Diapositive 1

1
IDEX Paris-Saclay
2
24 stakeholders

• 2 Universities et 1 Ecole Normale Supérieure
• 9 Engineering and Business Schools
• 7 research organizations
• 1  Pôle de Compétitivité  (cluster)
• 1 Foundation for scientific Coopération
• 1 synchrotron radiation facility
• 1 specific higher education establishment

7 intend to join Saclay Ecole Centrale Paris,
ENSAE ParisTech, MINES ParisTech, ENSTA Paris
Tech, AgroParisTech, Institut TELECOM (Telecom
ParisTech, Telecom Sud Paris)
3
Le Campus aujourdhui

• 10 des effectifs de la recherche en France
• 20 dans la physique et lénergie
• Une très forte reconnaissance internationale
• 2 prix Nobel de physique
• 6 médailles Fields
• Des équipements exceptionnels en caractérisation
  physique, calcul, accès à des données (Soleil,
  LLB, lasers, microscopie, IMAGIF, NeuroSpin ...)
  et des nouveaux projets

Albert Fert, Prix Nobel 2007
Wendelin Werner Médaille Fields 2006
4
Combination of 4 operations
2008 The French ministry of research and
education decides to fund 10 major campus in
France

• The Paris-Saclay Campus is labeled as a major
  campus the 24 February 2009
• Funding of 850 M for the Paris-Saclay
  Campus ( 400 M investment)
• Additional funding (following the financial
  crisis) 9 march 2010
• 1000 M for investments
• Plans to develop this area (grand Paris
  project) in the south of Paris (research, high
  tech industry)
• Programme Investment for future (including of
  them related to development of large campus)

5
The Paris Saclay Campus in numbers and dates
Global numbers, summed on all partners involvement
Researchers and teachers-researchers 10 500
Students LM 33 000
Students in Engineer cursus 9 600
PhD students 5 600
Campus staff (total) 68 000
By 2020 construction of 1.3 million m2 of new
building space - 800,000 m2 for teaching,
research and innovation, and 500,000 m2 of social
and living space, with 1400 M of state funding
for infrastructure (outside lodging)
6
The IDEX Paris-Saclay
24 partners and a common ambition to bring the
Saclay higher education, research and innovation
to the level of world class university campuses
A Collaborative Answer to Global Competition
courtesy EPPS
Campus in 2020
7
Objectives (1)
Higher education and research world today in
France world class qualities in each entity
but no true global player
set up the IDEX as the core engine to transform
the Paris-Saclay campus into a world class
Research, Training and Innovation University
8
Objectives (2)

• Build synergies drawing on the different
  world-class qualities from all partners involved
  (universities, grandes écoles, research
  organisations)
• develop the continuum from fundamental science
  through to applied science at an unprecedented
  level,
• emphasising interdisciplinarity and an
  international outlook for advancing knowledge so
  as to fulfil two goals
• training future public and private sector
  high-level workers - in France and abroad - to
  the best conceptual and technological levels,
  with particular attention given to doctorates
  (especially integrative sciences) and Masters
  (training through research) as well as developing
  a culture of innovation
• contributing to innovation and to social and
  economic development, based on advancing
  knowledge.

• DECISION by 2014, create the Paris-Saclay
  University
• as the ultimate step of this transformation

9
Méthode délaboration du projet IDEX

• Sous la direction de la FCS
• Assemblée Générale des membres fondateurs (3
  réunions depuis Juin)
• Conseil dAdministration (1 réunion/mois depuis
  Juin)
• Président du CA et Directeur Général
• Comité de liaison CA-Direction (1 réunion/sem)
• Avec une participation accrue des scientifiques
• Groupe-Projet mixte 7 institutionnels / 7
  académiques (1 réunion/sem)
• Création de 6 grands domaines scientifiques ?
  Groupes de travail par domaine (plusieurs
  réunions par groupe et intergroupes)
• Conseil Académique Consultatif (CAC) 120
  scientifiques, groupes de travail personnalités
  scientifiques du campus (2 réunions plénières)

Préfiguration dune gouvernance IDEX équilibrée ?
10
Structuration de la réflexion domaines
scientifiques

• 6 domaines scientifiques
• Mathématiques,
• Physique
• Sciences de lIngénierie
• Sciences et Technologies de lInformation et de
  la Communication
• Biologie-Chimie (au sens large inclut Pharmacie,
  Médecine, Alimentation, )
• Economie/Management/Sciences Humaines et Sociales
• pris comme base dorganisation pour une réflexion
  à venir sur la structuration de lUniversité
  Paris-Saclay (animation par les Groupes de
  Travail mis en place)
• et une réflexion transverse sur la place de
  lIngénierie / recherche intégrative dans le
  campus intégration entre Grandes Ecoles et avec
  les Universités.

