Empreendedorismo e inova

1
Empreendedorismo e inovação na nova economia

• Ivan Bursztyn

2
Objetivo da apresentação

• Discutir a importância do conhecimento, da
  inovação e do empreendedorismo no contexto da
  nova economia
• Refletir sobre os possíveis impactos no turismo

3
Percurso

• Uma história ilustrativa
• A nova economia
• Inovar é preciso
• Saindo da inércia
• E o turismo com isso?
• Um caso interessante

4
Uma história ilustrativa

• Contexto
• Pequena firma de mineração (Toronto, CA)
• Greve
• Dívidas
• Elevado custo de produção
• Interrupção das operações
• Mercado em recessão
• Fechamento da mina por indícios de falta de ouro

5
Uma história ilustrativa

• Necessidade encontrar mais ouro!!!
• Como? US 10 milhões para novas explorações
• Resultado perfurações de teste sugeriam novas e
  grandes jazidas (30 x maiores)
• Frustração dificuldades em fornecer uma
  estimativa do valor e localização do ouro
• O que fazer?

6
Uma história ilustrativa

• Tirar férias...
• A luz no fim do túnel
• 1999, MIT, conferência sobre Linux
• Por que, não?
• Se os funcionários da GoldCorp não conseguiram
  encontrar ouro, por que não abrir o processo de
  exploração (assim como o open code do linux)

7
Uma história ilustrativa

• A idéia
• Gostaria de pegar todos os nossos estudos
  geológicos, colocá-los em um arquivo e
  compartilhá-los com o mundo. Então, pediremos que
  o mundo nos diga onde vamos achar as próximas
  toneladas de ouro.
• CEO da GoldCorp

8
Uma história ilustrativa

• Ceticismo
• Os dados geológicos são os recursos mais
  preciosos e bem guardados
• Desconfiança sobre a aceitação da comunidade de
  geólogos
• Repercussão sobre a própria incapacidade.

9
Uma história ilustrativa

• Desafio GoldCorp
• Melhores métodos e estimativas para a extração de
  ouro da mina
• Prêmio US 575 mil
• 400 Mb de informação disponibilizados
• Grande repercussão internacional
• Centenas de inscrições do mundo inteiro

10
Uma história ilustrativa

• Resultado
• 110 alvos identificados, 50 novos
• 80 dos novos com grandes quantidades de ouro
• 230 toneladas de ouro encontradas

11
Uma história ilustrativa

• Conseqüências da abordagem código aberto
• Redução de 3 anos no tempo para exploração
• Faturamento de US 100 milhões para US 9 bilhões

12
A nova economia

• Contexto mundial
• Transformações tecnológicas
• Transformações econômicas
• Transformações sociais

13
A nova economia

• Revolução da informação / conhecimento
• Microeletrônica
• Internet
• Soluções para a gestão empresarial
• Otimização do tempo
• Nova percepção das fronteiras
• Comércio eletrônico
• Novas oportunidades de negócios

14
A nova economia

• Perfil dos negócios
• Novos modelos de gestão
• Recursos escassos imaginação e conhecimento
• Investimentos menores, retornos maiores
• Baixas barreiras de entrada
• Ativos intelectuais
• Sobrevivência dos mais rápidos
• Alta competitividade

15
Inovar é preciso

• Inovar como estratégia de sobrevivência
• a inovação é o principal agente de mudança no
  mundo atual, um insumo fundamental para a
  obtenção da tão desejada competitividade
  empresarial.
• ABDI

16
Inovar é preciso

• Alguns conceitos
• Uma nova idéia, que após certo período de tempo,
  é desenvolvida a ponto de torna-se algo prático e
  usado com sucesso
• Introdução de um novo produto ou serviço, que os
  consumidores não conheçam e que venham a
  utilizar
• Introdução de um novo processo de produção, ainda
  não testado no meio em questão, que venha a
  trazer benefícios para a empresa

17
Inovar é preciso

• Alguns conceitos (cont.)
• Abertura de um novo mercado, no qual a empresa em
  questão não tenha penetrado mercado este
  previamente existente ou não
• Conquista de uma nova fonte de fornecimentos já
  existente ou a ser criada
• Levar a cabo uma nova organização, uma empresa,
  tal como criar ou romper uma posição de monopólio.

