Oppsummering

1
Oppsummering

• Randi Lunnan
• Strategi 1 2000

2
Strategi

• Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å
  utvikle og forsterke konkurransefortrinn
• Konkurransefortrinn Basert på unik opplevd verdi
• Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles,
  organiseres og skjermes

3
VALG
Trusler
Muligheter
STYRKER OGSVAKHETER
4
INDUSTRI ANALYSE(Diamanten)

• Sier noe om konkurranseforholdene i en
  næringsklynge
• Kan brukes for å se på våre konkurransedrivere
  i forhold til våre konkurrenters i andre kluster
• Gir pekepinn på hva som må stimuleres, endres,
  eventuelt relokaliseres

5
BRANSJEANALYSE

• Primærformål Identifisere og analysere
  konkurranseforholdene på BRANSJENIVÅ
• Gir utgangspunkt for eksterne muligheter (og
  trusler) for valg av posisjonering
• HVILKE KONKURRANSEKREFTER ER DE KRITISKE?

6
VERDIKONFIGURASJON

• HVORDAN SKAPER DENNE BEDRIFTEN VERDI?
• Ved effektiv produksjon, problemløsning eller
  kobling?
• Hver form har ulike kritiske drivere, og dermed
  føringer for organisering

7
Ressursanalyse

• Hver bedrift har et unikt sett av ressurser i
  bedriften
• Enkelte ressurser er strategiske og gir grunnlag
  for konkurransefortrinn
• Bedriftens evne til å se muligheter og mobilisere
  ressurser varierer

8
Hva er kjernekompetanse?

• Definisjon Core competencies are the collective
  learning of the corporation
• Finnes ofte i sentrale verdiaktiviteter, sentrale
  for bedriftens verdiskapning, består ofte av
  strategiske ressurser.
• Karakteristika ved kjernekompetanser
• Tilgang til flere markeder
• Bidra til kundetilfredshet
• Vanskelig å imitere

9
Competitive Strategy is about being different. It
means deliberately choosing a different set of
activities to deliver a unique mix of value.
Japanese companies rarely developed distinct
strategic positions. As the gap in operational
effectiveness narrows, Japanese companies are
increasingly caught in a trap of their own
making. To escape the mutually destructive
battles, Japanese companies will have to learn
strategy Porter1996