Mise en uvre de lapproche filire: - PowerPoint PPT Presentation

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Mise en uvre de lapproche filire:

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Les producteurs profitent le moins des fili res. Les producteurs et petits op rateurs ... Les acteurs connaissent mal les opportunit s du march et le principe ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Mise en uvre de lapproche filire:


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COOPERATION NIGERO-ALLEMANDE
République du Niger
République Fédérale dAllemagne
Programme Nigéro-Allemand de Lutte contre la
Pauvreté Tillabéri et Tahoua-Nord
  • Mise en uvre de lapproche filière
  • État des lieux et perspectives

Juillet 2008
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Plan de lexposé
  • Lapproche filière au LUCOP
  • Région de Tillabéri
  • Région de Tahoua-Nord

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  • Constats de base
  • Les producteurs profitent le moins des filières
  • Les producteurs et petits opérateurs maîtrisent
    mal les circuits de commercialisation
  • Il ny a pas de cadres déchanges entre les
    acteurs des filières
  • Les acteurs connaissent mal les opportunités du
    marché et le principe de compétitivité

La stratégie dappui aux filières du LUCOP passe
par
  • Lappui à lidentification de filières porteuses
  • Lanalyse des goulots détranglement des filières
  • La facilitation de la mise en relation des
    acteurs des filières
  • Lappui à lélaboration et à la mise en uvre de
    plans dactions par filière

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Principes, éléments, concepts
  • Orientation sur le(s) marché(s)
  • Partir de la demande de produits finaux offrant
    un potentiel de croissance et des opportunités de
    revenus pour les petits acteurs
  • Rôle clé du secteur privé
  • Sappuyer sur des initiatives privées et des
    partenariats qui mobilisent des services et des
    investissements
  • Intérêt commun comme ressort du changement
  • Entreprises, prestataires de service et acteurs
    impliqués développent leur intérêt commun par
    rapport à la croissance du marché.
  • Processus dapprentissage
  • Commencer par des changements fonctionnels à
    petite échelle pour arriver à des changements
    structurels plus profonds.

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Critères de choix des filières retenus par le
LUCOP
  • Potentiel de croissance et compétitivité
  • Demande non satisfaite par le marché
  • Potentiel de production suffisamment fort
  • Possibilité dajouter de la valeur ajoutée au
    produit
  • Potentiel à la réduction de la pauvreté,
    bénéfices sociaux
  • Potentiel de générer des revenus et des emplois,
    notamment pour les plus pauvres, les femmes, etc.
  • Respect de lenvironnement
  • Opportunités dintervention
  • Liaison avec les activités en cours dans le cadre
    du LUCOP
  • Concentration régionale de la production et/ou de
    lindustrie dans la zone dintervention

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Critères pour définir les plans daction aux
filières
  • Lélaboration du plan dappui aux filières
    choisies se fait en respectant les critères
    suivants
  • Les actions restent dans des limites
    géographiques raisonnablement proches de la zone
    dintervention
  • Les actions sadressent essentiellement aux
    groupes cibles identifiés par le LUCOP
  • Les actions restent liées aux différents produits
    de la composante III (gestion et mise en valeur
    des ressources naturelles)
  • Les actions sont conformes à la vision de
    léconomie locale des communes de la zone
    dintervention (plans de développement communal)

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Région de Tillabéri
  • Trois filières porteuses ont été identifiées et
    étudiées dans la zone de Tillabéri lors de la
    1ère phase
  • La gomme arabique
  • Le sésame
  • La paille-secco
  • La filière sésame a été choisie comme première
    filière
  • à accompagner.

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Pourquoi la filière sésame?
Culture considérée comme héritage culturel
Forte demande (supérieure à loffre)
Culture peu exigeante
SESAME
Forte valeur marchande (national et
international)
Potentiel de rendement intéressant avec
possibilité daccroissement
Bonne capacité dadaptation (pure ou en
association) 
Concerne un grand nombre de personne (y
compris femmes et jeunes)
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Objectifs
  • Appuyer une production de sésame de qualité et en
    quantité
  • Identifier, structurer et renforcer les capacités
    organisationnelles des producteurs de sésame
  • Financer lapprovisionnement en intrants à
    travers les Subventions aux Initiatives Locales
    (SIL)
  • Assurer le renforcement des capacités techniques
    des producteurs (techniques culturales,
    entretien, protection, récolte, battage,
    conservation, etc.)
  • Établir des contrats de collaboration (INRAN pour
    semences améliorées et certifiées, DRDA pour
    suivi et détermination de données statistiques)
  • Appuyer lorganisation des bourses communales de
    sésame

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Région Tahoua-Nord
  • Quatre filières ont été identifiées pendant la
    1ère phase
  • - La filière agrumes dans lAïr
  • - La filière tourisme dans lAïr
  • - La filière bois dans lAïr
  • - La filière sel du Nord dIn Gall à la région de
    Tahoua
  • Elles ont toutes fait lobjet détudes
    diagnostics. La filière sel a en plus fait
    lobjet dun plan daction spécifique.

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Activités réalisées en 2008
  • Restitution de lapproche Value Links à léquipe
    de lantenne de Tahoua, aux prestataires et aux
    services techniques.
  • Sélection dune liste restreinte de cinq filières
    par des analyses préliminaires et sur la base de
    lexpérience acquise par les participants.
  • Sélection de 3 filières dont une dans la zone
    pastorale niébé, tomate séchée, fromage sec.
  • Lancement dune étude de la filière niébé comme
    première filière à promouvoir.
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