1
(No Transcript)
2
No es la especie más fuerte la que sobrevive,
ni la más inteligente, sino la que mejor responde
al cambio Charles Darwin
3
En la medida en que los cambios se vuelven un
factor permanente y acelerado, la adaptación a
ellos resulta cada vez la más importante
determinante de la supervivencia de las
organizaciones Warren Bennis
4
Esto Demanda

• Capacidad para percibir y entender los cambios y
  su impacto sobre los individuos y la organización
• Capacidad para adaptarse a las exigencias de los
  cambios
• Capacidad para anticiparse a la llegada de los
  cambios

5

• De la lista de las 100 mejores empresas publicada
  por Forbes en 1917, en 1987 sobrevivían 39 de
  ellas, sólo 18 continuaban dentro de las 100
  (entre ellas DuPont, GE, Kodak, GM, Ford y
  Procter Gamble)
• Un tercio de las 500 empresas de Fortune de 1970
  habían desaparecido para 1983
• La esperanza de vida de una empresa multinacional
  es de 40 a 50 años

6
Tendencias Organizacionales

• Aprendizaje y adaptación constante a los cambios
  del entorno
• Cultura fuerte y funcional

7
Orientaciones básicas

• Mercado
• Resultados
• Desarrollo de colaboradores
• Responsabilidad Social

8

• MERCADO
• Calidad y servicio
• Concentración de mercados
• Alianzas, adquisiciones,
• fusiones
• Innovación y desarroll
• rápidos

9

• RESULTADOS
• Adaptación tecnológica
• Optimización de recursos y
• simplificación de procesos
• Descentralización
• Achatamiento de la
• estructura

10

• DESARROLLO DE COLABORADORES
• Participación y delegación
• Estructura flexible y horizontal
• Programas para desarrollar y
• comprometer al personal

11

• RESPONSABILIDAD SOCIAL
• Acciones ecológicas y de
• desarrollo comunitario
• Gobierno Corporativo

12
(No Transcript)
13
Empresas más admiradas del mundo (Fortune, 2009)

1. Apple
2. Berkshire Hathaway
3. Toyota Motor
4. Google
5. Johnson Johnson
6. Procter Gamble
7. FedEx
8. Southwest Airlines
9. General Electric
10. Microsoft

14
Factores considerados

• Administración de personal
• Calidad de la gerencia/gestión
• Calidad de productos y servicios
• Comunidad/medio ambiente
• Competitividad Global
• Innovación
• Inversión a largo plazo
• Salud financiera
• Uso de los activos

15
Factores de éxito

• Medición del desempeño conectada a la estrategia
  del negocio
• Estrategia traducida a planes de acción
  concretos, en los que la responsabilidad de cada
  quien es clara
• Roles y responsabilidades suficientemente claros
  para que las personas sepan a dónde acudir para
  obtener información y apoyo
• Los líderes se rodean de colaboradores que
  cuestionan su forma de ver las cosas
• Procesos para tomar decisiones y responsables de
  tomarlas bien definidos
• Los líderes dedican una cantidad considerable de
  su tiempo a contratar y desarrollar gente
  talentosa

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Órdenes, cuantas menos se den, mejor. Lo bueno
es tener en torno a uno gente capaz de entender
lo que tienen que hacer sin necesidad de que se
les diga
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Órdenes, cuantas menos se den, mejor. Lo bueno
es tener en torno a uno gente capaz de entender
lo que tienen que hacer sin necesidad de que se
les diga
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Órdenes, cuantas menos se den, mejor. Lo bueno
es tener en torno a uno gente capaz de entender
lo que tienen que hacer sin necesidad de que se
les diga
Y lo pueda hacer, lo quiera hacer y lo haga bien
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El nuevo perfil de los colaboradores

• Lealtad institucional (congruencia con los
  valores)
• Apertura ante el cambio, Capacidad de
  aprendizaje, Adaptabilidad/flexibilidad,
  Tolerancia a la incertidumbre
• Disposición a asumir riesgos
• Capacidad para analizar el entorno
• Orientación al cliente
• Capacidad para innovar, proponer, crear, aportar
• Orientación a resultados
• Compromiso
• Capacidad para trabajar sin una supervisión
  estrecha
• Conocimiento de los procesos de trabajo
• Capacidad para trabajar en equipo
• Comunicación y relaciones interpersonales

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Las cinco mentes del futuro

• Disciplinada entender la realidad como algo
  complejo, integral e interrelacionado
  mantenernos actualizados a través de un proceso
  sistemático de formación.
• Sintética procesar y resumir la enorme cantidad
  de información que recibimos día a día.
• Creativa plantea nuevas preguntas, busca
  diferentes alternativas y encuentra nuevas
  soluciones.
• Respetuosa relaciones sanas y productivas
  aceptación y aprovechamiento de las diferencias
  individuales convivencia armónica con los demás.
  
• Ética nos hace honestos, responsables,
  íntegros, preocupados por las necesidades de la
  comunidad.
• Howard Gardner

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El Nuevo Perfil Del Líder

• Propone una misión, ofrece una visión y plantea
  una serie de valores relacionados con el trabajo
• Define claramente objetivos y estrategias
• Fomenta y facilita el trabajo en equipo y la
  participación
• Orienta, retroalimenta y reconoce
• Apoya el desarrollo de sus colaboradores
• Predica con el ejemplo