11
Structuration de la réflexion enjeux
transverses et objectifs de transformation

• Groupes de travail sur
• Formation
• Interface Sciences et technologies / Santé
• Maîtriser la Société de lInformation
• Climat / Energie
• et réunions mixtes Ingenierie/Maths, Maths/Bio,
  STIC/Ingénierie, STIC/SHS,
• Objectif Initiatives transverses

12
Périmètre dExcellence initial de lIDEX (1)
Snapshot _at_ end 2010 / 2004-2008 period
publication worldwide with 1 Saclay
co-author citation rate of 2004 publications,
normalised to discipline proportion of 2004
publications in top-10 of discipline av.
annual growth rate on publications number through
period
13
Périmètre dExcellence initial de lIDEX (2)
Imposé par lAAP IDEX, objectif focaliser les
financements pour garantir une action
efficace. Choix périmètre des LABEX Fondation
de mathématique Jacques Hadamard
14
Actions du projet IDEX
Actions ? Programmes ? Projets
15
Enjeux de la Recherche
1 Ambition  Mettre en place une stratégie de
recherche unifiée à léchelle du plateau de
Saclay, mobilisant les énergies sur les enjeux
scientifiques et socio-économiques pour atteindre
le meilleur niveau mondial.

• 2 Programmes de lIDEX
• Les labex labex de lANR et labex de lIDEX
• Les initiativesprojets de recherche aux
  frontières de la connaissance,les réseaux
  thématiques ,les projets damorçage
• Les Instituts de stature internationale
• Laccès aux infrastructures de recherche
• Lacadémie Paris-Saclay

16
Enjeux de la Formation

• 1 Ambition
• En combinant les qualités des deux modèles
  Université et Grande Ecole , mettre létudiant au
  cœur du dispositif, et le rendre acteur de sa
  formation au service de son projet de vie.
• Faire reconnaitre le doctorat comme le diplôme de
  référence

• 2 Programmes de lIDEX
• Un espace doctoral unique et de qualité
• Un dispositif complet et coopératif
  Master-diplôme dingénieur
• Une préparation à la recherche et à linnovation
  dès le niveau licence

17
Action Formation doctorat

• Création dun espace doctoral unique en 3 étapes
• au démarrage
• ED tests supportées par des Labex et ouvertes
  à tous les partenaires
• ex - The "Therapeutic Innovation" thematic
  doctoral school, supported by LERMIT LABEX.
• mise en place dune charte doctorale Université
  Paris-Saclay
• lancement dune discussion générale entre
  établissements et EDs
• lancent dun programme doctoral
   interdisciplinaire  spécifique
• Oct. 2013 dépôt pour accréditation au MESR dun
  projet  dEspace doctoral Université
  Paris-Saclay , intégrant la plus grande partie
  de établissements.
• Oct. 2018 fin de lévolution, objectif 15 Eds
  classiques qques ED  interdisciplinaires 

Doctorat de lUniversité Paris-Saclay
18
Action Formation niveaux M et Ingénieurs

• organisation dun espace  Masters de
  lUniversité Paris-Saclay , en synergie avec le
  nouvel espace doctoral,
• soutien à la formation à linterdisciplinarité
  (début en L2-L3),
• accueil international (bourses de vie M1/M2 ?
  doctorat)
• passerelles M Ingénieurs
• formation à et par la recherche
• ex soutien stages recherche  niveau M1 
• Ingénieurs ? Doctorat,
• double diplôme ingénieur/Master,

19
Enjeux de lInnovation
1 Ambition Devenir lune des dix premières
universités mondiales en matière dimpact
économique, et devenir un moteur important du
développement de la région Ile de France et du
renouvellement de son tissu industriel

• 2 Programmes de lIDEX
• Mise en place de la SATT, de lIRT SystemX, de
  lIEED IPVF
• Mise en réseau de lensemble des outils de
  linnovation (écosystème de linnovation)
• Développement de lesprit dentrepreneuriat et
  dinnovation (programme PEEPS)
• Développement des relations avec les entreprises
  (PME, groupes internationaux)

20
Gouvernance de lIDEX Paris-Saclay
en 2012-2014
Assemblée 19 établissements, 8 rep. E/C, 8
externes (Eco, Partenaires, EPPS)
Comité de Stratégie Scientifique et dInnovation
10 P interne 10 P externe
Conseil dAdministration 8 établ., 2 rep E/C, 4
externes 4 invités socio- économique
Comité dAudit de lIdex Financiers et managers
externes
Sénat Académique
Comité Exécutif IDEX Directeur IDEX, 4 directeurs
délégués 5 représentants fondateurs 1
représentant Sénat Académique
Liaison avec les établissements
Liaison avec le Sénat Académique
Directions IdeX
Recherche
Valo /partenariat
Administration
Formation
RH Financement Qualité et support Campus et vie
étudiante
LabeX / RTRA Progr. Stratégiques Chaires,
Plateformes IRT
Licences Masters Doctorat
International Partenariat Industriel Valorisation
SATT
21
Futures étapes de lIDEX

• 2-4 Nov. 2011 oral devant le jury IDEX
• si sélectionné phase de discussion avec le jury
  
• ? amélioration du projet (pour le 8/12 ??)
• fin 2011 nouvel oral
• début 2012 (?) résultat final
• lancement des négociations, signature contrat
  Mars 2012 ?
• ? il reste encore du travail

22
BACKUP
23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
(No Transcript)
26
(No Transcript)
27
(No Transcript)
28
(No Transcript)
29
(No Transcript)