FACAPE - PowerPoint PPT Presentation

1 / 14
About This Presentation
Title:

FACAPE

Description:

FACAPE Disciplina: Controladoria FACAPE Refer ncias: Ferreira, Genival Modelo de Proje o de Balan os Um Enfoque Gerencial Ed. – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:81
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: ConselhoR
Category:
Tags: facape

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: FACAPE


1
FACAPE
  • Disciplina
  • Controladoria

2
FACAPE
  • Referências
  • Ferreira, Genival Modelo de Projeção de
    Balanços Um Enfoque Gerencial Ed. Raiz 1994
    Recife/PE
  • Ferreira, Genival Barboza, Jovi Como Formar o
    Preço de Vendas Editora Flamar Recife/ 2002
  • Figueiredo, Sandra - Controladoria Ed Atlas
    São Paulo/SP - 2000
  • Tung, Nguyen Controladoria Financeiras das
    Empresas Uma Abordagem Prática Ed
    Universidade Empresa 1985
  • Textos de Internet (busca www.google.com.br)

3
FACAPE
  • Controladoria Século XXI
  • Missão e Função
  • Instrumentos de Gestão
  • EVA
  • Resultado Ajustado ao Risco
  • ABC
  • Benchmarch

4
FACAPE
  • Instrumentos de Gestão(Continuação)
  • Indicadores Não Financeiros
  • Balanced Scorecard - BSC
  • Teoria das Restrições
  • Gestão Econômica - GECON
  • Controladoria na busca da Otimização de
    desempenho nas Organizações

5
FACAPE
  • SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA
  • Contábil
  • Orçamentário
  • Extra-Contábil
  • Orçamento Flexível
  • Projeções e Simulações
  • DRE, BP e Fluxo de Caixa
  • Elaboração de Plano Orçamentário

6
FACAPE
  • Ambiente do Século XXI
  • Globalizado Implica
  • Vantagens e Desvantagens
  • Criatividade/ Inovação
  • Necessidade de evolução constante
  • (Michel Porter)
  • Produtos/Serviços - Não
    parametrizados

7
FACAPE
  • Função/Missão da Controladoria/Controller
  • Linha x Staff
  • Instrumentos de Gestão
  • EVA ROI CMPC
  • Resultado Ajustado ao Risco Cenários
  • ABC Relevância para o Controle
  • Benchmarch Avalia Processos
  • Indicadores não Financeiros
    Responsabilidade Social
  • Balanced Scorecard Maximização conseqüente
    de Lucros
  • Teoria das Restrições Priorizar Gerir
    (Necessidades x Recursos)
  • GECON Três Atores da Equação Popular do
    Lucro

8
FACAPE
  • SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA
  • Contábil Base Essencial
  • Orçamentário Base Tática
  • Extra-Contábil Base Estratégica

9
FACAPE
  • Projeções Simulações
  • Modelo Ferreira BP e DRE
  • - Cenários
  • Otimista
  • Pessimista
  • Realista
  • - Premissas e Hipóteses
  • Fluxo de Caixa

10
FACAPE
  • Elaboração do Plano Orçamentário
  • Vendas
  • Produção
  • Custos
  • Investimentos
  • Métodos de Avaliação TIR, PB, VA, CAU
  • DRE
  • BP e FC

11
FACAPE
  • Elaboração do Plano Orçamentário
  • Entidades Privadas
  • Entidades Públicas LDO , PPA

12
FACAPE
  • Orçamento
  • Conceito Instrumento do Planejamento
  • Vantagens Orienta o Controle
  • Fornece o Norte para o
    Controller
  • Desvantagens Cria Restrições
  • Pode engessar a
    Gestão
  • DEUS DA O FRIO CONFORME O COBERTOR (!?)

13
FACAPE
  • Orçamento
  • Estilos (Tipos/Modelos)
  • Orçamento Base Zero (ZBB) Zero Base Budget
  • Orçamento Participativo
  • Orçamento Tradicional

14
FACAPE
  • Orçamento
  • Estilos (Tipos/Modelos)
  • Orçamento Base Zero (ZBB) Zero Base Budget
  • Orçamento Participativo
  • Orçamento Tradicional
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com