Kim jestem w pracy? Przyw

1
Kim jestem w pracy?Przywódca?Menedzerem?

• Dr Ilona Swiatek-Barylska
• Katedra Zarzadzania
• Uniwersytet Lódzki
• Swiatek_at_uni.lodz.pl

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
2
Kim jest przywódca?

• Aleksander Wielki
• Napoleon
• Lee Iacocca
• Rudolph W. Guiliani
• Mahatma Gandhi
• Tadeusz Kosciuszko
• Lech Walesa
• Jurek Owsiak

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
3
Dyrektor przywódca ?

• kierownik dyrektor
• przywódca
• menedzer
  lider

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
4
Dlaczego potrzebujemy przywódców?

• Przywództwo pozwala na zaspokojenie potrzeby
  bezpieczenstwa i identyfikacji

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
5
Dlaczego ludzie chca rzadzic?

• Ludzie wybacza ci wszystko z wyjatkiem sukcesu
• Oskar Wilde

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
6
Przywództwo

• ... To zdolnosc do naklaniania ludzi do robienia
  tego, czego wcale nie chca, i co wiecej do
  polubienia tego ...
• H. Truman

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
7
Zarzadzanie a przywództwo

• To dwie odmienne funkcje radzenia sobie z
  kompleksowoscia i radzenia sobie ze zmiana

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
8
Rola menedzera Orientacja na terazniejszosc i struktury Rola lidera Orientacja na przyszlosc i ludzi
Planowanie i budzetowanie Organizowanie Kontrolowanie Kierowanie pracownikami Formulowanie wizji, strategii Trafne laczenie ludzi i zadan Motywowanie Inspirowanie Dawanie przykladu
EFEKT stabilnosc, porzadek, przewidywalnosc, utrzymanie obecnego stanu EFEKT zmiana, burzenie regul pracy, innowacyjnosc, nowe kierunki dzialania
Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
9
Tempo zmian

• Uklad scalony pocztówki z nagraniem Happy
  Birthday ma wieksza pamiec niz wszystkie
  komputery istniejace przed 1950 r.
• Codzienne wydanie New York Times zawiera
  wieksza ilosc informacji niz ta, z która spotykal
  sie w XVII w. czlowiek przez cale swoje zycie.
• Ogólna ilosc powszechnie dostepnych informacji
  podwaja sie obecnie co 5 lat.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
10
Lider a menedzer

• Róznice miedzy przywódcami a specjalistami od
  zarzadzania porównuje sie do róznicy miedzy tymi,
  którzy rzadza sytuacja, a tymi, którzy sie jej
  podporzadkowuja.
• Bennis, 1989

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
11
Kto zostaje liderem?

• Czy liderem trzeba sie urodzic?

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
12
Cechy przywódcze

• Potrzeba sprawowania wladzy
• Potrzeba osiagniec
• Ambicja
• Umiejetnosc rozwiazywania problemów
• Inicjatywa
• Pewnosc siebie
• Wysoki poziom inteligencji

13

• Cechy jednostki sa slabym prognostykiem, czy
  bedzie ona dobrym przywódca czy nie.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
14

• Mezczyzni sa czesciej zainteresowani wladza i
  samorealizacja, podczas gdy kobiety klada nacisk
  na jakosc zycia i relacje miedzy ludzmi.
• G. Hofstede

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
15
Zachowania liderów

• Skuteczny lider zachowuje sie odmiennie od
  przywódców mniej skutecznych

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
16
Przywódcy typu X i Y

• X ludzie nie lubia pracy i musza byc do niej
  zmuszani, nie lubia myslec ani podejmowac
  decyzji. Pragna jedynie poczucia bezpieczenstwa
• Y ludzie chetnie pracuja, podejmuja decyzje
  rozwijaja sie. Potrzebuja jedynie odpowiedniej
  motywacji

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
17

• Pod przywództwem autokratycznym (typ lidera
  X) grupy osiagaja wyniki lepsze pod wzgledem
  ilosciowym, ale gorsze pod wzgledem jakosciowym
  niz pod przywództwem demokratycznym (typ lidera
  Y).

18

• Relatywizm sytuacyjny przywództwa

Rodzaj zadania
Czlonkowie grupy
Kontekst organizacyjny i sytuacyjny
Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
19
Przywództwo, które przynosi efekty

• Badania dowodza, ze im wiecej stylów
  przywództwa stosuje lider tym lepiej.
  Najskuteczniejsi, dobieraja style do potrzeb.
• D. Goleman

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
20

• Grupy nie daja jednakowych szans wszystkim,
  którzy chca rzadzic, lecz wybieraja te jednostki,
  które swoimi cechami najlepiej odpowiadaja na ich
  zapotrzebowanie.
• Fiedler, Hollander

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
21
Nie ma lidera bez zespolu
22

• General jest tylko tak dobry albo tak zly,
  jakim go czynia jego podkomendni
• Douglas MacArthur

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
23
Kto ma wplyw?

• Poziom wydajnosci pracy w grupie i zwiane z nim
  zachowania pracowników maja wiekszy wplyw na styl
  kierowania szefa niz styl kierowania na
  decydujace o poziomie wydajnosci zachowania
  pracowników.
• J.C. Barrow

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
24
MOTYWACJA NEGATYWNA

• Oparta na obawie, pobudza do pracy poprzez
  stwarzanie poczucia zagrozenia, np. utrata
  premii, nagana itp.
  
• Pracownik nastawiony jest na to, aby jak najmniej
  stracic lub minimalizowac przykrosci.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
25
MOTYWACJA POZYTYWNA

• Polega na stwarzaniu perspektyw coraz lepszego
  urzeczywistniania celów pracownika w miare
  spelniania oczekiwan pracodawcy, np. wyzsze
  zarobki, awans, wyjazd za granice.
• Pracownik nastawiony jest na to, by jak najwiecej
  zyskac i maksymalizowac przyjemnosci.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
26
Wartosci jako motywacja wewnetrzna

• Badania wskazuja, ze wzmocnienia wewnetrzne
  przy wyrównanym wplywie innych czynników sa
  silniejsze od wzmocnien zewnetrznych. Prace,
  która sprawia nam przyjemnosc, wykonujemy z
  wiekszym zaangazowaniem niz prace za
  wynagrodzeniem.

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/
27
Samotnosc lidera

• Samotnosc jest, jednym z najwiekszych brzemion
  ludzi "na szczycie".
• najgorsza rzecza tam, na szczycie, jest uzeranie
  sie z biurowymi frakcjami i koteriami 50.
• podgryzanie 43,
• samotnosc, jako najsmutniejsze doswiadczenie w
  swojej misji 31
• najgorsze jest pozerajace poczucie
  odpowiedzialnosci 8,

Dla I Kongresu Zarzadzania Oswiata, OSKKO
www.oskko.edu.pl/kongres/