Title: Diapositive 1
1 Rôle des collectivités locales dans les
dynamiques des Pôles Territoriaux de Coopération
Economique Présentation et mise en débat des
premières analyses Le 19 décembre 2013
Atelier Coopératif - Etude RTES Présentation et
mise en débat - 19 décembre 2013
2Sommaire
- Rappel du processus détude (objectifs,
calendrier) -
- Etude quantitative
- Présentation panel de projet repérés et étudiés
- et quelques éléments de caractérisation
- Etude qualitative
- Représentations des PTCE et des rôles des
collectivités - Freins, leviers et questionnements
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3Objectif général de létude Outiller les
collectivités et les acteurs afin de renforcer
linscription du soutien aux PTCE dans les
politiques publiques nationales et territoriales
Phase 1 - mai Lancement
Phase 2 juin à sept. Etude quanti
Phase 3 oct. à déc. Analyse quali
Phase 4 janvier 2014 Finalisation
Finalisation
Réunion de lancement
Entretiens et enquêtes en ligne (repérage et
données quantitatives)
30 entretiens qualitatifs
2ème Comité de Pilotage
1ème Comité de Pilotage
Enrichissements des analyses, propositions et
préconisations
Primo-repérage, critères danalyse,
échantillonnage
Explorations, Analyses 42 pôles et formalisation
Analyses 13 pôles Préparation rencontres nat.
29 maiJournée déchange
19 décembre Journée demise en débat
Journée Présentation en 2014
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4- Etude quantitative
- Eléments de caractérisation des PTCE
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542 projets étudiés Cartographie
23 Pôles témoins 19 Projets repérés
- ¾ sous forme associative
- Quelques SCIC, SAS, UES, EPCI
- Diversité de territoires couverts (urbains,
périurbains, ruraux) - Fortes dynamiques sur certaines régions
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6Les activités
- Positionnement des PTCE fortement axé sur le
développement local (98), le développement
économique (80), et la production de services
(71) - Les cellules danimation centrées sur des
activités de services, ingénierie et
développement (services de second niveau) - Les activités des membres relèvent à 44 de
lenvironnement, du social et de la solidarité
(notamment par le biais de linsertion par
lactivité économique). - Les secteurs les plus représentés sont
- le bâtiment (nouveaux matériaux, écoconstruction,
isolation, valorisation de patrimoine), - lagriculture (installations, maraichage bio,
circuits courts, productions locales), - la culture (spectacle vivant, patrimoine
culturel) et des industries créatives (spectacle
enregistré, numérique) - les déchets (ressourceries) et lénergie
(production, économies)
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7Economie et emploi
- Existence dune corrélation entre lancienneté
des projets, le montant des budgets de
fonctionnement des Pôles et le nombre demplois
permanents au sein de la structure. - A contrario, il ny a pas de corrélation évidente
entre lancienneté et la part dautofinancement,
ce qui confirme lexistence de modèles
économiques diversifiés.
- Profils médians
- Cellules danimation des Pôles
- Année de création 2010
- 152k de budget annuel de fonctionnement
- 32 dautofinancement
- 2 emplois permanents (ETP) au sein du Pôle
- Groupement PTCE
- 11 structures membres
- 110 personnes salariées des structures membres
- 5M de budget consolidé
- total des budgets des structures membres
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8LImplication des collectivités
- Forte présence des collectivités
- Régions (95) du fait de leur compétence en
matière de développement économique et de leurs
politiques contractuelles territoriales, - Intercommunalités (86) et communes (75) en
appui de proximité, parfois en bailleurs
(foncier, immobilier), - Départements (66) largement concernés par les
champs dintervention (social et solidarité),
interviennent directement en soutien aux
activités dinsertion notamment (tout comme
lEtat). - Des implications témoignées à toutes les étapes
des projets, de lémergence à la création, sans à
ce jour pouvoir sexprimer sur la consolidation - Des collectivités essentiellement positionnées
comme Partenaires , parfois initiatrices des
démarches.
