Concepts et outils en support

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Concepts et outils en support à la gestion par
objectifs dans la planification forestière

• Frédérik Doyon
• Philippe Nolet
• Éric Forget

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Plan de présentation

• Quest-ce que la gestion par objectifs?
• Pourquoi la gestion par objectifs?
• Comment la gestion par objectifs?
• Les concepts structurants
• Outils pour lidentification des objectifs
• Échelle du peuplement Options (Cohorte)
• Échelle du paysage Patchworks
• Conclusions

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Quest-ce que la GPO?

• Concept en management popularisé par Peter
  Drucker in 1954 dans son livre 'The Practice of
  Management'.
• "Mode de gestion par lequel les décideurs, avec
  les réalisateurs, traduisent explicitement les
  orientations stratégiques de développement en une
  description précise des objectifs et dune cédule
  pour leur suivi et leur atteinte.

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Pourquoi la GPO?

• Évolution de la complexité dintégration avec
  lapplication des principes du développement
  durable à la foresterie
• Plus de valeurs
• Plus de parties prenantes
• Valeurs non-ligneuses ne sont plus subordonnées
  mais égales
• Valeurs sexpriment à des échelles spatiales et
  temporelles différentes
• Valeurs sont compétitives, c.-à-d., elles peuvent
  nécessiter des conditions forestières opposées.

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Approche normative

• Focus sur les moyens par voie de normes encadrant
  les actions
• Doit couvrir toutes les situations
  Réglementation exhaustive
• Rigide
• Empilement des contraintes Gèle du territoire
• Risque de normes contradictoires
• Insensible au contexte spatiale
• Temporellement indéfini
• Objectifs non-explicites Communication
  difficile. Syndrome du téléphone arabe.

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Gestion par objectifs

• Focus sur les objectifs
• Flexibilité dadaptation
• Favorise linnovation. Lacteur le plus habilité
  trouve le moyen pour atteindre les objectifs
• Permet le compromis entre le sylviculteur et
  laménagiste
• Peut permettre de tenir compte simultanément des
  différentes échelles spatiales et temporelles
• Difficultés dapplication
• Définition des objectifs (Qui? Quoi? Échelle?)
• Le suivi peut être lourd
• Contrôle vs. temps datteinte des résultats

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Les concepts structurants

• I - Les critères et indicateurs
• Valeurs è Critères è Indicateurs è Objectifs
• II- Laménagement adaptatif
• Orientations èProjections è Sélection è
  Réalisation è Suivi
• III-Le zonage
• Minimise les conflits entre valeurs en attribuant
  fonctions de production et de conservation à des
  zones.
• IV Ingénierie du paysage
• Ajustement spatio-temporel des actions en
  concordance avec le zonage, le potentiel des
  sites et les écosystèmes en place en vue de
  latteinte des objectifs.

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Les concepts structurantsI - Les critères et
indicateurs
Valeurs
Critères
Indicateurs
Stratégie daction
Ressource è Orientation è But è Indicateur è
Objectif è Stratégie è Action
Corridor è Agréable è Maintenir è satisfait è
95 è Cathédrale è ÉC bas
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Les concepts structurantsII-Laménagement
adaptatif
Boucle de laménagement adaptatif
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Les concepts structurantsIII-Le zonage

• Associe à des portions de territoire des
  fonctions de production et de conservation en
  fonction
• Potentiels et contraintes
• Lusage traditionnel
• Les compatibilités de voisinage
• Minimise les conflits entre valeurs

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Les concepts structurantsIV Ingénierie du
paysage
Orientation stratégique

• Ajustement des stratégies dactions en
  concordance avec le zonage, le potentiel des
  sites, la végétation en place

Orientations sectorielles
Stratégie daction
Affectation zonage
Scénarisation intégrée
Planification sectorielle
Stratégie de suivi
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Mais Objectifs réalistes?
Fonctiondecompromis
Habitat orignal
m3 récolté/an
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Comment identifier des objectifs réalistes?
Profit
Habitat orignal
Esthétisme
Vielles forêts
m3 récolté/an
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Outils

• Peuplement Options
• Paysage Patchworks

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(No Transcript)
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Patchworks un outil doptimisation spatialement
explicite de la possibilité forestière avec
indicateurs de développement durable
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Mise en situation

• Calcul de la possibilité forestière
• Avec indicateurs de développement durable et
  contraintes économiques
• Spatialement explicite
• Optimisation de la solution en fonction des
  objectifs

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Modèle forestierIndicateurs de développement
durable

• Biologique / environnemental
• Conditions dhabitat faunique
• Indicateurs de biodiversité
• Superficie en forêts denses
• Social
• Acceptabilité sociale de la superficie des
  chantiers
• Nombre demplois
• Impact visuel
• Économique
• Coûts associés à la distance
• Coûts associés à la dispersion des opérations
• Profit

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Modèle forestier Indicateurs économiques
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Modèle forestierPourquoi spatialiser?

• Plusieurs conditions forestières dépendent de
  larrangement spatial
• Conditions dhabitat faunique
• Répartition des classes de tailles
• Coûts associés à la distance
• Coûts associés à la dispersion des opérations
• Acceptabilité sociale des superficies des
  chantiers
• Reconnaissance de la hiérarchie des échelles et
  des contraintes inter-échelles (peuplements vers
  le paysage et vice-et-versa)
• Peuplements
• Bassins versants
• UTR
• UAF

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Modèle forestier 3 scénarios daménagement
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Outil daide à la décision

• Génération dalternatives daménagement
• Comparaison multi objectif dalternatives
• Identification des fonctions de compromis entre
  les valeurs
• Outil de communication et de vulgarisation de
  systèmes décisionnels complexes

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Comparaison dalternatives
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Conclusions

• La gestion par objectifs nécessite détablir des
  objectifs SMART (Specific, Measurable, Agreed,
  Realistic, and Time-Specific)
• En foresterie, les valeurs a considérer sont
  souvent en conflit entre elles
• Des outils existent pour établir des objectifs
  réalistes qui tiennent compte des tensions entre
  les valeurs
• Ces outils sont nécessaires pour orienter le
  choix des décideurs.