Programme Strat

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Ministère de la Modernisation des Secteurs
Publics

• Programme Stratégique à Moyen Terme
• pour lInstitutionnalisation de lEgalité entre
  les sexes
• dans lAdministration Publique

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SOMMAIRE

• I- Contexte
• II- Éléments du diagnostic
• III- Partenariat entre le MMSP et l'ACDI dans le
  cadre du FAES II
• IV- Description du PSMT
• ? Orientations
• ? Axes stratégiques
• V- Contraintes
• VI- Quelques Clés de succès

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Le contexte

• ? Les réformes juridiques
• ? La liste nationale
• ? le Code du travail
• ? La Réforme du Code pénal pénalisation
  de la violence conjugale
• ? La Réforme de la loi sur létat civil
• ? Le Code de la Famille
• ? La réforme du Code de la Nationalité

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Le contexte

• ? Participation de la femme à la vie politique
  et publique
• ? Parlement 37
• ? Gouvernement 2007 7 femmes Ministres ou
  Secrétaires
• dEtat
• ? Postes de haute responsabilité au sein de
  ladministration (SG (1), Directrices centrales
  (18), gouverneur(1), ambassadrices (3)
• ? Domaine religieux ( le Haut conseil des
  oulémas(1), Conseils locaux des oulémas (35) et
  Mourchidates)
• ? Police plus de 1000 femmes dont 17
  Commissaires
• ? Agents dautorité ouverture aux femmes
  depuis 2006-
• 2007
• ? Justice 19 de leffectif des juges, dont
  7 Présidentes de Chambre à la Cour suprême, 9
  Avocates générales et 29 Conseillères

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Éléments du diagnostic

• Lanalyse des effectifs
• Le système de classification des emplois
• Le recrutement, la sélection et le nomination
• La promotion et les autres mouvements de
  personnel
• La formation
• Lévaluation du rendement
• La rémunération et les avantages sociaux
• La conciliation travail famille

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Partenariat entre le MMSP et l'ACDI

• Définition de deux projets préparatoires

• 1er Projet Sensibilisation, formation et
  documentation
• ? Formation de cadres relevants des différentes
  directions du MMSP
• Structuration
• ? Constitution des comités stratégique et de
  pilotage
• ? Constitution dun Fonds documentaire et achat
  de matériel

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Partenariat entre le MMSP et l'ACDI

• 2ème Projet Élaboration du Programme
  Stratégique à Moyen Terme pour linstitutionnalisa
  tion de légalité entre les sexes dans
  ladministration publique
• Deux actions préalables
• ? Séminaire de sensibilisation sur les
  concepts et les méthodes dinstitutionnalisation
  de lES dans lAdministration publique
• ? Élaboration du diagnostic participatif
• Elaboration du PSMT

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Orientations du PSMT

• Orientation 1
• ? La reconnaissance de légalité entre les sexes
  comme une dimension porteuse de démocratie, de
  bonne gouvernance et de modernisation de
  ladministration publique.
• Orientation 2 
• ? Une contribution à la mise en œuvre de la
  Stratégie nationale pour léquité et légalité
  entre les sexes par lintégration de lapproche
  genre dans ladministration publique.
• Orientation 3
• ? Lintégration systémique de légalité entre les
  sexes dans les réformes liées à la gestion des
  ressources humaines, à travers des mesures
  préventives et correctives.
• Orientation 4  
• ? Une optimalisation de limpact du MMSP dans sa
  mission transversale de valorisation du capital
  humain sur des bases égalitaires dans le cadre de
  la modernisation de ladministration publique.

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Axes stratégiques du PSMT

• Axe 1 Intégration de légalité entre les sexes
  dans la structure et les
• pratiques du MMSP par le
  renforcement de la capacité
• institutionnelle
• Axe 2 réduction des disparités entre les sexes
  en matière de GRH
• par le renforcement des capacités et
  laccompagnement conseil
• des décideurs et acteurs du MMSP et
  des Ministères
• Axe 3 Accroissement de la représentation des
  femmes et de leur
• participation au poste de prise de
  décision
• Axe 4 la promotion de léquilibre entre la vie
  familiale et professionnelle

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Axe 1 Intégration de légalité entre
les sexes dans la
structure et les pratiques du MMSP par le
renforcement de la capacité
institutionnelle
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Axe 2 réduction des disparités entre les sexes
en matière de GRH
par le renforcement des capacités et
laccompagnement conseil des
décideurs et acteurs du MMSP et des Ministères
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Axe 3 Accroissement de la représentation des
femmes et de leur participation au
poste de prise de décision
2 projets retenus
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Axe 4 la promotion de léquilibre entre la vie
familiale et professionnelle
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Contraintes

• ? Difficulté dagir sur les mentalités et les
  comportements
• ? Démarche qui sinscrit dans la durée (rigueur,
  discipline et volonté)
• ? Obtenir lengagement effectif des acteurs et
  des partenaires
• ? Renforcer les règles de transparence et de
  reddition des comptes dans la gestion des
  ressources humaines

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Quelques Clés de Succès

• ? Volonté politique claire
• ? Engagement de la hiérarchie
• ? Désignation de points focaux porteurs du
  projet
• ? Concertation
• ? Formation et sensibilisation

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(No Transcript)