ORIGEN Y EVOLUCI

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ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES  
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Temario

• Que es la organización?
• Origen de las organizaciones
• Evolución de las organizaciones
• Paradigma

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Organización

• Entidad social que permite la asociación de
  personas que interactúan entre si para contribuir
  mediante sus experiencias relaciones de
  interdependencia e interacción permanentes, están
  dirigidas y orientadas al logro de metas
  determinadas, diseñadas con estructuras y
  sistemas coordinados con el objetivo de delegar
  y desempeñar funciones.
• Una buena organización contribuye a
• Lograr objetivos planeados
• Progresar en el trabajo
• Mantener esfuerzos
• Logros eficaces de diversas actividades

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Tipos de organizaciones
Organización formal Organización informal
Consiste cuando las actividades del personal están enfocadas al logro de objetivos. Se da cuando las personas pueden comunicarse entre sí, están dispuestas a actuar y comporten un propósito común Actividad de grupo que no tiene objetivos explícitos pero eventualmente puede contribuir al logro de fines comunes.
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ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN

• Se remonta a la época de los egipcios hace unos
  4000 años A.C., en donde ellos tenían la
  necesidad de planear, organizar y controlar su
  imperio.

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ADAM SMITH

• Realizó análisis profundo en una
• empresa de alfileres en la que se dio cuenta
• que al delegar labores especializadas se
  aumentaba la productividad de la empresa.
• El observo que diez trabajadores realizaban 100
  alfileres al día y si delegaba funciones como por
  ejemplo estirar el alambre, enderezarlo,
  cortarlo, golpearlo, sacarle filo soldar la
  cabeza etc. Se incrementaba enormemente la
  producción llegando a los 48.000 alfileres
  diarios .
• Adam llego a concluir que la división de tareas
  aumentan la productividad.

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CHARLES BABBAGE

• Amplió los conceptos de división del trabajo,
• agregando los siguientes puntos
• Reduce el tiempo necesario para aprender un
  puesto.
• Reduce el desperdicio de materiales durante la
  etapa de aprendizaje.
• Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
• Permite un acoplamiento mas cuidadoso de la
  capacidad y habilidad física de la persona con
  tareas especificas.

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ROBERT OWEN

• Propone el Owenismo que corresponde
• a un socialismo utópico
• Postula
• -Calidad del trabajo relación
  directamente
• proporcional a su calidad de vida.
• -Critica a empresas
• -Propone que el trabajo debe ser medida
  de valor
• Preocupación por los empleados le convenía a la
  administración y aliviaba la miseria humana.

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• EVOLUCIÓN DE LAS
• ORGANIZACIONES

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EVOLUCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
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• ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• Autor Frederick Taylor
• Ideo una forma que pudiera dar un beneficio al
  dueño de la empresa y a los trabajadores. Dándole
  énfasis en tareas a los empleados
• Planteando 3 errores
• - Holgazanería
• - Desconocimiento de la gerencia
• - Falta de uniformidad en las técnicas o
  métodos de trabajos.
• A partir de estos errores creo la administración
  científica.
• Administración científica son métodos
  científicos aplicados a los problemas de la
  administración.

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• TEORÍA DE LA BUROCRACIA
• Autor Max Weber
• Instauro el termino burocracia y considero el
  siglo XX como una nueva etapa para las
  organizaciones.
• La burocracia se instauro por múltiples tipos de
  organizaciones humanas (empresas, oficinas,
  industrias)
• Término de burocracia es la organización
  eficiente por excelencia, para que esto sea
  efectivo deben cumplirse ciertos puntos
• Carácter legal de las normas y reglamentos.
• Carácter formal de las comunicaciones.
• Carácter racional y división del trabajo.
• Impersonalidad en las relaciones.
• Rutinas y procedimientos estandarizados.

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TEORÍA CLÁSICA

• Autor Henri Fayol
• Se ocupa del aumento de la eficiencia de la
  empresa, mediante la organización y aplicación de
  principios científicos de administración.
• Propuso 6 funciones básicas de la administración
• Funciones técnicas
• Funciones comerciales
• Funciones financieras
• Funciones de seguridad
• Funciones contables
• Funciones administrativas

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• Propone el concepto de administración que
  consiste en
• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Coordinar
• Controlar
• Proporcionalidad de las funciones administrativas
• Diferenciación entre administración y
  organización
• Enfoque sintético, global y universal de la
  empresa

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• TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
• Autor Elton Mayo (1880-1949)
• Considera que una diferencia en la motivación de
  la persona, lleva a diferencias en el rendimiento
  su trabajo
• Surge el estudio de la motivación del hombre
• Lo lleva a examinar necesidades humanas.
• La relación con la recompensa monetaria.
• Conductas y rendimiento en el trabajo.
• Relación entre actitudes.

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• El nivel de producción es el resultado de la
  integración social
• Las principales conclusiones de Mayo fueron que
• El trabajo es una actividad grupal
• El mundo social del adulto esta estandarizado con
  su actividad de trabajo.
• La sensación de reconocimiento, seguridad y de
  pertenecer a algo,es fundamental en la
  determinación de la moral del obrero y de su
  productividad, mas que las condiciones físicas
  en las cuales trabaja.

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ABRAHAM MASLOW

• Propone que las personas operan más efectivamente
  cuando tienen sus necesidades satisfechas.
• Plantea que las organizaciones deben entender a
  sus trabajador ya que sus funcionarios son seres
  humanaos.
• En el libro Motivación y personalidad introduce
  el concepto jerarquías de necesidades que son
  base del desarrollo humanista donde se ayuda a
  entender la motivacion de cada persona para
  trabajar.

