RESULTATS SEMESTRIELS

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RESULTATS SEMESTRIELS

• 28 novembre 2003

Paris
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1er SEMESTRE 2003/2004

• Compte de résultat résumé
• Avancement du plan de déploiement de la marque

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Une période qui cumule les handicapsfinanciers
et conjoncturels

• Lépidémie de SRAS
• (30 du CA est réalisé en Asie du Sud Est hors
  Japon)
• La valorisation de leuro
• La guerre en Irak
• Travel Retail faible depuis les évènements du
  11 septembre
• Les économies de la zone européenne proches de la
  récession
• (35 du CA net est réalisé dans la zone Euro)

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1er SEMESTRE 2003/2004

• Compte de résultat résumé

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Valorisation de leuropar rapport à toutes les
devises
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Poids des devisesdans le chiffre daffaires
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Des performances commercialeshors effet de change
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Un potentiel solidement confirmésans lancements
majeurs

• Animation des gammes traditionnelles
• Briquets et IAE Commercialisation sur T2 de
  Séries limitées
• Animation des gammes nouvelles
• Prêt-à-porter mise en place dune collection
  automne 2003 préfigurant le nouveau style
• Cuir lancement de la ligne Contraste

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CHAPITRE 1
1er Semestre 2003/2004
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Un réseau contrôlé toujours en croissance et
constamment optimisé
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CHAPITRE 1
Rentabilité
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Compte de résultat résumé
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Compte de résultat résumé
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Les investissements
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Les flux financiers
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Lendettement net
Y compris emprunt obligataire
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CHAPITRE 1
Bilans comparés
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 1
Bilans comparés
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1er SEMESTRE 2003/2004

• Avancement du plan de déploiement de la marque

Intervention de Benjamin Comar
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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
S.T.Dupont, marque globale de luxe masculin

• Amplifier par le style et le design une
  reconnaissance universelle des valeurs de la
  marque
• Animer les gammes classiques par le lancement de
  produits innovants
• Focaliser les efforts de développement sur la
  Maroquinerie et le Prêt-à-Porter

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
S.T.Dupont, marque globale de luxe masculin

• Conquérir résolument trois marchés stratégiques
  du luxe
• le Japon
• la Chine
• les Etats-Unis
• Renforcer la visibilité des produits S.T.Dupont
• Accélérer la sélectivité et le contrôle de la
  distribution

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
Actions réalisées au 1er semestre 2003/2004

• Relance du Prêt-à-Porter
• Nouveau Directeur Artistique Jason BASMAJIAN
• Refonte du style des produits vers des gammes
  plus casual
• Signature dun accord de licence majeur et
  ambitieux pour la distribution de S.T.Dupont
  Classics au Japon avec ITOCHU

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
Actions réalisées au 1er semestre 2003/2004

• Renforcement des équipes
• Création de la fonction de Directeur Général
  Adjoint (Marketing, Commercial et
  Communication).
• Tom CHU, chargé du développement du marché
  japonais
• Nouvelles compétences dans léquipe Maroquinerie
  
• Amplifications des investissements
• de RD
• de Marketing
• pour préparer les lancements 2004/2005

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1er Semestre 2003/2004
CHAPITRE 2
Actions engagées au 1er semestre 2003/2004

• Lifting du logotype S.T.Dupont
• Mise en place du nouveau packaging
• Définition dun nouvel angle créatif pour les
  campagnes de publicité
• Pour un lancement officiel au 1er trimestre de
  lannée calendaire 2004
• Mise en uvre du nouveau concept de boutiques
• (Craig Nealy rénovera dès janvier la boutique
  avenue Montaigne)
• Pour une ouverture en avril 2004

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RESULTATS SEMESTRIELS

• 28 novembre 2003

Paris