18
Inovar é preciso

• Inovação incremental x radical
• Inovação incremental
• mudanças técnicas originárias da acumulação de
  experiências
• melhorias introduzidas que são posteriores à
  inovação original.
• não resultam necessariamente de atividades de
  PD,
• originárias de melhoramentos sugeridos por
  funcionários da empresa, usuários ou fornecedores.

19
Inovar é preciso

• Inovação incremental x radical
• Inovação radical
• resultado da atividade criativa associada à
  gestão de mudanças tecnológicas e à evolução do
  conhecimento
• normalmente advinda de atividades de PD, que
  resultem em um produto ou processo sem igual no
  mercado

20
Saindo da inércia

• Inovar não é fácil, mas é preciso começar
• Possíveis barreiras dentro das empresas
• sistemas de avaliação e recompensa mal
  formulados
• sistemas opressores e punitivos sistemas de
  planejamento inflexíveis
• estrutura organizacional com muitos níveis
  hierárquicos
• comunicação deficiente
• falta de metas, de comprometimento e de visão
• excesso de burocracia
• resistência à mudança
• orientação ou foco no curto prazo.

21
Saindo da inércia

• Bolton destaca 3 tipos de empreededores
• Empreendedor de negócios aquele que identifica
  oportunidades no mercado, planeja e constrói
  novas empresas.
• Empreendedor interno intra-preneurship o
  indivíduo que promove as mudanças dentro da
  empresa em que trabalha reinventa a empresa e os
  negócios etc.
• Empreendedor comunitário ou social aquele que
  promove mudanças, reúne recursos e constrói em
  benefício da comunidade voluntariado terceiro
  setor.

22
Saindo da inércia

• Variáveis que influenciam o processo
• Variáveis de nível individual (motivações,
  características pessoais, técnicas)
• Variáveis de nível grupal (idéias e informações
  de outras pessoas relações com capitalistas,
  clientes, potenciais funcionários ou sócios)
• Variáveis do contexto geral (políticas
  governamentais, condições econômicas, condições
  tecnológicas...)
• (adaptado de BaronShane, 2007)

23
Saindo da inércia

• Algumas características dos empreendedores
• São visionários
• Sabem tomar decisões
• São indivíduos que fazem a diferença
• Sabem explorar ao máximo as oportunidades
• São determinados e dinâmicos
• São dedicados
• São otimistas e apaixonados pelo o que fazem

24
Saindo da inércia

• Algumas características dos empreendedores
• São independentes
• São lideres e formadores de equipes
• São bem relacionados
• São organizados
• Planejam, planejam e planejam
• Possuem conhecimento
• Assumem riscos calculados
• Criam valor para a sociedade (Dornelas, 2003)

25
Saindo da inércia

• Mas como começar? Tem alguém para dar uma
  mãozinha?
• As incubadoras são o principal meio de apoio ao
  crescimento de pequenas empresas no país
• São destinadas a amparar o estágio inicial das
  empresas

26
Saindo da inércia

• Incubadoras de empresas no Brasil

27
Saindo da inércia

• Impacto das incubadoras
• Geram inovação em vários setores
• Criam empresas de sucesso
• Reduzem a mortalidade das empresas
• Reduzem os riscos de investimentos
• Criam postos de trabalho e renda

28
E o turismo com isso?

• O turismo na nova economia
• Mais informação
• Vendas diretas
• Redefinição do papel do agente de viagens
• Turismo virtual
• Consumidores mais exigentes
• Competitividade entre destinos

29
E o turismo com isso?

• Mudança nas motivações

30
E o turismo com isso?

• Tendências
• Aumento dos fluxos
• Declínio do turismo de massa
• Homogeneização x Diversidade
• Autenticidade
• Passividade x Engajamento
• Turismo responsável

31
Um caso interessante

• Associa Inovação e Empreendedorismo na era do
  conhecimento

32
(No Transcript)
33
(No Transcript)
34
(No Transcript)
35
(No Transcript)
36
(No Transcript)
37
Obrigado...