RESULTATS SEMESTRIELS

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RESULTATS SEMESTRIELS

• 28 novembre 2003

Paris
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1er SEMESTRE 2003/2004

• Compte de résultat résumé
• Avancement du plan de déploiement de la marque

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Une période qui cumule les handicapsfinanciers
et conjoncturels

• Lépidémie de SRAS
• (30 du CA est réalisé en Asie du Sud Est hors
  Japon)
• La valorisation de leuro
• La guerre en Irak
• Travel Retail faible depuis les évènements du
  11 septembre
• Les économies de la zone européenne proches de la
  récession
• (35 du CA net est réalisé dans la zone Euro)

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1er SEMESTRE 2003/2004

• Compte de résultat résumé

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Valorisation de leuropar rapport à toutes les
devises
Taux moyens Sept. 2003 Sept. 2002 Sept. 2001 Variation 2003/2002
HK 0,1130282 0,132505 0,144891 - 14,7
Yens 0,0074849 0,008468 0,009275 - 11,6
1,4284015 1,577294 1,624326 - 9,4
CHF 0,6575555 0,682305 0,661415 - 3,6
US 0,8944160 1,051940 1,133959 - 15,0
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Poids des devisesdans le chiffre daffaires
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Des performances commercialeshors effet de change
Variation en pourcentage T1 T2 1er semestre 2003/2004
CA Produits - 15,0 16,1 2,3
Europe Japon Asie Amériques Autres - 10,2 30,4 - 38,3 - 31,4 37,5 3,5 20,2 37,3 89,1 - 21,8 -2,1 24,7 - 1,6 23,0 - 8,3
Royalties - 11,9 46,8 13,9
CA Net Total - 14,8 17,5 3,0
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Un potentiel solidement confirmésans lancements
majeurs

• Animation des gammes traditionnelles
• Briquets et IAE Commercialisation sur T2 de
  Séries limitées
• Animation des gammes nouvelles
• Prêt-à-porter mise en place dune collection
  automne 2003 préfigurant le nouveau style
• Cuir lancement de la ligne Contraste

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CHAPITRE 1
1er Semestre 2003/2004
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Un réseau contrôlé toujours en croissance et
constamment optimisé
Sept. 2003 Mars 2003
Boutiques en propre 14 14
Boutiques en franchise 48 38
Shop-in-shops 216 190
Corners 141 142
Total 419 384
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Rentabilité
En Millions deuros Sept. 2003 Sept. 2002
Chiffre daffaires net publié 39,2 40,8
Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Taux de marge 48 48,3 51,5
Taux de marge hors effet de change 51,4 50,9 51,5
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Compte de résultat résumé
En Millions deuros Sept. 2003 Sept. 2002
Chiffre daffaires Net 39,2 40,8
Résultat d'exploitation (1,5) 0,8
Provisions pour dépréciation Reprise des shop-in-shops Marubeni
Résultat net avant survaleur (2,6) 0,4
Résultat net part du Groupe (2,8) 0,3
Résultat net par action (0,45) 0,04
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Compte de résultat résumé
En Millions deuros Chiffres consolidés Hors effet de change Sept. 2003 Chiffres consolidés Sept. 2003 Chiffres consolidés Sept. 2002
Chiffre daffaires net 41,9 39,2 40,8
Marge brute 21,5 18,8 21,0
En 51,4 48,0 51,5
Résultat d'exploitation 0,4 (1,5) 0,8
Résultat net avant survaleur (0,7) (2,6) 0,4
Résultat net part du Groupe (0,9) (2,8) 0,3
Résultat net par actions () (0,14) (0,45) 0,04
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Les investissements
En Milliers deuros Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Incorporels 0,4 0,8 0,1
Corporels 1,3 3,6 1,6
Total 1,7 4,4 1,7
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Les flux financiers
En Milliers deuros Sept. 2003 Sept. 2002
Trésorerie issue de lexploitation (4,5) (2,2)
Investissements (1,7) (1,7)
Opérations financières (0,3) (0,3)
Effet de change (0,3) (0,5)
Variation nette de trésorerie (6,8) (4,7)
Trésorerie au 1er avril 9,0 12,7
Trésorerie au 31 septembre 2,2 8
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Lendettement net
En Millions deuros Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Trésorerie nette 2,2 9,0 8,0
Endettement 12,3 12,6 12,3
Endettement net / fonds propres 27,7 9,0 9,2
Y compris emprunt obligataire
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Bilans comparés
En Millions deuros Sept. 2003 Mars. 2003 Sept. 2002
Actifs immobilisés 21,8 22,4 22,6
Actifs circulants 63,5 62,1 66,3
Dont Stocks et encours Créances dexploitation Disponibilités et VMP 25,3 25,0 13,2 25,2 24,1 12,8 28,0 27,1 11,2
Total 85,3 84,5 88,9
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Bilans comparés
En Millions deuros Sept. 2003 Mars 2003 Sept. 2002
Capitaux propres 36,4 39,8 46,5
Provisions pour risques et charges 10,0 10,1 8,7
Dettes à plus dun an 0,2 12,2 12,2
Dettes à moins dun an 38,7 22,4 21,5
Total 85,3 84,5 88,9
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1er SEMESTRE 2003/2004

• Avancement du plan de déploiement de la marque

Intervention de Benjamin Comar
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
S.T.Dupont, marque globale de luxe masculin

• Amplifier par le style et le design une
  reconnaissance universelle des valeurs de la
  marque
• Animer les gammes classiques par le lancement de
  produits innovants
• Focaliser les efforts de développement sur la
  Maroquinerie et le Prêt-à-Porter

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
S.T.Dupont, marque globale de luxe masculin

• Conquérir résolument trois marchés stratégiques
  du luxe
• le Japon
• la Chine
• les Etats-Unis
• Renforcer la visibilité des produits S.T.Dupont
• Accélérer la sélectivité et le contrôle de la
  distribution

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
Actions réalisées au 1er semestre 2003/2004

• Relance du Prêt-à-Porter
• Nouveau Directeur Artistique Jason BASMAJIAN
• Refonte du style des produits vers des gammes
  plus casual
• Signature dun accord de licence majeur et
  ambitieux pour la distribution de S.T.Dupont
  Classics au Japon avec ITOCHU

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
Actions réalisées au 1er semestre 2003/2004

• Renforcement des équipes
• Création de la fonction de Directeur Général
  Adjoint (Marketing, Commercial et
  Communication).
• Tom CHU, chargé du développement du marché
  japonais
• Nouvelles compétences dans léquipe Maroquinerie
  
• Amplifications des investissements
• de RD
• de Marketing
• pour préparer les lancements 2004/2005

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
Actions engagées au 1er semestre 2003/2004

• Lifting du logotype S.T.Dupont
• Mise en place du nouveau packaging
• Définition dun nouvel angle créatif pour les
  campagnes de publicité
• Pour un lancement officiel au 1er trimestre de
  lannée calendaire 2004
• Mise en œuvre du nouveau concept de boutiques
• (Craig Nealy rénovera dès janvier la boutique
  avenue Montaigne)
• Pour une ouverture en avril 2004

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RESULTATS SEMESTRIELS

• 28 novembre 2003

Paris