Plana Mayor

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PROCEDIMIENTOS DE PLANA MAYOR
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EL ESTADO MAYOR Y LA PLANA MAYOR
EL ESTADO MAYOR ÓRGANO COMPUESTO POR PÉRSONAL
MILITAR CALIFICADO QUE TIENE COMO FINALIDAD
ASESORAR AL COMANDANTE EN EL EJERCICIO DEL
COMANDO. LA PLANA MAYOR ÓRGANO COMPUESTO POR
PERSONAL CALIFICADO QUE TIENE COMO FINALIDAD
ASESORAR AL COMANDANTE DE UNA UNIDAD TACTICA EN
EL EJERCICIO DEL COMANDO
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EL ESTADO MAYOR Y LA PLANA MAYOR
ORGANISMO EN EL COMANDO DE LAS
UNIDADES TÁCTICAS Y MAYORES, DESTINADO
A REUNIR ANTECEDENTES Y ELEMENTOS DE
JUICIO NECESARIOS PARA LA DECISIÓN DEL
CMDTE, REDACTAR Y EMITIR ORDENES, DIRECTIVAS
Y DEMÁS DISPOSICIONES QUE EXIJA ESA
REALIZACIÓN. ESTÁN ENCARGADOS DE COOPERAR CON EL
CMDTE EN LA PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN Y
SUPERVISIÓN DE LAS OPERACIONES. EL CMDTE
Y SU EM/PM SON UNA SOLA ENTIDAD
MILITAR CON UN SOLO OBJETIVO CUMPLIR
EXITOSAMENTE LA MISIÓN
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• SUECIA, ITALIA Y ALEMANIA (1525)
• GUSTAVO ADOLFO.
• Muchos de nuestros procedimientos modernos
• de estado mayor tienen su origen en el ejército
• sueco de Gustavo Adolfo a inicios del siglo
  XVII.
• Por ejemplo, el mayor del regimiento de Gustavo
• Adolfo tenía deberes que se asemejan a los del
• moderno G3 de una brigada, además de otro
  deberes.
• ESTADOS MAYORES ALEMANES.
• El ejército de Branderburg de 1635 tenía una
  responsabilidad
• de estado mayor que fue ejemplo después de la de
  los suecos
• que a su vez se convirtió en la base para el
  desarrollo del famoso
• sistema de estado mayor prusiano.

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ORGANIZACIÓN DEL ESTADO MAYOR DEL EJERCITO
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(No Transcript)
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COMANDO

• AUTORIDAD QUE UN
• COMANDANTE EN SERVICIO ACTIVO EJERCE
• LEGALMENTE SOBRE SUS SUBORDINADOS
• EN VIRTUD DE UN NOMBRAMIENTO.
• EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y
• LA RESPONSABILIDAD PARA LA UTILIZACIÓN
• EFECTIVA DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
• Y PARA LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y
• CONTROL DE FUERZAS MILITARES PARA
• EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES ASIGNADAS.

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EL EJERCICIO DEL COMANDO ES EL ARTE DE
Ver, escuchar y entender
Establecer Prioridades y evaluar riesgos
Formular Conceptos
Liderar, guiar y motivar la organización
Visualizar el resultado final
Visualizar el lugar y momento crítico
Anticipar Cambios
Asignar Misiones
Tomar Decisiones
LE COMPETE AL COMANDANTE
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INTENCIÓN
CONTROL
PROCESO
DIRIGIR ACTIVIDADES
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CONTROL

• EL CONTROL ES INHERENTE AL COMANDO.
  FUNCIONALMENTE, SE DEFINE COMO EL PROCESO QUE UN
  COMANDANTE UTILIZA (CON LA AYUDA DE SU
  EM/PM) PARA DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE SUS
  UNIDADES SUBORDINADAS Y EN APOYO , PARA
  ASEGURARSE QUE ESTÉN DE CONFORMIDAD CON SU DESEO
  E INTENCIÓN.

