Din

1
Dinámica de Sistemas
2
Procesos Mentales Diferentes

• Estudiar las partes de un sistema
• Entender el sistema como un todo
• Advertir el rol del sistema dentro de sistemas
  mayores

3
Russell Ackoff

• El pensamiento sistémico es la fusión del
  análisis, la síntesis y el pensamiento holístico,
  que permiten conocer y entender.

4
Tecnología y Acción Colectiva

• Las personas trabajan en comunidad desde siempre
  para crear, comunicarse, deliberar, coordinar,
  intercambiar, conetctarse democracia, ciencia,
  ferias y mercados, Internet
• La sinergia apalanca el conocimiento Linux, WWW,
  Open Source Software, Weblogs
• El fenómeno del Peer to Peer

5
Leyes

1. Ley de la fragmentaciónSi dividimos un sistema
   en sus partes componentes, pierde dinámica.

6
Leyes

1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presionesCuanto más se presiona a un
   sistema, más presiona éste en sentido inverso.

7
Leyes

1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presiones
3. Ley de las mejoras aparentesCuando presionamos a
   un sistema, éste mejora para después empeorar.

8
Leyes

1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presiones
3. Ley de las mejoras aparentes
4. Ley de las demorasExiste un tiempo (t) entre la
   decisión y el resultado.

9
Leyes

1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presiones
3. Ley de las mejoras aparentes
4. Ley de las demoras
5. Ley de los ciclosUn ciclo positivo será seguido
   de un ciclo negativo (reactivación - recesión)
   luego otro positivo, y así sucesivamente.

10
La era de Internet

1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presiones
3. Ley de las mejoras aparentes
4. Ley de las demoras
5. Ley de los ciclos
6. Ley del límite al crecimientoTodo sistema tiene
   por lo menos un límite al crecimiento. Nada crece
   para siempre.

11
Leyes

1. Ley de la fragmentación
2. Ley de las presiones
3. Ley de las mejoras aparentes
4. Ley de las demoras
5. Ley de los ciclos
6. Ley del límite al crecimiento
7. Ley de la palancaSi eliminamos el límite más
   importante, o más potente, el sistema ganará
   dinamismo en forma más que proporcional.

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Modelos Mentales
Fragmentación
Presiones
Ciclos
Mejoras aparentes
Límites
Palanca
13
Arquetipos Sistémicos
14
Límite al Crecimiento

• No existe fuerza que crezca indefinidamente.
• Es importante identificar cuál es la fuerza que
  frena este crecimiento, y buscar la forma de
  eliminarlo, o, al menos, reducir su impacto.

15
Desplazamiento de Carga

• Frente a un determinado problema se busca
  evadirlo o trasladarlo, en lugar de solucionarlo.
  
• Es importante encontrar la solución fundamental y
  tratar de aplicarla.
• Diferentes tipos
• Desplazamiento en el Tiempo
• Desplazamiento en Alguien Más
• Solución Sintomática

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Escalada

• Se presenta cuando dos agentes determinados
  comienzan a actuar agresivamente frente a lo que
  consideran un ataque del otro.
• No entrar en la acción de Escalada.
• Cuando todos apuestan a ser el último
  sobreviviente, todos pierden.
• Buscar una solución cooperativa que involucre a
  todos los participantes.

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Organización Total sin Realización

• El problema esta allí, esperando ser resuelto,
  mientras analizamos y modificamos alternativas de
  resolución.
• Encontrar el punto exacto que permita planear y
  actuar a la vez, a partir del cual empezar a
  trabajar en la solución del problema.

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Realización Total sin Reflexión

• Realizamos acciones sin reflexionar ni analizar.
• Van en contra de la organización
• (ej. Presiones)

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• ARQUETIPOS SISTEMICOS SOLUCION
• Limite al Crecimiento
  Encontrar el límite. Apalancar
• Desplazamiento de Carga Ir a
  la solución fundamental
• Escalada
  Identificar la escalada antes
  Cooperar
• Organización Total sin Realización Actuar y
  pensar a la vez
• Realización Total sin Reflexión
  Actuar y pensar a la vez