Diapositive 1

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Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
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Stratégie de Développement du Grand Sfax
2016Une Approche ParticipativeAhmed
REKIKPremier vice-Présidentde la Municipalité
de Sfax
Mars 2007
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SFAX 2éme ville de Tunisie
Sfax
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Pourquoi une Stratégie de Développement de Sfax ?

• Modifications de lespace urbain
• Modifications dans le domaine économique
• Modifications dans le domaine de lenvironnement
• et cadre de vie

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SDGS Développement durable dans lintercommunalité

• Promouvoir le développement local et la bonne
  gouvernance par limplication de la
  société civile ( démocratie locale)
• de luniversité
  
  
  du secteur privé
• Pour un développement durable de la ville de
  Sfax
• Agir dans lintercommunalité pour une vision
  prospective du Grand
• Sfax (7 Communes)

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Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016
Lintercommunalité 7 Communes 15.570
hectares 500.000 Habitants 30 Habitants à
lhectare
7
Dimension régionale du grand Sfax
Démographique 50 de la population globale du
gouvernorat 87 de la population urbaine du
gouvernorat Économique 80 des emplois
industriels

• Dimension nationale du grand Sfax

Démographique Deuxième agglomération tunisienne
après Tunis 1/12ème de la population
urbaine nationale Économique Rôle
important dans la production oléicole ,
halieutique, énergétique,
manufacturière,

• Dimension internationale du Grand Sfax

Port de Sfax liaison avec les 5 continents (40
pays) 66 des exportations de phosphates 52
des importations des céréales et de soufre 25
des échanges nationaux en tonnage
8
Les partenaires

• Les 7 communes du Grand Sfax
• MEDD Ministère denvironnement et de
  développement durable
• ATU Association Tunisienne des Urbanistes
• FNVT Fédération Nationale des Villes
  Tunisiennes
• GTZ Coopération Allemande
• BM Banque Mondiale Financement des
  actions de
• renforcement de
  lintercommunalité et de communication
• par lintermédiaire du
  Ministère de lIntérieur et de
• développement Durable
• MedCités et la ville de Rome Projet MedActe 2
  phase 1
• ( Programme Euromed des Eurocités )

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Déroulement du processus SDGS

• Le processus SDGS a été réalisé en 4 phases
• Phase 1 diagnostic stratégique de
  développement du Grand Sfax
• Phase 2 les perspectives de développement de la
  ville
• (Sfax 2016)
• Phase 3 les priorités de développement
• Phase 4 définition dune stratégie et dun
  plan daction
• Les phases 2 et 3 ont été mené concomitamment

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ORGANIGRAMME DE LA SDGS
scindés en 26 sous-commissions
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Comité de pilotage

• Les maires des 7 communes.
• Les représentants des Ministères de lIntérieur
  et du Développement Régional, de lAgriculture et
  ressources Hydrauliques, Environnement et de
  développement durable, du transport, du
  Développement et de la Coopération
  Internationale, de l Equipement et de lHabitat
  et de lAménagement du Territoire.
• Les Directeurs régionaux de tous les
  ministères.
• L Université de Sfax.
• Le secteur privé représenté essentiellement par
  lUTICA
• La fédération Nationale des Villes Tunisiennes
• LAssociation Tunisienne des Urbanistes
• Les ONGs Union Nationale des Femmes
  Tunisiennes, APNES , La jeune chambre économique

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LÉquipe du projet

• Les Présidents des 7 Municipalités du Grand Sfax
• Fédération Nationale des Villes Tunisiennes
• Association Tunisienne des Urbanistes
• Les Coordinateurs des 6 Groupes de Travail
• Les Experts / Consultants
• Léquipe Administrative de lagenda 21 Local

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Lancement officiel du processus

• Organisation dune journée de sensibilisation
  et de démarrage le 29 octobre 2002 sous le
  patronage de Mr. le Secrétaire dÉtat
  chargé de lEnvironnement
• Édition dun dépliant grand public distribué en
  20 000 exemplaires
• - 5 000 aux cadres de la ville (lettres
  personnelles)
• - 15 000 aux ménages (publipostage)