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9Les contributions des collectivités
- Contributions majoritairement en financement,
exceptionnellement en nature. - Des apports en compétences, notamment des
intercommunalités, dans laccompagnement, le
conseil technique et le soutien administratif des
démarches. - Des stades de développement majoritairement
émergents (non stabilisés) bénéficiaires daides
au démarrage (Europe mesure 423, expérimentation,
aides à lemploi de lEtat) et/ou des politiques
sectorielles. - Total de 2 M mobilisés par les collectivités sur
43 projets - Une moyenne de 2 collectivités impliquées à
hauteur de 25.000 chacune - Médiane
- Régions 840k sur 22 projets 30k
- Intercommunalités 600k sur 15 projets 30k
- Communes 300k sur 10 projets 25k
- Départements 220k sur 14 projets 11k
- Europe 4000k sur 10 projets 27k
- Etat 550k sur 10 projets 41k
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10 2. Etude qualitative Les rôles des
collectivités
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1113 projets interviewés
- Sujets des entretiens
- Vision des PTCE et du rôle des collectivités,
- Prise en compte dans les politiques publiques,
- Relation aux acteurs et aux territoires,
- Freins et leviers.
- Critères déchantillonnage
- diversité de régions,
- diversité de CL impliquées
- stade de dév. avancé.
- Entretiens réalisés avec
- Responsables de projets
- Elus ou techniciens de CL
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121. Représentations plurielles à partir dun socle
commun
- PTCE, un concept émergent aux principes et aux
contours encore flous - Pôle regroupement dacteurs de lESS
(associations, coopératives), dentreprises du
champ lucratif, dacteurs de RD (université,
labos recherche, centres formation), et/ou de
collectivités et acteurs publics, - Territorial une notion de proximité aux
périmètres variables, - Coopération des modes dorganisations multi
parties prenantes, - Economique développement endogène (entre
membres du Pôle) sur des principes dhybridation
des ressources. - La diversité des projets renforce la
représentation des PTCE comme dynamiques
dexpérimentation au service de coopérations
économiques territoriales - Les PTCE sont le fruit dhistoires locales, de
volontés individuelles et collectives, de
terreaux favorables et dopportunités. - Les PTCE sont fonction du contexte, du tissu
dacteurs, de problématiques locales ou
territoriales, de la convergence dengagements
individuels et collectifs. - Les PTCE porteurs dinnovations économiques et
sociales, ils expérimentent des modes
organisationnels et de gouvernance. - Les PTCE ne sont pas figés, ils se développent
chemin faisant, intégrant de nouveaux membres,
développant des activités en fonction des besoins
émergents
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132. Un référentiel de développement qui se
stabilise
- Des principes fondamentaux
- de développement local, considérant le
territoire comme lieu de richesses matérielles et
immatérielles, capital à faire fructifier , - une économie de la coopération plutôt que de la
concurrence, - des démarches ascendantes et co-construites.
- Des ambitions plurielles
- de changement déchelle de développement de
lESS avec un effet levier sur lemploi, - de faire la preuve de la capacité de lESS à
être une alternative face à la crise, - de relocalisation de lactivité économique
(non-délocalisable), - Des volontés plus ou moins marquées
- de création dactivité économique, et
développement de lemploi, - de fonctions dinformation, de ressources, de
rayonnement, danimation de territoire, de mise
en visibilité de less - de positionnement prospectif dans le champ de
lESS (RD, stratégique), - - de gestion opérationnelle de services
(développement économique, accueil de nouveaux
habitants)
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143. Les rôles des CL en fonction des étapes de
développement
- Phase 1 - Repérage émergence
- Elus et techniciens acteurs du repérage mise
en relation dacteurs, promotion auprès des
partenaires, caution, participation aux comités
de pilotage - Evénements et rencontres, lieux de repérage
forum ess, concertations territoriales, ateliers
thématiques - Espaces de dialogues propices à lémergence
comités et conseils de less, plateformes,
comités départementaux, conseil de développement
territorial (agglo, cbe, ) - Phase 2 - Démarrage création
- Mobilisation de lexpertise des services
techniques, des agences - Mise en synergie des partenaires publics (effet
levier), mobilisation des dispositifs - Garant de lintérêt général objectiver les
besoins, vision stratégique - Capacité dinvestissement (foncier, immobilier,
recherche) - Phase 3 - Développement - consolidation
- Peu denseignements vu létat démergence des
projets
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154. Les PTCE dans les Politiques publiques
