Diapositive 1

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(No Transcript)
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Integrating and maintaining people with severe
mental health problems in employment

• CLAUDE CHARBONNEAU
• General Director Accès-Cible SMT
• LUCIE DUMAIS
• Research Professional LAREPPS/UQÀM
• Adminstrative council Secretary of
• Accès-Cible SMT

Welfare to work the next generation. St-John,
N-FL, 17th november 2003.
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Accès-Cible (Santé Mentale Travail)

• Founded in 1988.
• More than 1000 people have used the services.
• Intensive program of 26 weeks aimed at the
  integration in the regular work environment.
• Group intervention
•  Démédicaliser (Caringgtcuring)/focus on the
  work potential of the people/empowerment/
• long term follow-up.

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The different links with the State

• Intersectoral financing
• DRHC (1988-1995) experimentation/trust.
• MESSF (1995- today) partnership/contracting
  out.
• MSSS (1995-today) medical framework.
• Mesures for strongly disadvantaged people are
  phasing-out 
• The necessary delinquency. 

L.DUMAIS 2001(a). (LAREPPS/UQAM)
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The people that uses the services

• Average age 33 years old.
• Absent from the work place 3 years.
• 80 have been hospitalized in psychiatry.
• 90 are already on medication as they enter the
  program.
• Available, willing, capable and motivated to
  reintegrate the regular workforce.
• 50/60 integrate the labour market.

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The impact on health and well-being
Study M. Hyppolite, 1997 For the 14 people
interrogated work represents Dignity, social
recognition, financial autonomy the strengthening
of mental health, the fact of feeling useful, and
surrounded. 14 people consider themselves
Increase of mental health. 3 declare that their
journey has helped them to downsizing the
amount of hospitalisations.
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To become a regular citizen once again and in
good health
Before their passage at Accès-Cible SMT Before their passage at Accès-Cible SMT Before their passage at Accès-Cible SMT Before their passage at Accès-Cible SMT Before their passage at Accès-Cible SMT Before their passage at Accès-Cible SMT Before their passage at Accès-Cible SMT
Sources of revenue 4 (Social ass.) 5(unemploye-ment ins.) 5(unemploye-ment ins.) 5(priv. ins.) 6 (others) 6 (others)
Health state 5 (good) 15 (bad) 15 (bad)

After their passage at Accès-Cible SMT After their passage at Accès-Cible SMT After their passage at Accès-Cible SMT After their passage at Accès-Cible SMT After their passage at Accès-Cible SMT After their passage at Accès-Cible SMT After their passage at Accès-Cible SMT
Current annual revenue 14 lt 20 000 14 lt 20 000 6 gt 20 000 6 gt 20 000 6 gt 20 000
Current employment status 15 in employment 15 in employment 4 job search 4 job search 4 job search
Current health status 19 (good) 19 (good) 1 (bad) 1 (bad) 1 (bad)
Did Accès-Cible meet your expectations? 15 (yes) 15 (yes) 4 (partially) 4 (partially) 4 (partially)
L.DUMAIS 2001(b). (LAREPPS/UQAM)
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The economic impact of integration
Study 1998-1999 80 people admitted.
The year preceding the program 80 people
received 222 500 from different revenue
support Social ass./ unemployment ins.
The year following the program 44 people
worked and earned 946 650 in salaries
The 44 workers returned 242 000 in income tax

International Labour Organisation (2000). Mental
Health and Work Impact, issues and good
practices, Genève.
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Impact on work organisation
Il ne faut pas se leurrer, ce nest pas
seulement nous qui aidons les stagiaires. Ils
nous apportent une dimension humaine. Ça nous
force à mieux gérer nos relations
interpersonnelles. Quand jaccueille des gens, le
stagiaire y trouve son profit parce quil apprend
à réapprivoiser un environnement de travail, mais
mon environnement apprend aussi à faire preuve
douverture ,
 On est jamais à labri des problèmes de santé
mentale. On ne sait jamais quand ça peut nous
arriver. Alors pour une organisation comme la
nôtre, si on peut aider et quon a les
ressources, on le fera. ()Toute organisation
devrait le faire .
 Cest une expérience positive et enrichissante
de part et dautre à plusieurs niveaux. Cette
expérience nous fait prendre conscience davantage
du privilège dêtre en bonne santé mentale et de
vivre dans des conditions qui la favorise. Cette
expérience nous fait réaliser limportance de
notre rôle comme employeur-superviseur dans
lamélioration des conditions de travail des
employés et par le fait même, de leur santé 
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Promotion/prevention of mental health in the
workplace

• Support and encourage research.
• Awareness events conferences, seminars
• Organisational consultations,
• promotion and education of mental health
  awareness in the workplace.
• Financially support integration programs.
• Encourage and maintain continuous presents at
  work.

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References
Dorvil, H., Guttman, H., Ricard, N., Villeneuve,
A.. (1997). Défis de la configuration des
services de santé mentale. Comité de la santé
mentale du Québec. Gouvernement du Québec,
Ministère de la Santé et des services
sociaux. Dumais, L., (2001) (a). Accès-Cible
(S.M.T.) Monographie dune organisme daide à
linsertion p0our les personnes ayant des
problèmes de santé mentale. Montréal, LAREPPS,
Université du Québec à Montréal, No
01-06. Dumais, L., avec la collaboration de
Landry-Larue, C., Lauzon, M., Reuzé, A-S.,
Mathieu, R. (2001) (b). Parcours d'insertion
d'usagers d'Accès-Cible (s.m.t.) et effets sur la
santé mentale une analyse de cinq récits de
vie. Montréal, LAREPPS, Université du Québec à
Montréal, No 01-03. HYPPOLITE, M., (1997). Les
facteurs de réussite de la réinsertion
professionnelle des personnes ayant eu des
problèmes de santé mentale, Mémoire de Maîtrise
en sciences de l'éducation, U.Q.A.M. Internationa
l Labour Organisation (2000). Mental Health and
Work Impact, issues and good practices, Genève.
Mercier,C., Provost, G., Denis, G.,
Vincellette, F. (1999). Le développement de
lemployabilité et lintégration au travail pour
les personnes ayant des problèmes de santé
mentale. Rapport de la recherche-action
 Impact-Travail . Montréal, Centre de recherche
de lhôpital Douglas.
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Address

• Accès-Cible SMT
• 2600 rue Ontario Est
• Montréal (Québec) H2K 4K4
• cc_at_acces-cible-smt.qc.ca
• www.acces-cible-smt.qc.ca
• LAREPPS
• Université du Québec à Montréal
• C.P. 8888, succursale Centre-Ville
• Montréal (Québec) H3C 3P8
• larepps_at_uqam.ca
• www.travailsocial.uqam.ca/page/
• recherche_labo_larepps.html