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Démarrage SDGS Sous le patronage de Mr le
Secrétaire dÉtat auprès de Mr le Ministre
AERH chargé de lEnvironnement
15
(No Transcript)
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SDGS une approche participative

• 1749 participants au cours de la 1ère phase
• 2363 participants pour la 2é et 3é phase
• 1026 participants pour la 4é phase
• Engagement de tous les acteurs
• Comité de pilotage 5 réunions
• Équipe du projet 12 réunions
• Groupes de travail 71 réunions
• Séminaires et ateliers 13 réunions

TOTAL 5138
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Validation de la 1ére phase Sous le patronage
De Mr le Ministre du DEV. COOP.
Internationale
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Les atouts du Grand Sfax

• Des activités économiques riches et diversifiées
• Un capital humain important
• Un savoir faire et un esprit dentreprenariat
• Des infrastructures et des équipements ayant
  favorisé jusque là sa croissance et son
  développement
• La volonté dagir dans lintercommunalité

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Les contraintes au développement

• Un étalement urbain démesuré, diluant les efforts
  déquipements, posant des problèmes de transport
  et de circulation
• Une disproportion des infrastructures de base par
  rapport aux besoins réels et potentiels de
  lagglomération
• Un cadre de vie entaché par le poids des
  nuisances environnementales
• La nécessité de se préparer à une économie
  nationale régionalisée et mondialisée

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Facteurs influant sur le développement urbain
du Grand Sfax (selon lordre dimportance )

• Équipements et infrastructures
• Développement urbain
• Agriculture Industrie Commerce et Services
• Transports urbains
• Circulation
• Pollution
• Enseignement, formation, Emploi et Recherche
  Scientifique
• Cadre de vie
• Patrimoine urbain.

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Engagement de la 2éme et la 3éme phase

• Objectifs
• dégager les perspectives du développement
• engager la réflexion sur la priorisation (3éme
  phase)
• Réalisations
• Prolongement des travaux des commissions tout
  en inscrivant la démarche sectorielle dans une
  vision globale(concertation inter-comissions)
• Organisation dun atelier inter-comissions avec
  exploitation de loutil THINK TOOLS
• Atelier de travail avec les experts de MedCités
  et confrontation de lapproche SDGS avec
  dautres expériences dans le monde

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Atelier THINK TOOLS

• Les facteurs les plus déterminants
• Champs daction

Relations de causalité entre les différentes
problématiques
23
Atelier THINK TOOLS
Identification des champs dinterventions et des
alternatives
24
Atelier THINK TOOLS

• Vision du Grand SFAX 2016
• Sfax Métropole Méditerranéenne Compétitive
• Sfax Métropole de la haute technologie et de
  linnovation
• Sfax Métropole durable, solidaire et attractive
• Sfax Métropole réconciliée avec son littoral

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Atelier THINK TOOLS
Identification des stratégies les plus
performantes
26
RESULTATS DE la 2ème la 3ème phase PROJETS
STRUCTURANTS ACTIONS DACCOMAPGNEMENTS
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URBANISME

• U1 Modèle de développement urbain  littoral
• U2 Maîtrise foncière
• U3 Sauvegarde et revalorisation du patrimoine
• U4 Institutionnalisation du cadre
  métropolitain
• U5 Institutionnalisation de la gestion
  stratégique du Grand Sfax
• U6 Infrastructures dappuis aux activités
  économiques
• U7 Équipement des villes de larrière pays
• U8 Activités touristiques
• U9 Parkings et aires de stationnement
• U10 Amélioration du paysage urbain
• U11 Grandes Infrastructures dappui aux
  activités socioculturelles

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DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

• EC1 Pole Agricole, Agroalimentaire,
  Biotechnologique et de la Santé
• EC2 Technopole Informatique et TIC
• EC3 Développement touristique et de loisirs
• EC4 Renforcement réseau et infrastructures TIC
  du G.Sfax
• EC5 Valorisation des grands sites économiques
  existants
• EC6 Tourisme de santé 
• EC7 Exportation services et savoir faire
• EC8 Parc dActivités Économiques à vocation
  commerciale
• EC9 Politiques dappui aux secteurs agraires
  et de la pêche
• EC10 Développement de lartisanat et des petits
  métiers
• EC11 Diffusion de linformation économique aux
  entreprises
• EC12 Souplesse administrative et financière
  pour attirer les investissements