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EL EJERCICIO DEL CONTROL ES LA CIENCIA DE
Del buen uso de los medios
Formular Instrucciones
Analizar la Ejecución
Identificar Variables
Calcular los Requerimientos
Corregir las desviaciones del Plan Original
Proyectar Cambios
Definir Límites
Supervisar
LE COMPETE AL ESTADO MAYOR
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COMANDO Y CONTROL
DIRIGE COORDINA CONTROLA
ACTIVIDADES DE LAS FUERZAS MILITARES
PROCESO
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
ANALIZAR
PLANIFICAR
EJECUTAR
SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES
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COMANDO Y CONTROL
Es el proceso mediante el cual se
dirige, coordina y controla las actividades de
las fuerzas militares para llevar a cabo la
misión. Este proceso abarca el personal, el
equipo, las comunicaciones, las instalaciones
y los procedimientos necesarios tendentes a
reunir y analizar información, planear lo que hay
que hacer, emitir instrucciones y supervisar la
ejecución de las operaciones.
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EL CMDTE Y SU EM/PM
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EL COMANDANTE
RESPONSABLE DE LO QUE HAGA O DEJE DE HACER
DELEGA AUTORIDAD
FOMENTA UN CLIMA DE CONFIANZA,
COOPERACIÓN ESFUERZO COLECTIVO
DECISIÓN RESPONSABILIDAD
ESTIMULA LA COMPRENSIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS Y
UNA BASE COMÚN PARA LA ACCIÓN EN TODOS LOS
NIVELES DE SU COMANDO
NUEVOS DESAFIOS
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INSTALACIONES DE COMANDO Y CONTROL
ORGANIZACIÓN DE COMANDO Y CONTROL
PROCESO DE COMANDO Y CONTROL
PMTD
PPO
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SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL
CONSISTE EN LOS RECURSOS ESENCIALES
(INSTALACIONES, EQUIPOS, COMUNICACIONES,
PROCEDIMIENTOS Y PERSONAL) QUE EL CMDTE Y SU
UNIDAD NECESITAN PARA REALIZAR LAS FUNCIONES
CRÍTICAS DE COMBATE RELATIVAS A LA MISIÓN
ASIGNADA
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SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL
LA MEDICIÓN FINAL DE LA EFECTIVIDAD DEL COMANDO
Y CONTROL, ES SI LA FUERZA FUNCIONA MÁS
EFECTIVA Y RAPIDAMENTE QUE EL ENEMIGO
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COMANDAR
EJERCER LA AUTORIDAD
CONOCER LA SITUACIÓN
SABER QUE OCURRE
DECIDIR
CERTERA Y OPORTUNAMENTE
ASIGNAR MISIONES
UNIDADES DE COMB, A/C Y A/S/C
ASIGNAR MEDIOS
SUFICIENTES Y NECESARIOS
DIRIGIR SU UNIDAD
DEACUERDO A LA INTENCIÓN
MOTIVAR
DISPOSICIÓN POSITIVA
SOSTENER LA UNIDAD
APOYO LOGÍSTICO
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CARACTERÍSTICAS DEL OFICIAL DE E.M.

• UN BUEN OFICIAL DE EM/PM DEBE TENER Y DEMOSTRAR
• CAPACIDAD.
• INICIATIVA Y DISCERNIMIENTO.
• CREATIVIDAD.
• FLEXIBILIDAD.
• SEGURIDAD EN SI MISMO.
• LEALTAD.
• ADEMÁS UN BUEN OFICIAL DE EM/PM DEBE SER
• PARTE DEL EQUIPO.
• ADMINISTRADOR EFICAZ.
• COMUNICADOR EFECTIVO.

