STRATEGIEN

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STRATEGIEN

• Gruppe
• Nadia El Alaoui
• J. Erik Heinz

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Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

3
Michael E. Porter
Einleitung

• Geboren 1947
• Seit 1973 Professor an der HBS
• Wettbewerbsvorteile Wettbewerbsstrategien

4
Ansätze der Strategie-forschung
Einleitung
5
Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

6
Umweltanalyse
Umweltanalyse

• Branchenstrukturanalyse
• anhand des Konzepts
• der fünf Wettbewerbskräfte
• Wettbewerbsintensität in der Branche

7
Umweltanalyse
8
Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

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Wertschöpfungskette
Unternehmensanalyse
Gewinnspanne
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Wertschöpfungskette
Unternehmensanalyse

• 3 Ansätze zur Identifikation von WV
• Identifizierung einzelner WA
• Verknüpfung innerhalb der WK

• Verknüpfungen zwischen den WK

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Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

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SWOT-Analyse
Kombination

• Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threads
• Kombination der Unternehmens- und Umweltanalyse

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SWOT-Matrix
Kombination
1
2
3
4
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Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

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Porters Typologie
Wettbewerbsstrategien
Differenzierung
Kostenführerschaft
Fokussierung
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1. Kostenführerschaft
Wettbewerbsstrategien

• Kostenverhalten der WA
• Kostenvorsprung
• Kontrolle der Kostenantriebskräfte
• Umstrukturierung der WK

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2. Differenzierung
Wettbewerbsstrategien

• Unterscheidung durch Einmaligkeit
• Preisprämium
• Qualitätsvorsprung
• Einflussgrößen der Einmaligkeit
• Umstrukturierung der WK

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3. Fokussierung
Wettbewerbsstrategien

• Nischenstrategie
• 2 Varianten
• Kostenführerschaft
• Differenzierung

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Risiken der Strategien
Wettbewerbsstrategien

• Verlust des Kostenvorteils
• Verlust des Qualitätsvorteils
• Verlust/Zerfall der Nische

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Stuck in the middle- These
Wettbewerbsstrategien
Profita- bilität
Marktanteil
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Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

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Strategie und Internet
Strategie und Internet

• Beispiel Buchhandel

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Veränderte Wettbewerbs-kräfte
Strategie und Internet
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Veränderte WK
Strategie und Internet
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Veränderte Strategien
Strategie und Internet
Nutzung des Internets
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Übersicht

1. Einleitung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse
5. Wettbewerbsstrategien
6. Strategie und Internet
7. Abschließende Betrachtung

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Kritik an Porter
Abschließende Betrachtung

• Die 3 neuen Wettbewerbskräfte nach Downs

Deregulierung
Globalisierung
Digitalisierung
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Fazit
Abschließende Betrachtung

• Wirtschaftliche Grundgesetze bleiben erhalten
• Produktions- und Kostentheorie
• Preiselastizität
• Substitutionsgesetz
• Erweiterung der Theorien Porters nötig

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(No Transcript)