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TRANSPORT

• T1 Transport en site propre
• T2 Plate forme logistique
• T3 Transport par bus
• T4 Autoroutes
• T5 Port
• T6 Aéroport
• T7 Pénétrante nord-sud
• T8 Rocade Km 11

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ENVIRONNMENT

• E1 Dépollution du Grand Sfax
• E2 Pôle naturel à Thyna
• E3 Centre Ornithologique Thyna
• E4 Parcs urbains et espaces verts
• E5 Développement dactivités récréatives
• E6 Écotourisme, musées
• E7 Aménagement et protection du littoral sud 
• E8 Préservation des ressources naturelles

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JEUNESSE CULTURE

• J1 Festival International de Musique
• Méditerranéenne
• J2 Équipements de proximité des quartiers
• J3 Adaptation de la formation au marché du
  travail
• J4 Développement des activités sportives,
  culturelles...
• J5 Cité Sportive
• J6 Cité des Sciences et de la Culture
• J7 Grande Bibliothèque de Sfax
• J8 Musée Régional
• J9 Parc Zoologique

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COMMUNICATION

• I1 Information institutionnelle Grand Sfax
• I2 Information SDGS
• I3 Signalisation urbaine

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4éme PHASE

• Objectifs
• Élaboration de fiche projet
• Plan daction

• Méthodologie
• Désignation dun chef de groupe pour chaque
  projet stratégique
• 4 Workshops de validation (avec le concours de
  Medcités)

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Un modèle de fiche projet
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FICHE PROJET (suite)
36
FICHE PROJET (suite)
37
Mode de développement Urbain Littoral
38
(No Transcript)
39
(No Transcript)
40
Un port compétitif
41
Bitume/grignon/ferraille
SoufreTSP
Inexploité
Phosphate dérivés
Céréales dérivés
Huiles divers
Sel
Divers conteneurs
42
COURT TERME
MOYEN TERME
LONG TERME
43
Loutil de suivi

• Observatoire du Développement Durable
• du Grand Sfax

• les Indicateurs de Développement Durable
• Le Système dInformation Géographique

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Les Indicateurs de Développement Durable

• Etude de faisabilité
• Sélection de 72 indicateurs
• (couvrant lensemble des thèmes) 
• Réalisation dun rapport dillustration

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Evolution de la structure par âge de la
population entre 1984 et 2004
46
Indice de variation des effectifs de chômeurs par
niveau éducatif, base 100 en 1984
Fig. M21- Nombre dentreprises par secteur, Grand
Sfax
47
Répartition modale des déplacements motorisés
dans le Grand Sfax
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Le Système dInformation
Géographique

• Acquisition de matériel et de logiciel

• 4 licences ( Map Info), un serveur et 2
  ordinateurs

• Formation du personnel

• 2 ingénieurs, 1 architecte, 3 techniciens

• la mise en place dun système dinformation à
  référence spatiale
• lintégration dune banque de données
  géographiques (cartes thématiques)
• Rapport de synthèse, manuel dutilisation, atlas
  numérique

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(No Transcript)
50
(No Transcript)
51
Supports Médiatiques

• Livre Atlas
• Film Court métrage
• C D - Rom
• DVD
• Articles de presse
• Edition dun dépliant distribué au grand public
• lors du démarrage en 20000 exemplaires

52
Livre atlas
53
Film Court métrage

• Prise des séquences de tournage
• Elaboration du scénario
• Elaboration en trois versions

• Arabe
• Française
• Anglaise

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C D Rom

• Élaboration de la charte graphique

55
Concrétisation 
SDGS 2016
56
SDGS référence pour lélaboration du 11éme plan
au niveau régional et local  
57
11éme plan au niveau régional  
la proposition comporte des projets recommandés
par la SDGS

• Transport en site propre
• Pénétrante Nord Sud
• 2 Echangeurs
• - route Menzel Chaker / rocade Km 4
• - route El Matar / rocade Km 4
• Cité sportive
• Promotion du tourisme
• Autouroute Sfax-Gabès . . .

