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(No Transcript)
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Aufbau der Vorlesung
Einführung Teil 1 Personal Teil
2 Organisation
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Literaturempfehlungen
Frese, E. Grundlagen der Organisation, 9. Aufl.
Wiesbaden 2006 Jost, P.-J. Organisation und
Motivation, 2. Aufl. Wiesbaden 2008 Jung, H.
Personalwirtschaft, 8. Aufl. München
2008 Klimmer, M. Unternehmensorganisation, Herne
2007 Nolte, H. Human Resource Management,
Wiesbaden 2008 Olfert, K. Personalwirtschaft,
14. Aufl. Herne 2010 Schreyögg, G. Organisation,
4. Aufl. Wiesbaden 2003 Schulte-Zurhausen, M.
Organisation, 5. Aufl. München 2010 Steinmann, H.
/ Schreyögg, G. Management, 6. Aufl. Wiesbaden
2005
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Teil 1 Personal
1 Einführung 1.1 Personal 1.2
Personalwesen, Personalwirtschaft,
Personalmanagement, Human Resource Management
1.3 Management Begriffliche Grundlagen und
Funktionen
2 Aktuelle Problemfelder und Trends
Auswirkungen auf das Personalmanagement 2.1
Wertewandel 2.2 Demographische Entwicklungen
2.3 Technologischer Wandel 2.4
Internationalisierung/Globalisierung

• 3 Personalbedarfsplanung
• 3.1 Analyse des Personalbestands
• 3.2 Ermittlung des Personalbedarfs
• 4 Beschaffung und Auswahl von Personal
• 4.1 Methoden der Personalakquisition
• 4.2 Methoden der Personalauswahl
• - Bewerbungsunterlagen
• - Einstellungsgespräch
• - Eignungstests
• - Assessment Center

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Teil 1 Personal

• 5 Personalführung
• 5.1 Führungsstile und Führungsmodelle
• 5.2 Personalmotivation
• 5.2.1 Grundlegende Motivationstheorien
• 5.2.2 Betriebliche Motivationselemente
• - Entgelt- und Vergütungssysteme
• - Arbeitsinhalt und
  Arbeitsorganisation
• - Arbeitszeit
• 5.3 Mitarbeiterbeurteilung und
  Mitarbeitergespräch
• 6 Personalentwicklung
• 6.3.1 Begriff
• 6.3.2 Instrumente der Personalentwicklung
• 6.3.3 Funktionen der Personalentwicklung
• 7 Personalfreisetzung
• 7.1 Ursachen der Freisetzung
• 7.2 Formen der Freisetzung

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Teil 2 Organisation
1 Grundlagen 1.1 Die charakteristischen
Merkmale organisatorischer Systeme 1.2 Die
Abgrenzung von Organisation zu Improvisation und
Disposition 1.3 Die zentralen
organisatorischen Fragestellungen und
Organisationselemente 2 Organisatorische
Differenzierung 2.1 Aufgabenanalyse und
Aufgabensynthese als Grundbausteine der
organisatorischen Gestaltung 2.2
Organisatorische Einheiten als Ergebnis der
Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
2.2.1 Stellen 2.2.2 Abteilungen
2.2.3 Kollegien 3 Organisatorische Integration
3.1 Traditionelle Formen der Integration
3.1.1 Vertikale Integrationsformen
3.1.2 Horizontale Integrationsformen 3.2 Neue
Formen der Integration 3.2.1
Team-/Gruppenarbeitsformen 3.2.2
Projektorganisation 4 Prozessorganisation 2.4.1
Charakterisierung von Prozessen 2.4.2
Vorgehensweise bei der Gestaltung der
Prozessorganisation 2.4.3 Methoden der
Darstellung von Prozessen/Arbeitsabläufen

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Personal
Personal oder Belegschaft Gesamtheit der
Arbeitnehmer einer Organisation
Auszubildende und Praktikanten
Arbeiter und Angestellte
Leitende Angestellte
5, Abs. 1 BetrVG
5, Abs. 3 BetrVG
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Definition von Management
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Management Funktionen

• P Planning ? Festlegung, was wie zu tun
  ist zur Erreichung der
  Unternehmensziele
• O Organizing ? Einrichtung einer formalen
  Struktur (Stellen, Abteilungen)
• S Staffing ? Beschaffung und
  Schulung von Personal
• D Directing ? Entscheidungen treffen
  und Anweisungen vornehmen
• CO Coordinating ? Koordinierung der
  arbeitsteiligen Vorgänge
• (Verbinden, Reihenfolgen festlegen)
• R Reporting ? Information in Richtung
  Vorgesetzten-Ebene und in Richtung
  unterstellte Mitarbeiter
• B Budgeting ? Budgetaufstellung und -kontrolle

