Diapositive 1

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Les stratégies de développement
? croissance interne ? croissance externe ? les
stratégies de désengagement ? Stratégies
entrepreneuriales ? coopération (ex alliance)
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Création par une firme
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Développement progressif Valorisation de
lexpérience acquise Culture dentreprise
renforcée Image de bâtisseur
Lenteur de croissance Réactivité de la
concurrence Obstacle humain et organisationnel Amp
leur du financement
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(No Transcript)
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Procédure juridique
Société A
Société B
Société C
Fusion
6
Procédure juridique
Société B
Société A
Société A
Absorption
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Procédure juridique
Société B
Société B
Société A
Société A
Apport partiel dactif
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Procédures financières
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Rapidité du Montage Moindre réaction des
concurrents Diversification plus
aisée Démonstration des capacités dagir
Risque de synergie négative Fixation du prix de
lentreprise rachetée Intégration de lentreprise
achetée dans le groupe Culture dentreprise
menacée Image de raider , dopportuniste
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A/ Stratégie dabandon
B/ Stratégie dexternalisation
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A/ Stratégie dabandon
Recentrage sur le métier (savoir-faire) Concentrat
ion des gammes, donc réduction des coûts
Perte de chiffre daffaires Coûts de sortie
élevés Ternissement de limage de la
firme Troubles sociaux
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B/ Stratégie dexternalisation
En 1975, chez Renault, 25 des pièces venaient
des sous-traitants En 2000, 75 des pièces dune
Safrane étaient fabriqués à lextérieur
Ouverture sur lenvironnement Concentration sur
les savoir-faire fondamentaux de
lentreprise Augmentation de la
rentabilité Prépare aux accords de
partenariat Réduction des coûts Meilleure
rentabilité des investissements Flexibilité
accrue Réduction de la complexité de
lorganisation
Dépendance à légard des fournisseurs Problème de
la confidentialité Problème de la
qualité Problèmes sociaux lors de la phase
dexternalisation (trouver des solutions du type
reconversion, )
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B/ Stratégie dexternalisation
Quelles activités externaliser ?
Lentretien Le gardiennage La restauration
La fonction comptable Linformatique Le pars des
véhicules ..
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B/ Stratégie dexternalisation
Les questions à se poser avant dexternaliser
Lactivité est-elle stratégique ? Est-elle à
maîtriser au regard des FCS du secteur ?
internalisation
oui
non
Lexternalisation entraîne-t-elle une perte de
compétences ?
oui
externalisation
non
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B/ Stratégie dexternalisation
Les formes dexternalisation
La sous-traitance La commission La concession, la
licence, la franchise
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? Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat
Thierry Verstraete
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat
? Développer les compétences de la firme par
lélaboration de nouvelles combinaisons plus vite
et mieux que les concurrents
Thierry Verstraete
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat
? Développer les compétences de la firme par
lélaboration de nouvelles combinaisons plus vite
et mieux que les concurrents
hier
Cycle de vie du produit
t
Thierry Verstraete
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat
? Développer les compétences de la firme par
lélaboration de nouvelles combinaisons plus vite
et mieux que les concurrents
aujourdhui
Cycle de vie du produit
t
Thierry Verstraete
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat
? Développer les compétences de la firme par
lélaboration de nouvelles combinaisons plus vite
et mieux que les concurrents ? Poser les règles
du jeu ?  Culture  du changement (Cisco, Intel,
3M, Sony, ) ? Time pacing vs Events pacing
Thierry Verstraete
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Demande des consommateursDisponibilité dune
nouvelle technologiePerformance en
baisseChangement dattitude de la concurrence
Time pacing vs Events pacing
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Programme rythmé par un calendrier (ex Intel
double la capacité de ses mp)
Time pacing vs Events pacing
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Programme rythmé par un calendrier (ex Intel
double la capacité de ses mp)
Urgence,  chorégraphier  le changement,
improviser (jazz),
Time pacing vs Events pacing
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Paradoxe aller vite (priorité au time pacing)
maisavoir le temps de développer et capitaliser
les connaissances
Programme rythmé par un calendrier (ex Intel
double la capacité de ses mp)
Urgence,  chorégraphier  le changement,
improviser (jazz),
Time pacing vs Events pacing
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat
? Développer les compétences de la firme par
lélaboration de nouvelles combinaisons plus vite
et mieux que les concurrents ? Poser les règles
du jeu ?  Culture  du changement (Cisco, Intel,
3M, Sony, ) ? Time pacing vs Events pacing
Questions ? Innovation permanente ? Quest-ce
que linnovation ? Forcément de rupture
? Adaptation aux PME ? Premier et leader ?
Thierry Verstraete
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat

• ? lentrepreneur est créatif
• ? la créativité est partout dans lentreprise
• ? Dans un contexte managérial, la créativité est
  la production, par un individu ou un groupe
  dindividus, didées nouvelles et utiles
  relatives aux produits, processus, procédures,
  services, etc. linnovation concrétise ces
  idées au sein de lorganisation (Amabile, 1988).
• Critères individuels (expertise, pensée
  créative, motivation, )
• Critères organisationnels (autonomie laissée,
  clarté des projets, challenge, )

Thierry Verstraete
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Des stratégies entrepreneuriales à
lintrapreneuriat

• Le processus entrepreneurial
• Lintrapreneuriat

Thierry Verstraete