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R le des collectivit s locales dans les dynamiques des P les Territoriaux de Coop ration Economique Pr sentation et mise en d bat des premi res analyses – PowerPoint PPT presentation

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Rôle des collectivités locales dans les
dynamiques des Pôles Territoriaux de Coopération
Economique Présentation et mise en débat des
premières analyses Le 19 décembre 2013
Atelier Coopératif - Etude RTES Présentation et
mise en débat - 19 décembre 2013
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Sommaire
  • Rappel du processus détude (objectifs,
    calendrier)
  • Etude quantitative
  • Présentation panel de projet repérés et étudiés
  • et quelques éléments de caractérisation
  • Etude qualitative
  • Représentations des PTCE et des rôles des
    collectivités
  • Freins, leviers et questionnements

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Objectif général de létude Outiller les
collectivités et les acteurs afin de renforcer
linscription du soutien aux PTCE dans les
politiques publiques nationales et territoriales
Phase 1 - mai Lancement
Phase 2 juin à sept. Etude quanti
Phase 3 oct. à déc. Analyse quali
Phase 4 janvier 2014 Finalisation
Finalisation
Réunion de lancement
Entretiens et enquêtes en ligne (repérage et
données quantitatives)
30 entretiens qualitatifs
2ème Comité de Pilotage
1ème Comité de Pilotage
Enrichissements des analyses, propositions et
préconisations
Primo-repérage, critères danalyse,
échantillonnage
Explorations, Analyses 42 pôles et formalisation
Analyses 13 pôles Préparation rencontres nat.
29 maiJournée déchange
19 décembre Journée demise en débat
Journée Présentation en 2014
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  • Etude quantitative
  • Eléments de caractérisation des PTCE

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42 projets étudiés Cartographie
23 Pôles témoins 19 Projets repérés
  • ¾ sous forme associative
  • Quelques SCIC, SAS, UES, EPCI
  • Diversité de territoires couverts (urbains,
    périurbains, ruraux)
  • Fortes dynamiques sur certaines régions

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Les activités
  • Positionnement des PTCE fortement axé sur le
    développement local (98), le développement
    économique (80), et la production de services
    (71)
  • Les  cellules danimation  centrées sur des
    activités de services, ingénierie et
    développement (services de second niveau)
  • Les activités des membres relèvent à 44 de
    lenvironnement, du social et de la solidarité
    (notamment par le biais de linsertion par
    lactivité économique).
  • Les secteurs les plus représentés sont
  • le bâtiment (nouveaux matériaux, écoconstruction,
    isolation, valorisation de patrimoine),
  • lagriculture (installations, maraichage bio,
    circuits courts, productions locales),
  • la culture (spectacle vivant, patrimoine
    culturel) et des industries créatives (spectacle
    enregistré, numérique)
  • les déchets (ressourceries) et lénergie
    (production, économies)

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Economie et emploi
  • Existence dune corrélation entre lancienneté
    des projets, le montant des budgets de
    fonctionnement des Pôles et le nombre demplois
    permanents au sein de la structure.
  • A contrario, il ny a pas de corrélation évidente
    entre lancienneté et la part dautofinancement,
    ce qui confirme lexistence de modèles
    économiques diversifiés.
  • Profils médians
  • Cellules danimation des Pôles
  • Année de création 2010
  • 152k de budget annuel de fonctionnement
  • 32 dautofinancement
  • 2 emplois permanents (ETP) au sein du Pôle
  • Groupement PTCE
  • 11 structures membres
  • 110 personnes salariées des structures membres
  • 5M de budget consolidé
  • total des budgets des structures membres

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LImplication des collectivités
  • Forte présence des collectivités
  • Régions (95) du fait de leur compétence en
    matière de développement économique et de leurs
    politiques contractuelles territoriales,
  • Intercommunalités (86) et communes (75) en
    appui de proximité, parfois en bailleurs
    (foncier, immobilier),
  • Départements (66) largement concernés par les
    champs dintervention (social et solidarité),
    interviennent directement en soutien aux
    activités dinsertion notamment (tout comme
    lEtat).
  • Des implications témoignées à toutes les étapes
    des projets, de lémergence à la création, sans à
    ce jour pouvoir sexprimer sur la consolidation
  • Des collectivités essentiellement positionnées
    comme  Partenaires , parfois initiatrices des
    démarches.