- Enseignements
- PTCE, un positionnement transversal qui se
confronte aux cloisonnements des services, des
compétences et des territoires, - Une représentation et une structuration
progressive et récente de lESS au sein des CL
qui devient opérationnelle, renforcée par le
positionnement de lexécutif, - Une inscription des PTCE dans les politiques
publiques qui apparait. - Inscription de lESS et des PTCE dans les
politiques publiques - CESER véritable appui pour inscription de lESS
dans les politiques publiques (ex Bourgogne) - SRDE où lESS est de plus en plus présent
transversalement - PTCE apparaissent dans des Programmes
opérationnels (ex IdF, RA), les Programmes
régionaux de développement (Ex NPdC - Etat Région
CG CdC), les Programmes sectoriels ESS (ex RA),
les PACTES régionaux (ex Lorraine) - PTCE inscrits dans les SRI (Schéma régional de
linnovation gt fonds structurels FSE, Feder) - PTCE pouvant être soutenus dans les contrats de
territoires (Pays, Agglo, Métropôle) - Une actualité (loi ess, appel à projet national)
propice à lémergence de projets et à
limplication des collectivités
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165. Le lieu et la question immobilière
- Dans leur grand majorité, les projets de
coopération économique intègrent la gestion dun
équipement, un lieu de développement et objet de
mutualisation - Un outil didentification et de visibilité de
lESS, un endroit qui donne à voir et qui
matérialise, - Un espace où se réunissent les acteurs, espace
démulation où se construisent les coopération, - Un objet de mutualisation qui participe du modèle
économique, par la location despaces de travail
et le développement de services (administratifs,
gestion, conciergerie), - Un levier dimplication des collectivités qui
sont en capacité dinvestir dans le cadre
daménagement de zones dactivités ou de
reconversion de patrimoine. - Points de vigilance
- Des projets dinvestissements et de construction
souvent lourds qui peuvent démobiliser dans le
temps, - Une tendance à linstitutionnalisation, qui peut
être favorisée par linstallation dans des murs,
vécue comme un frein à la créativité (innovation)
et à la relation directe aux habitants et aux
acteurs.
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176. Des leviers de développement des coopérations
- Linstauration dune relation de confiance entre
acteurs et collectivités demande du temps, de la
méthode pour sengager conjointement dans des
démarches dexpérimentation (non-déterminisme,
ouverture et adaptabilité) - Faire œuvre de pédagogie sur less et ses modes
de développements - Les démarches collaboratives de diagnostics
territoriaux, de concertations citoyennes comme
outils de repérage des projets, de mobilisation
des acteurs, de partage et dapprofondissement
des enjeux sectoriels et territoriaux (exemple de
première étape de démarches coconstruites), - Des espaces pérennes de coconstruction (non
soumis aux clivages politiques), inscrits dans le
long-terme et sappuyant sur des moyens et
méthodes danimation cohérents. - Mise en relation et implication dacteurs publics
tels que les agences de linnovation (innovation
sociale, relation avec les pôles de
compétitivité), - Organiser la transversalité à lintérieur des
collectivités, une tendance en marche qui
favorise lorientation des porteurs de projets,
la veille, le repérage et les collaborations
inter-services, - Développer les coopérations inter-collectivités,
favorisée par la présence croissante délus et
techniciens en charge de lESS (agglo,
départements région),
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187. Objets dattention et de débat
- Des spécificités rurales soulignées par des
phénomènes dappauvrissement des territoires, de
rareté des acteurs et de faiblesse des moyens
dintervention. - Enjeux prioritaires de revitalisation,
dimplication des habitants, didentité,
denvironnement - Des démarches de coconstruction qui doivent
laisser du champ libre aux acteurs pour innover
et entreprendre. - Quelles postures et niveaux dimplication des
élus et techniciens dans la gouvernance des
projets (SCIC, aux comités de pilotage) - Des modèles économiques de PTCE à renforcer pour
que les fonctions de coordination ne soient pas
tributaires dun développement par projet. - Quelle capacité dautofinancement des PTCE pour
la pérennisation des fonctions de second niveau
(RD, animation du processus collectif) ? - Les PTCE en tant quacteurs du développement
économique et/ou des projets de territoire ? - Quelles finalités des démarches coopératives sur
les territoires ? - Quelles capacités des collectivités à agir en
transversalité et à articuler leurs modes
dintervention ?
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19Merci à lensemble des structures et personnes
qui ont bien voulu consacrer de leur temps à
cette étude
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