Quelle Gulick, 1937, aus Steinmann/ Schreyögg
Management, 2000, S.8
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Die 4-Komponenten-Theorie des Managements
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Werte und Wertsysteme (1)
Definition Werte lassen sich als Konzeptionen
des Wünschens- werten
charakterisieren es sind
Kriterien zur Beurteilung von Zielen, Objekten
und Verhaltensweisen sie
fungieren als Orientierungsstandards bzw.
Leitlinien für das Verhalten sie
bilden den Kern unserer menschlichen Kultur.
? von außen auf das Individuum einwirkend
(gesellschaftliches Wertsystem) ?
im Individuum verinnerlichte (internalisierte)
Maßstäbe (individuelles Wertsystem)
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Werte und Wertsysteme (2)
Individuelle Wertvorstellungen
Gesellschaftsbezogene Werte

• Individualistisch geprägte Werte
• Ungebundenheit
• Eigenständigkeit
• Kreativität
• Spontaneität
• Selbstverwirklichung
• Hedonistische Werte
• Genuss
• Spaß
• Abwechslung
• Spannung
• Abenteuer
• Idealistische Werte
• Gleichheit/Gleichbehandlung
• Partizipation
• Emanzipation

• Leistungsorientierung
• (Leistungsgesellschaft)
• Soziale Verantwortung
• Ökologische Verantwortung
• (Umweltbewusstsein)
• Frieden
• Gerechtigkeit
• Wohlstand

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Werte und Bedürfnisse
MOTIV-Pyramide nach Maslow
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Wertewandel (1)
Wertewandel Pflichterfüllung vs. Genießen
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Wertewandel (2)
Wertewandel Arbeits-vs. Freizeitorientierung
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Wertewandel (3)
Ziel-Kategorien von Führungskräften und
Führungsnachwuchs
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Wertewandel (4)
Ursachen für Wertewandel (Hypothesen)
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Wertewandel (5)
Wertewandel und Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Quelle Scholz Personalmanagement, 1994, S. 7
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Klassifikation der Arbeitswerte
Intrinsische Arbeitswerte Extrinsische Arbeitswerte
Arbeit als Freude, z.B. herausfordernde Arbeit interessante Arbeit Arbeit als Selbsterfüllung, z.B. sein volles Leistungspotential bei der Arbeit entfalten Verantwortung und Autonomie erreichen neue Dinge dazulernen Arbeit als Instrumentalität, z.B. hohe Bezahlung Andere direkt vorteilhafte Ergeb- nisse der Arbeit Arbeit als soziale Institution, z.B. Arbeit als gesellschaftliche Norm soziale Kontakte besitzen sozialen Status erreichen
Quelle Jost Organisation und Motivation, 2000,
S.54
Personal und Organisation Prof. Dr. Richard Roth
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Demographische Entwicklungen
Demographische Einflüsse auf das
Personalmanagement

• Sinkende bzw. niedrige Geburtenraten
• Älter werdende Gesellschaft
• Zunehmende Erwerbstätigkeit von Frauen
• Steigende Qualifikationsniveaus
• Veränderung der Struktur der Erwerbstätigkeit
• Abnahme von Produktionstätigkeiten vs.
  Zunahme von Dienstleistungen
• Starke Zunahme bei Gesundheits-, Pflege- und
  Sozialdiensten sowie bei den sekundären
  Dienstleistungen (FE, Management, Ausbilden,
  Beratung,..)

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Technologischer Wandel
Technologieauswirkungen auf das Personalmanagement
Quelle Jung Personalwirtschaft,
2008, S. 877
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Interkulturelles Personalmanagement

• Personalpolitik der Unternehmenszentrale wird
  einheitlich auf alle ausländischen
  Niederlassungen übertragen.
• Die Leitungsebene in den ausländischen
  Niederlassungen wird mit Personal aus der
  Unternehmenszentrale besetzt.
• Eigenständigkeit der Personalpolitik der
  ausländischen Niederlassungen
• Leitungsfunktionen weitgehend mit einheimischem
  Personal besetzt
• Entwicklung einer internationalen Führungsgruppe,
  die quasi weltweit einsetzbar ist
• Organisation hat Netzwerk-Charakter, was durch
  die beidseitigen Entsendungsrichtungen von
  Mitarbeitern von und zwischen Auslandsniederlassun
  gen besonders deutlich wird.

Ethnozentrischer Ansatz
Polyzentrischer Ansatz
Geozentrischer Ansatz
Personal und Organisation Prof. Dr. Richard Roth
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Internationalisierung
Maßnahmen im internationalen Management
Quelle Jung Personalwirtschaft,
2008, S. 864