Diapositive 1

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(No Transcript)
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GROUPEDASSAULT

• PAGANI Florent
• SAVRIAMA Olivier
• SONNENMOSER Esther

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INTRODUCTION

• Aéronautique
• Logiciel
• Diversification

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PLAN

• I) Présentation du groupe Dassault
• 1) Historique
• 2) Les métiers
• II) Analyse concurrentielle
• 1) Les forces concurrentielles
• 2) Topologie et évolution de la concurrence
• 3) Construction de lavantage concurrentiel

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Historique

• 1936 Création de la SAAMB
• 1945 Restructuration en groupe Marcel
  Dassault
• 1966 Spécialisation en avions de chasse
  et avions daffaires
• 1981 Création de Dassault Systèmes
• Létat achète des parts de la société
• 2000 EADS rachète les parts de létat

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Chiffres de Dassault Aviation

• Chiffres daffaires 2004 3,4 milliards
• Effectifs 11950 personnes
• Présence mondiale 70 pays

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GROUPES

• GROUPE MARCEL DASSAULT
• AERONAUTIQUE LOGICIEL DIVERSIFICATION

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METIERS
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METIERS
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METIERS
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PLAN

• I) Présentation du groupe Dassault
• 1) Historique
• 2) Les métiers
• II) Analyse concurrentielle
• 1) Les forces concurrentielles
• 2) Topologie et évolution de la concurrence
• 3) Construction de lavantage concurrentiel

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ANALYSE CONCURRENTIELLE
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CARACTERISTIQUES INTRINSEQUES DU SEGMENT MILITAIRE

• Croissance et potentiel de développement
• Rentabilité
• Savoir faire de haute technologie
• Rôle de létat

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FORCES CONCURRENTIELLES

• Menace des produits de substitution faible
• Pouvoir des clients
• Menace des nouveaux entrants
• Pouvoir des fournisseurs
• Pouvoir de létat élevée

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SPECIFICITES STRATEGIQUES DE DASSAULT

• Indépendance et autonomie du client
• Très haute technologie
• Analyse des marchés en amont
• Image de marque soignée

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PLAN

• 2) Topologie et évolution de la concurrence
• -Les concurrents
• -Matrice des groupes stratégiques
• 3) Construction de lavantage concurrentiel
• -Les ressources
• -Le devenir de lentreprise

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TOPOLOGIE ET EVOLUTION DE LA CONCURRENCE

• Les concurrents
• BOEING (F-15) Marché asiatique
• EADS (Eurofighter) Marché asiatique et français
• LOCKHEED MARTIN Marché américain possible

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TOPOLOGIE ET EVOLUTION DE LA CONCURRENCE

• Matrice des groupes stratégiques

Marché français BOEING EADS
FCS1 force commerciale
FCS2 qualité des produits
FCS3 puissance financière - -
FCS4 notoriété
FCS5 réseau international - -
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CONSTRUCTION DE L AVANTAGE CONCURRENTIEL

• Maîtrise des technologies émergentes et
  stratégiques
• Maîtrise des coûts, délais, et performances
  (Dassault Systemes)
• Maîtrise des besoins du client

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CONSTRUCTION DE L AVANTAGE CONCURRENTIEL

• Les ressources
• Humaines Charte éthique de lONU
• Financières Adoption de nouvelles normes
  comptables (IFRS3,IAS16)
• gtrevalorisation de 862,2 M
• Technologiques THALES, SNECMA, DASSAULT
  SYSTEMES

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CONSTRUCTION DE L AVANTAGE CONCURRENTIEL

• Le devenir de Dassault Aviation
• ( Charles EDELSTENNE PDG)
• Rapprochement pôles civil et militaire
• Acquisitions envisageables face à la concurrence

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CONCLUSION