Diapositive 1 - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Diapositive 1

Description:

Certification de tiers pour la mise en conformit avec les NVP et le transfert d'une ... Aux conditions et selon la proc dure de NVP actuelles : ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:23
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 11
Provided by: vincent141
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Diapositive 1


1
Implications de la conformité aux normes pour les
producteurs et les exportateurs ACP de produits
horticoles
Programme d'initiative sur les pesticides COLEACP
(PIP)
.
11 mai 2009
2
Moteur
  • Les acteurs du secteur alimentaire sont
    confrontés aux normes de sécurité alimentaire et
    aux risques grandissants pour leur réputation.
  • Les procédures de codification NVP sont
    nécessaires afin de garantir et de démontrer la
    conformité aux normes publiques.
  • Certification de tiers pour la mise en conformité
    avec les NVP et le transfert d'une partie du
    fardeau et des coûts sur la chaîne
    d'approvisionnement.
  • Défi de taille pour les exportateurs ACP, en
    particulier pour les chaînes d'approvisionnement
    impliquant les petits exploitants.

3
Étude PIP
4
Nov 07- mars 08
  • Évaluation de la conformité d'accès des
    entreprises d'exportation horticole après soutien
    PIP.
  • Identification des problèmes d'accès aux marchés
    émergents.
  • Étude de l'impact des NVP sur les exportateurs et
    leurs pratiques.
  • 102 entreprises d'exportation bénéficiaires
  • 10 pays  Kenya, Ghana, Zambie, Ouganda, Mali,
    Madagascar, Côte dIvoire, Sénégal, Bénin et
    Burkina

5
Chaînes de valeur distinctes
  1. Prédominantes dans les pays anglophones -
    Ouganda, Kenya, Ghana, Zambie qui exportent
    dans les supermarchés au R-U, en Allemagne, aux
    Pays-Bas et en Suisse.
  2. Prédominantes dans les pays francophones
    Sénégal, Madagascar, Mali, Burkina, Côte dIvoire
    qui exportent principalement vers  d'autres
    acheteurs  (vente de
    gros, restauration, etc.)
  3. Cultures mixtes

6
Différences distinctives entre les chaînes de
valeur
  • La chaîne  anglophone  est davantage sujette
    aux pressions, depuis plus longtemps et avec
    davantage de problèmes (en part. au Kenya).
  • Montée en flèche de la demande pour GlobalGAP.
  • Plus prononcée dans un contexte de liens plus
    directs entre les exportateurs et les détaillants
    (et les supermarchés d'Europe du Nord).
  • Subdivision de la certification afin de répartir
    les coûts.
  • Certification d'entreprise avant certification
    des petits exploitants.

7
Certification des petits producteurs parmi les
entreprises participantes
  • Techniquement possible
  • Au Kenya depuis 2005, très récente dans les
    autres pays
  • Chère subdivisée, groupe par groupe
  • Malgré un soutien substantiel des donateurs,
    seulement 16  certifiés en mars 2008
  • Aux conditions et selon la procédure de NVP
    actuelles 
  • Nécessite un soutien extérieur
  • Pas rentable à long terme (coûts élevés
    récurrents)

8
Les petits exploitants sur la chaîne
d'approvisionnement
  • Les petits exploitants ont fourni le gros des
    exportations pour de nombreuses entreprises.
  • Malgré les difficultés NVP et le petit nombre de
    certifications, seul le Kenya et le Ghana ont
    connu une diminution de l'approvisionnement des
    petits exploitants.
  • Influence possible de projets de donateurs.
  • Les politiques de distribution au détail décrites
    ne sont pas toujours appliquées.
  • Raisons commerciales et techniques fortes.
  • Substitution de volumes des petits exploitants
    difficile à court terme.

9
Les petits exploitants sur la chaîne
d'approvisionnement
Les tendances futures ne sont pas claires, mais
le scénario du Kenya pourrait se reproduire si
les demandes en NVP s'étendent et sont renforcées.
10
Perspectives d'avenir
  • Reconnaissance que 
  • Les conditions imposées par les acheteurs
    génèrent des obstacles et des opportunités.
  • De nombreux éléments problématiques sont une
    conséquence d'un environnement de NVP de
    production ACP centré sur l'UE.
  • Assistance technique
  • Amélioration du dialogue avec les acheteurs UE,
    en particulier avec l'expansion vers de nouveaux
    secteurs (environnement, AS).
  • Meilleures opportunités d'engagement ACP, ainsi
    qu'une plus grande capacité d'implication.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com