ROLES des Associations d'Actionnaires salari

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• ROLES des Associations d'Actionnaires salariés
  (et anciens salariés)
• Séminaire OMNES- Air France
• 19 et 20 Novembre 2001

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Préambule

• L'Association d'actionnaires salariés (AAS) a
  vocation à être le MOTEUR de l'Actionnariat
  Salarié dans l'Entreprise.

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ENJEUX de l AS

• Etat d'esprit " d'entrepreneur individuel
  salarié investisseur
• Actionnaire, le salarié accède à une vraie part
  de la valeur créée par lentreprise (plus value
  et dividendes).
• Les salariés actionnaires, noyau de
  l'actionnariat individuel, constituent un
  actionnariat, par nature, fidèle et stable
• Découverte de la Gestion Patrimoniale

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Mesures

• Enquête (2000) sur les motivations et attentes
  des actionnaires salariés conduite auprès de 9
  sociétés de lIAS (Indice de l'Actionnariat
  Salarié), sur l'initiative de Hewitt, Paris
  Bourse SA et la FAS.
• Elle fournit des éléments quantitatifs et
  qualitatifs
• Formation,représentation,droits.
• Résultats de lIAS
• Justifier tant auprès des actionnaires que des
  salariés et des directions, de lintérêt décisif
  de lactionnariat salarié pour lentreprise
  nouvelle.

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Orientations de base de l AAS

• Lieu d'échanges, de négociations avec ses
  partenaires,
• Fourniture de services à commencer par
  l'information
• Défense droits, représentation, promotion
  (interne externe).
• L AAS
• ouverte à tous courants d'opinion personnelle,
• indépendante (organisation) vs mouvements
  politiques, syndicaux ou religieux.
• fédère les besoins de TOUS les salariés
  actionnaires et anciens salariés, porteurs
  d'actions ou de parts de FCP du PEE..
• trait d'union International (avec correspondants
  ou organisations locales par pays et/ou
  établissement).
• L'AAS promeut équité et liberté des choix.

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Challenges 1/4

• Porter les objectifs de l'Actionnariat Salarié
  (continuité). L'AAS veille à la pleine
  utilisation des moyens à disposition (FCPE,SO)
  et, plus largement les dispositifs de l'Epargne
  Salariale (Intéressement, Participation)
• Promouvoir les fonds en actions de l'entreprise
  avec choix offerts de fonds diversifiés. mais
  pourquoi pas eux-mêmes basés sur des entreprises
  disposant d'un AS significatif (fonds dérivés IAS
  en cours de création)
• Exister, en dehors des moments chauds
  (privatisation, lancement de l'AS, souscription,
  OPA/OPE), avec un potentiel militant suffisant
  (nombre, qualité, et géographiquement).
• Disposer de moyens (bureau, courrier,
  communications, site internetdisponibilité)
  adéquats pour être efficace et rester
  indépendant, y compris des directions. Les
  cotisations des adhérents en nombre suffisant,
  sont, bien sûr, le moyen de base nécessaire.

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Challenges 2/4

• Mettre à disposition des compétences réelles
• lois, juridiques, communication, bourse, gestion
  patrimoniale
• Développer des services aux adhérents
  (cotisation).
• première demande touche l'INFORMATION.
• actions conduites avec des partenaires externes
  possibles (pouvoir économique des actionnaires
  salariés).
• Quelques exemples
• Guide (gratuit pour les adhérents) de
  l'Actionnaire Salarié
• Abonnement gratuit (limité) à un journal de
  bourse
• Réunions Bourse ou gestion patrimoniale
• Réductions sur des logiciels de bourse
• Création de clubs d'investissement
• Etude (Proxinvest) des résolutions en AG

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Challenges 3/4

• Gagner les fonctions clés de l'AS (conseils de
  surveillance, représentation au CA).
• profession de foi (éviter les dérives
  partisanes).
• dialogue Entreprise/ Société de Gestion intérêts
  des porteurs de part (vision globale de leurs
  investissements, information .)
• Assurer une relation saine avec les organisations
  syndicales, faites d'indépendance, de solidarité
  et de rapport de force.
• Les AAS interlocuteurs, aux côtés des
  organisations syndicales désignées par la loi,
  lors des négociations annuelles sur les plans
  d'Epargne salariale (y compris AS).
• Faire valoir préférences dans les règlements des
  FCP (mise en conformité des fonds existants avec
  la nouvelle loi du 19/02/2001) s'interroger sur
  les droits de vote individuel, la composition des
  conseils de surveillance, la possibilité de
  déposer des résolutions en AGCertains de ces
  droits sont incompatibles entre eux choix

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Challenges 4/4

• L'AAS promoteur règles de "gouvernement
  d'entreprise"
• fonctionnement ouvert du Conseil d'Administration
  (administrateurs indépendants, représentation des
  actionnaires salariés, comités, ) et de l'AG des
  actionnaires, permettant la garantie des droits
  des actionnaires minoritaires salariés, publics
  ou institutionnels. Résolutions via FCPE.
• L'AAS a un rôle de communication indépendant de
  celui de l'Entreprise, à la fois plus libre, mais
  contraint.
• Vigilance dans les relations avec la Presse,
  prompte à étayer ses propres thèses.
• Attention Délit d initiés
• Relations et contributions aux partenaires
  externes tels que FAS, FEAS, et autres
  associations ou organisations.
• Initiatives communes à diverses entreprises y
  compris, pourquoi pas, dans le domaine
  capitalistique.

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Conclusion

• En conclusion, l'Actionnariat salarié peut être
  décisif pour l'entreprise actuelle, si l'ensemble
  de ses acteurs en fait une véritable Innovation
  économique et sociale.
• L'Association en est alors le véritable moteur,
  acteur nouveau pour une entreprise moderne et
  solidaire. L'Association a vocation à agir pour
  le développement de négociations sur le partage
  de la valeur créée dans l'entreprise.
• CHARTE du développement de l Actionnariat
  salarié (en cours)