BIENVENIDOS A :

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BIENVENIDOS A DESARROLLO PERSONAL Y
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Cpcbm _at_ cema.edu.ar Oficina 740
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RUTA DE INGRESO A LA PÁGINA

• WWW.CEMA.EDU.AR
• Maestrías y Doctorados
• Maestría en Dirección de Empresas
• Los Profesores
• Gestión de Recursos Humanos (GRH)
• Docencia
• MADE D C

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda la
organización administrativa para aumentar su
eficiencia y su salud mediante intervenciones
planeadas en los procesos organizacionales y que
emplea los conocimientos de las ciencias del
comportamiento
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Objetivo General del Desarrollo Organizacional
Cambiar todas las partes de la organización para
hacerla más sensible a los factores humanos, más
eficaz y más capaz de aprendizaje organizacional
y autorrenovación
Meta Básica Construir empresas más eficientes
que sigan aprendiendo, adaptándose y mejorando
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CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Estrategia Planeada
• Ligado a necesidades de la Organización
• Problemas de destino
• Problemas de crecimiento
• Problemas de eficiencia organizacional
• Hincapié en Comportamiento Humano
• Relación cooperativa Agente de Cambio
  Organización
• Metas normativas compartidas
• Mejoramiento de capacidad interpersonal
• Transferencia de valores humanos
• Comprensión entre grupos
• Administración por Equipos

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FILOSOFÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Entrelaza estructura, tecnología e individuos
• Se interesa en el comportamiento de los
  empleados
• Da importancia a las interrelaciones de las
  partes

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FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

• Orientación a Sistemas
• Causalidad
• Valores Humanísticos

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ORIENTACIÓN A SISTEMAS
Ludwig Von Bertalanffy - Teoría de los Sistemas
Abiertos
Organización como sistema debe

• Conseguir Fines y Objetivos propuestos
• Adaptarse al medio
• Conservar equilibrio interno
• Permanecer integrada

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Sistema abierto implica que

• Existe intercambio de energía e información
  entre el sistema y su entorno
• Igualmente se mantiene un equilibrio contínuo
• Las relaciones con el entorno son tales que
  admiten cambios y adaptaciones

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CAUSALIDAD
Modelo de Rensis Likert
The more the job is supervised, the less
productive the people.

• Variables Causales (VC)
• Variables Interventoras (VI)
• Variables de Resultado Final

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VARIABLES CAUSALES (VC)
Independientes
Determinan el curso del desarrollo de una
organización y los resultados logrados por ella.
Estructura de la Organización, políticas,
decisiones, estrategias de dirección, habilidades
y comportamientos administrativos, liderazgo,
etc.
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VARIABLES INTERVENTORAS (VI)
Reflejan el estado interno y la salud de la
organización
Actitudes, motivación, relaciones intergrupales,
lealtad del personal y toma de decisiones,
administración de los tiempos, confianza,
delegación, etc.
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VARIABLES DE RESULTADOS FINALES (VRF)
Dependientes
Reflejan los logros de la Organización, tales
como productividad, costos, utilidades, pérdidas
VRF F(VC, VI)
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VALORES HUMANÍSTICOS

• Individuos
• La gente desea crecer y madurar
• Los empleados tienen mucho que ofrecer
• La mayoría de los empleados quieren contribuir y
  aprecian que se les delegue autoridad

• Grupos
• Equipos decisivos para el éxito organizacional
• Grupos influencian comportamiento individual
• Roles en grupo requieren desarrollo de
  habilidades

• Organización
• Controles, políticas y reglas excesivos son
  nocivos
• Conflicto bien aprovechado es funcional
• Metas Individuales y Organizacionales son
• compatibles

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TALLER
FUERZAS