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Les contributions des collectivités
  • Contributions majoritairement en financement,
    exceptionnellement en nature.
  • Des apports en compétences, notamment des
    intercommunalités, dans laccompagnement, le
    conseil technique et le soutien administratif des
    démarches.
  • Des stades de développement majoritairement
    émergents (non stabilisés) bénéficiaires daides
    au démarrage (Europe mesure 423, expérimentation,
    aides à lemploi de lEtat) et/ou des politiques
    sectorielles.
  • Total de 2 M mobilisés par les collectivités sur
    43 projets
  • Une moyenne de 2 collectivités impliquées à
    hauteur de 25.000 chacune
  • Médiane
  • Régions 840k sur 22 projets 30k
  • Intercommunalités 600k sur 15 projets 30k
  • Communes 300k sur 10 projets 25k
  • Départements 220k sur 14 projets 11k
  • Europe 4000k sur 10 projets 27k
  • Etat 550k sur 10 projets 41k

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2. Etude qualitative Les rôles des
collectivités
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13 projets interviewés
  • Sujets des entretiens
  • Vision des PTCE et du rôle des collectivités,
  • Prise en compte dans les politiques publiques,
  • Relation aux acteurs et aux territoires,
  • Freins et leviers.
  • Critères déchantillonnage
  • diversité de régions,
  • diversité de CL impliquées
  • stade de dév. avancé.
  • Entretiens réalisés avec
  • Responsables de projets
  • Elus ou techniciens de CL

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1. Représentations plurielles à partir dun socle
commun
  • PTCE, un concept émergent aux principes et aux
    contours encore flous
  • Pôle  regroupement dacteurs de lESS
    (associations, coopératives), dentreprises du
    champ lucratif, dacteurs de RD (université,
    labos recherche, centres formation), et/ou de
    collectivités et acteurs publics,
  • Territorial une notion de proximité aux
    périmètres variables,
  • Coopération des modes dorganisations multi
    parties prenantes,
  • Economique développement endogène (entre
    membres du Pôle) sur des principes dhybridation
    des ressources.
  • La diversité des projets renforce la
    représentation des PTCE comme dynamiques
    dexpérimentation au service de coopérations
    économiques territoriales
  • Les PTCE sont le fruit dhistoires locales, de
    volontés individuelles et collectives, de
    terreaux favorables et dopportunités.
  • Les PTCE sont fonction du contexte, du tissu
    dacteurs, de problématiques locales ou
    territoriales, de la convergence dengagements
    individuels et collectifs.
  • Les PTCE porteurs dinnovations économiques et
    sociales, ils expérimentent des modes
    organisationnels et de gouvernance.
  • Les PTCE ne sont pas figés, ils se développent
    chemin faisant, intégrant de nouveaux membres,
    développant des activités en fonction des besoins
    émergents

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2. Un référentiel de développement qui se
stabilise
  • Des principes fondamentaux
  • de développement local, considérant le
    territoire comme lieu de richesses matérielles et
    immatérielles, capital à faire  fructifier ,
  • une économie de la coopération plutôt que de la
    concurrence,
  • des démarches ascendantes et co-construites.
  • Des ambitions plurielles
  • de changement déchelle de développement de
    lESS avec un effet levier sur lemploi,
  • de faire la preuve de la capacité de lESS à
    être une alternative face à la crise,
  • de relocalisation de lactivité économique
    (non-délocalisable),
  • Des volontés plus ou moins marquées 
  • de création dactivité économique, et
    développement de lemploi,
  • de fonctions dinformation, de ressources, de
    rayonnement, danimation de territoire, de mise
    en visibilité de less
  • de positionnement prospectif dans le champ de
    lESS (RD, stratégique),
  • - de gestion opérationnelle de services
    (développement économique, accueil de nouveaux
    habitants)

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3. Les rôles des CL en fonction des étapes de
développement
  • Phase 1 - Repérage émergence
  • Elus et techniciens acteurs du repérage mise
    en relation dacteurs, promotion auprès des
    partenaires, caution, participation aux comités
    de pilotage
  • Evénements et rencontres, lieux de repérage
    forum ess, concertations territoriales, ateliers
    thématiques
  • Espaces de dialogues propices à lémergence
    comités et conseils de less, plateformes,
    comités départementaux, conseil de développement
    territorial (agglo, cbe, )
  • Phase 2 - Démarrage création
  • Mobilisation de lexpertise des services
    techniques, des agences
  • Mise en synergie des partenaires publics (effet
    levier), mobilisation des dispositifs
  • Garant de lintérêt général objectiver les
    besoins, vision stratégique
  • Capacité dinvestissement (foncier, immobilier,
    recherche)
  • Phase 3 - Développement - consolidation
  • Peu denseignements vu létat démergence des
    projets