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11éme plan au niveau local 

• Projets intercommunaux proposés

• Abattoir Unifié de Sfax
• SIG Municipal pour le Grand Sfax
• Jalonnement du Grand Sfax
• Révision du Plan dAménagement du Grand Sfax
• 4 parcs de loisirs
• Embellissement de la ville label ville jardin
  

• Montant alloué dans le PIC de Sfax est de
• 16,5 ( dune enveloppe de 47,6 MD)

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Coopération décentralisée 
60

• Projet SMAP III
• Élaboration des 2 plans daction pour la
  gestion intégrée de la zone
• côtière (GIZC) de la région de Kroumirie
  Mogods et de la Municipalité
• de Grand Sfax en Tunisie

• Durée 30 mois
• Financement Commission Européenne (WWF Project)
• APAL, PNUD, Médcités, Municipalité de Sfax,
  SEACNVS Projet Taparura et
  Université de Sfax
• Démarrage Janvier 2006
• Budget total 1.561,028 Euro

61
La Zone dintervention Projet Taparura
La Zone dintervention du Littoral sud du Grand
Sfax
62
Zone dintervention SMAPIII
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Cities Alliance

• Durée 24 mois
• Budget total 765 mille Dollars
• Partenaires Cities Alliance, Municipalités du
  Grand Sfax MIDL, MEDD, MT, MEAT, ATU,FNVT, Banque
  Mondiale AFD, Medcités, Diputacio de Barcelone et
  Ville de Marseille 

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(No Transcript)
65
(No Transcript)
66
Film Court métrage

• Prise des séquences de tournage
• Elaboration du scénario
• Elaboration en trois versions

• Arabe
• Française
• Anglaise

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• Projet gouvernance locale
• ( FNVT - Diputacio de Barcelona )

• Objectif général
• Renforcement de la gouvernance locale dans le
  Grand Sfax
• Objectifs Spécifiques
• Elaboration de mécanismes opérationnels pour
• la modernisation de la gestion communale
• La mise en uvre dune stratégie de
  communication
• municipale

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• Résultats attendus
• Améliorer et moderniser la gestion municipale
• Réaliser un manuel numérisé des procédures
• Réaliser un manuel numérisé des services
• Mettre en réseau les communes du grand Sfax
• Renforcer les capacités en communications des
• fonctionnaires et des élus

• Budget total 129000 Euros

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• Projet H.O.R.T.U.S
• Harmoniser
  les Opérations de Restauration
• 
  Territorial du paysage Urbain Soutenable

• Intégré dans le cadre du Programme Interreg IIIB
• Durée 30 mois
• Partenaires Agence de développent de la
  Municipalité de Athènes Municipalité de Rome
  Administration Provincial de Argentine Région
  Sicilien Administration Provincial de Jaén
  Institut Méditerranéen du Littoral Municipalité
  de Sfax et Municipalité de Bosra

70

• Projet SHAMS
• Sustainable Human Activities in Mediterranean
  urban Systems

• Activités humaines durables dans les systèmes
  méditerranéens urbains
• Partenaires Bruxelles (Coordinateur de laction)
  Mahdia (co-coordinateur ) Rome Sfax Rabat
  Malaga Alger Lile Sousse Bosra et 2 villes
  libanaises
• Sfax adhérera comme associé pour accompagner la
  ville de Bosra

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Echanges dexpériences   

• En Tunisie 

• Villes de Gabès et du Kef 
• FNVT
• Ambassadeurs des pays méditerranéens
• Congrès international à la faculté des lettres
  et sciences humaines
• Journée nationale de sensibilisation sur
  lAgenda Local 21
• Délégation de la ville de Grenoble
• AIMF

• A létranger 

• Ville de Bosra en Syrie
• Ville de Mont-Pellier en France 
• Ville de Marrakech au Maroc
• Ville de Barcelone
• Soumission de la SDGS au concours pour le prix
  de Dubai ( UNHABITAT )
• destiné aux meilleures pratiques pour
  lamélioration du cadre de vie.
• Ville dAthènes

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(No Transcript)