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Jerarquía motivacional

1. Necesidades fisiológicas básicas se relacionada
   con la supervivencia
2. Necesidades de seguridad busca la formación y
   mantención de un estado de seguridad
   
3. Necesidades sociales consisten en la necesidad
   de compañía del ser humano.
4. Necesidades de ego toda persona debe sentirse
   apreciado incluyendo a la autovaloración y
   respeto de si mismo.
5. Necesidades de autorrealización ideal para cada
   individuo en esta necesidad de las personas
   quieren dejar huella y desarrollar su talento al
   máximo

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TEORÍA X / TEORÍA Y

• Autor Mcgregor
• La teoría X e Y son dos conjuntos de supuestos
  sobre la naturaleza de la personas.
• La teoría X es pesimista, estática, rígida, su
  control fundamental es externo.
• La teoría Y es optimista, dinámica, y flexible
  puesto en la autodirección e integración de las
  necesidades individuales a demandas
  organizacionales.

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SUPUESTOS DE LA TEORIA X e Y

• TEORIA Y
• 1-el esfuerzo físico y mental es natural, como en
  el juego y el descanso.
• 2-el control es externo, y la amenaza de castigo
  son los medios para que las personas realicen con
  esfuerzo los objetivos organizacionales.
• 3-el grado de compromiso al realizar los
  objetivos es debido a la recompensa que se
  recibe.
• 4- los seres humanos están en adecuadas
  condiciones buscan y aceptan las
  responsabilidades.
• 5-la imaginación el ingenio y la creatividad en
  la solución de problemas, es amplia en la
  población.

TEORIA X 1-los seré humanos promedio evitan en
lo posible el trabajo. 2-debido a evitar el
trabajo, las personas deben ser, obligados,
controlados ,dirigidos y amenazados con castigos
para cumplir así los objetivos. 3- los seres
humanos prefieren ser dirigidos, evitan cualquier
tipo de responsabilidad
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Teoría de la equidad

• Postulada por Stacy Adams.
• Propone un justo equilibrio entre el trabajo y
  la remuneración.
• Los funcionarios comparan sus remuneraciones con
  sus compañeros de labores para ver si son iguales
  evaluando esfuerzos y remuneraciones.
• Adams dice que las personas que desempeñan una
  misma función deben recibir una remuneración
  igual que la del otro funcionario.

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TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS (Víctor Vroom)
Figura del modelo de las expectativas
Valencia la cual esta inclinada en la
preferencia de una persona para alcanzar las
metas y este nivel de preferencia o deseo va
variando de acuerdo a cada persona, dependiendo
del tiempo y experiencia e cada
individuo. Expectativas es la probabilidad de
que el esfuerzo conduzca el resultado, de que la
realización del trabajo lleve a los resultados
esperados por cada individuo. Medio son los
criterios que realiza el individuo después de la
obtención de trabajo realizado.
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TEORÍA DE LAS NECEDIDADES DE MC CLELLAND

• Plantea que una vez que el individuo ha logrado
  satisfacer sus necesidades básicas o primarias la
  conducta del individuo pasa a estar dominada por
  tres tipos de necesidades
•  
• Necesidad de logro se relaciona con el impulso
  a alcanzar metas, objetivos y la lucha por el
  éxito. Tiene deseo de la existencia, acepta
  responsabilidades
• Y necesita feedback.
•  
• Necesidad de poder deseo de ejercer influencia
  sobre individuos y situaciones para hacer que
  ocurran ciertas cosas que de otra forma no
  ocurrirían. Le gusta que lo consideren
  importante, suele tener mentalidad política,
  quiere prestigio y estatus.
•  
• Necesidad de afiliación es el deseo de
  establecer relaciones interpersonales con las
  demás personas y cercanas. Le disgusta estar solo
  se siente bien en equipo, le gusta ser popular,
  le gusta ayudar a otra gente y le gusta el
  contacto con los demás.

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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

• No se alcanza una eficacia organizacional
  siguiendo un único y exclusivo modelo
  organizacional
• Las organizaciones operan bajo condiciones
  variables y en circunstancias especificas.
• Se dirige sobre todo hacia diseños
  organizacionales y sistemas gerenciales adecuados
  para cada situación específica.

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PARADIGMA

• Se entiende como un cambio de visión de un objeto
  determinado
• En las organizaciones se esta viviendo un cambio
  de paradigma
• Mecanicista tiene estructuras formales y rígidas
• Orgánico tiene estructuras dispuestas al cambio
• Podemos concluir que se esta viviendo el inicio
  de un nuevo paradigma para dejar atrás la
  concepción mecanicista de las organizaciones para
  una visión mas orgánica

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Factores higiénicos

• Factores higiénicos
• -El ambiente físico de trabajo
  
  
  
  
  
  -La estabilidad en el empleo
  
  
  -Gestión de la compañía
  
  -Relaciones
  con superiores
  
  -Condiciones de trabajo
  
  
  -Sueldos y salarios
  
  
  -Relaciones con iguales

Necesidades Higiénicas
Insatisfacción
No satisfacción
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Factores motivacionales

• Factores motivacionales
  -----Logro
  
  
  Reconocimiento
  
  
  Trabajo en si mismo
  
  Responsabilidades
  
  
  Progreso

Necesidades Motivadoras
No satisfacción
Satisfacción