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4. Les PTCE dans les Politiques publiques
  • Enseignements
  • PTCE, un positionnement transversal qui se
    confronte aux cloisonnements des services, des
    compétences et des territoires,
  • Une représentation et une structuration
    progressive et récente de lESS au sein des CL
    qui devient opérationnelle, renforcée par le
    positionnement de lexécutif,
  • Une inscription des PTCE dans les politiques
    publiques qui apparait.
  • Inscription de lESS et des PTCE dans les
    politiques publiques
  • CESER véritable appui pour inscription de lESS
    dans les politiques publiques (ex Bourgogne)
  • SRDE où lESS est de plus en plus présent
    transversalement
  • PTCE apparaissent dans des Programmes
    opérationnels (ex IdF, RA), les Programmes
    régionaux de développement (Ex NPdC - Etat Région
    CG CdC), les Programmes sectoriels ESS (ex RA),
    les PACTES régionaux (ex Lorraine)
  • PTCE inscrits dans les SRI (Schéma régional de
    linnovation gt fonds structurels FSE, Feder)
  • PTCE pouvant être soutenus dans les contrats de
    territoires (Pays, Agglo, Métropôle)
  • Une actualité (loi ess, appel à projet national)
    propice à lémergence de projets et à
    limplication des collectivités

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5. Le lieu et la question immobilière
  • Dans leur grand majorité, les projets de
    coopération économique intègrent la gestion dun
    équipement, un lieu de développement et objet de
    mutualisation
  • Un outil didentification et de visibilité de
    lESS, un endroit qui donne à voir et qui
    matérialise,
  • Un espace où se réunissent les acteurs, espace
    démulation où se construisent les coopération,
  • Un objet de mutualisation qui participe du modèle
    économique, par la location despaces de travail
    et le développement de services (administratifs,
    gestion, conciergerie),
  • Un levier dimplication des collectivités qui
    sont en capacité dinvestir dans le cadre
    daménagement de zones dactivités ou de
    reconversion de patrimoine.
  • Points de vigilance
  • Des projets dinvestissements et de construction
    souvent lourds qui peuvent démobiliser dans le
    temps,
  • Une tendance à linstitutionnalisation, qui peut
    être favorisée par linstallation dans des murs,
    vécue comme un frein à la créativité (innovation)
    et à la relation directe aux habitants et aux
    acteurs.

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6. Des leviers de développement des coopérations
  • Linstauration dune relation de confiance entre
    acteurs et collectivités demande du temps, de la
    méthode pour sengager conjointement dans des
    démarches dexpérimentation (non-déterminisme,
    ouverture et adaptabilité)
  • Faire œuvre de pédagogie sur less et ses modes
    de développements
  • Les démarches collaboratives de diagnostics
    territoriaux, de concertations citoyennes comme
    outils de repérage des projets, de mobilisation
    des acteurs, de partage et dapprofondissement
    des enjeux sectoriels et territoriaux (exemple de
    première étape de démarches coconstruites),
  • Des espaces pérennes de coconstruction (non
    soumis aux clivages politiques), inscrits dans le
    long-terme et sappuyant sur des moyens et
    méthodes danimation cohérents.
  • Mise en relation et implication dacteurs publics
    tels que les agences de linnovation (innovation
    sociale, relation avec les pôles de
    compétitivité),
  • Organiser la transversalité à lintérieur des
    collectivités, une tendance en marche qui
    favorise lorientation des porteurs de projets,
    la veille, le repérage et les collaborations
    inter-services,
  • Développer les coopérations inter-collectivités,
    favorisée par la présence croissante délus et
    techniciens en charge de lESS (agglo,
    départements région),

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7. Objets dattention et de débat
  • Des spécificités rurales soulignées par des
    phénomènes dappauvrissement des territoires, de
    rareté des acteurs et de faiblesse des moyens
    dintervention.
  • Enjeux prioritaires de revitalisation,
    dimplication des habitants, didentité,
    denvironnement
  • Des démarches de coconstruction qui doivent
    laisser du champ libre aux acteurs pour innover
    et entreprendre.
  • Quelles postures et niveaux dimplication des
    élus et techniciens dans la gouvernance des
    projets (SCIC, aux comités de pilotage)
  • Des modèles économiques de PTCE à renforcer pour
    que les fonctions de coordination ne soient pas
    tributaires dun développement par projet.
  • Quelle capacité dautofinancement des PTCE pour
    la pérennisation des fonctions de second niveau
    (RD, animation du processus collectif) ?
  • Les PTCE en tant quacteurs du développement
    économique et/ou des projets de territoire ?
  • Quelles finalités des démarches coopératives sur
    les territoires ?
  • Quelles capacités des collectivités à agir en
    transversalité et à articuler leurs modes
    dintervention ?

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Merci à lensemble des structures et personnes
qui ont bien voulu consacrer de leur temps à
cette étude
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