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EL 2DO CMDTE Ó JEM
RESPONSABLE ANTE EL CMDTE.
FUNCIONAMIENTO DE EL EM/PM
DIRIGE Y SUPERVISA
QUE EL EM/ PM APOYE ADECUADAMENTE LAS
NECESIDADES DEL CMDTE
TOMA DECISIONES EN AUSENCIA DEL CMDTE.
ACTUANDO SOBRE LA GUÍA E INTENCIÓN DEL CMDTE.
EN CASO DE ACCESO DIRECTO DE LOS OFICIALES DEL
EM/PM AL CMDTE. SE DEBE MANTENER INFORMADO
AL 2DO CMDTE
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EL E.M. / P.M.
CUERPO ASESOR DEL CMDTE.
PARA EL EJERCICO DEL MANDO
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
EL EM/PM DEBE CONOCER LAS TAREAS Y FUNCIONES
DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EM/PM
1. PROPORCIONAR INFORMACIÓN OPORTUNA Y
PRECISA.
2. EFECTUAR APRECIACIONES DE SITUACIÓN.
3. DETERMINAR FORMAS DE ACCIÓN Y
RECOMENDAR.
4. PREPARAR PLANES Y ORDENES.
5. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DECISIONES
DEL CMDO.
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PRINCIPIOS DE E.M.
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AREAS FUNCIONALES DE INTERÉS
CONCEDIÉNDOLE AL CMDTE UNA SOLA AGENCIA DE EM
PARA EL ASESORAMIENTO DENTRO DE UN AREA
CONCEDIÉNDOLE AL EM Y C.G. UN
REPRESENTANTE PARA COORDINAR EN TORNO A UN
AREA
CERCIORÁNDOSE DE QUE TODOS LOS ASUNTOS
ATINENTES AL CMDO. RECIBAN ATENCIÓN DE EM
QUE EL EM PRESTE ATENCIÓN COMPLETA A UNA
PARTE DEFINIBLE DE LOS INTERESES DEL COMANDO
LA ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD AL EM NO
IMPLICA AUTORIDAD DE MANDO SOBRE CUALQUIER
ELEMENTO DEL CMDO
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DELEGADA POR EL COMANDANTE
TOMAR ACCIONES DENTRO DE LAS NORMAS DEL
CMDO.
VARÍA CON EL NIVEL Y LA MISIÓN DEL CMDO.
LAS NECESIDADES OPERACIONALES
RELACIÓN DEL AREA DE INTERES DEL OFC. DEL EM/PM
AUNQUE EL CMDTE RETIENE LA RESPONSABILIDAD
TOTAL, EL OFICIAL DE EM/PM ES
RESPONSABLE DE CÓMO EJERCE LA AUTORIDAD
DELEGADA Y DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
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EJECUCIÓN DE ÓRDENES EMITIDAS POR EL CMDTE
SUPERVISAN
TODAS LAS ORDENES DE UN COMANDO QUE REQUIEREN LA
ACCIÓN DE UNA UNIDAD SUBORDINADA, SON DIVULGADAS
POR AUTORIDAD DEL COMANDANTE.
CONOCER LAS UNIDADES
DELEGUE
APOYAR LAS UNIDADES
AUTORIDAD ESPECÍFICA AL EM/PM PARA EMITIR ORDENES
E INSTRUCCIONES
EL CONTROL OPERACIONAL DE UNA UNIDAD ES
ANUNCIADO POR EL CMDTE
RELACIÓN EFICAZ
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EL CANAL SE REFIERE AL ASUNTO Y A
LA FUNCIÓN COMPRENDIDA EN LAS COMUNICACIONES
CANAL REGULAR ES EL ENLACE DIRECTO Y
OFICIAL ENTRE LOS C.G. A TRAVÉS DEL CUAL
TRANSMITEN TODAS LAS ORDENES A LAS UNIDADES
SUBORDINADAS. SON DE CMDTE. A CMDTE.
CANAL DE EM/PM ES EL ENLACE DE
EM/PM A EM/PM ENTRE LOS CUARTELES
GENERALES PARA LA COORDINACIÓN DE
ACTIVIDADES Y TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
CANAL TÉCNICO ES EL ENLACE ENTRE
DOS COMANDOS PARA LA TRANSMISIÓN DE
INSTRUCCIONES TÉCNICAS. ES EMPLEADO POR
LA NATURALEZA TÉCNICA DE ACTIVIDADES.
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LOS EM/PM DEL EJERCITO ESTÁN ORGANIZADOS DE
ACUERDO CON LAS FUNCIONES Y LIMITACIONES DE
LA TABLAS DE ORGANIZACIÓN Y EQUIPO (TOE).
LA CANTIDAD DE OFICIALES DE EM DE
COORDINACIÓN, ESPECIAL Y PERSONALES VARIA
EN LOS DIFERENTES NIVELES DE COMANDO.
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ESTADO MAYOR DE COORDINACIÓN
ESTADO MAYOR DIRECTORIAL
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FUNCIONES COMUNES
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ORGANIZAR ALREDEDOR DE LA INFORMACIÓN
RECOPILANDO INFORMACIÓN DE TODAS LAS FUENTES
DISPONIBLES
COTEJANDO Y ANALIZANDO INFORMACIÓN EN
SUS AREAS
DIVULGAR LA ÚLTIMA INFORMACIÓN DISPONIBLE
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DAR RECOMENDACIONES
APRECIACIONES
ESTUDIOS
COORDINAR
RECOMENDAR
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PREPARAR PLANES Y ORDENES
INTELIGENCIA
OPERACIONES
PERSONAL
ANEXOS
ANEXOS
INGENIERÍA
APOYO DE FUEGOS
LOGÍSTICA
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SUPERVISIÓN
DECISIÓN DEL CMDTE
EM / PM
EJECUCIÓN DE UNIDADES SUBORDINADAS
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PROCEDIMIENTOS
COMUNES
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ACCION COMPLETA DE EM/PM
PROBLEMA
GUÍA DEL CMDTE
EM / PM
S O L U C I Ó N
EVITAR SOLUCIONES FRAGMENTADAS
LA MEJOR RECOMENDACIÓN AL COMANDANTE
APROBACIÓN O DESAPROBACIÓN DEL CMDTE
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COORDINACIÓN DE EM/PM

• CONTACTO ENTRE LOS OFICIALES DE LA PM DEL
  BATALLÓN
• CON LOS OFICIALES DE EM DEL CMDO SUPERIOR
  
• LA DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN ESENCIAL Y
  DECISIONES
• DENTRO Y ENTRE EL EM/PM
• LAS CONFERENCIAS FORMALES E INFORMALES
• LAS ORIENTACIONES DE EM/PM
• LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE MENSAJES
• EL ENLACE

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ANÁLISIS DE EM/PM
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
CRITERIO
EXPERIENCIA
INFORMACIÓN
MÉTODO
PROCEDIMIENTO
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VISITAS DE EM/PM
40
INSPECCIONES DE EM/PM
SE REALIZAN PARA DETERMINAR CIERTAS CONDICIONES
EN LAS UNIDADES SUBORDINADAS
OBSERVACIONES
POSITIVAS
NEGATIVAS
INFORME DE RESULTADOS