ANLISIS ESTRUCTURAL EN SISTEMAS AMBIENTALES

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ANÁLISIS ESTRUCTURAL
EN SISTEMAS AMBIENTALES

• DESCUBRIR LAS VARIABLES CLAVE DEL FUTURO
• SESION 4

2
IDENTIFICACION DE LAS VARIABLES CLAVE El
Análisis Estructural
3
QUÉ ES UNA ESTRUCTURA?

• RELOJ ESTRUCTURA

4
EL RELOJ
5
RELOJ ESTRUCTURA

• CUERDAS DEL RELOJ
• RODAMIENTOS INTERNOS
• MANECILLAS
• RUEDAS SUELTAS (ENGRANAJES LOCOS)

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ANÁLISIS ESTRUCTURAL

• Identifica las variables clave de un sistema y
  pone de relieve la estructura de las relaciones
  entre las variables.
• Sistema conjunto de elementos relacionados
• Su estructura esencial para entender evolución
• Ofrece posibilidad de describir un sistema a
  través de una matriz que interconecta a todos los
  componentes.

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ANÁLISIS ESTRUCTURAL-OBJETIVO

• Lograr representación lo más exhaustiva posible
  de un sistema estudiado.
• Reducir, en una segunda fase, la complejidad del
  sistema a sus variables esenciales.

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ANÁLISIS ESTRUCTURAL-USOS

• Toma de decisiones. Investigación, identificación
  de variables y actores sobre los cuales es
  necesario actuar para alcanzar objetivos fijados.
• Proceso prospectivo. Investigar variables clave
  sobre las cuales debe basarse reflexión sobre
  futuro.

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ANÁLISIS ESTRUCTURAL-ETAPAS

• A. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES.
• B. LOCALIZACIÓN DE RELACIONES EN LA MATRIZ
  MOTRICIDAD-DEPENDENCIA.
• C. BÚSQUEDA DE VARIABLES CLAVE.

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A. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

• En su opinión cuales son las variables
  (factores) que condicionarán la evolución de este
  sistema?.
• BRAINSTORMING. Brainstorming on line.

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Sistema externo

• Variables políticas.
• Variables sociales.
• Variables tecnológicas.
• Variables económicas.
• Variables de riesgo.
• Variables demográficas.

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Sistema interno

• Variables tecnológicas especificas.
• Variables educativas.
• Variables de participación.
• Variables de compromiso.
• Variables financieras.
• Variables regulatorias.

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LISTA DE VARIABLES
14
EN UNA VISIÓN SISTÉMICA UNA VARIABLE SÓLO EXISTE
POR SUS RELACIONES
15
B. LOCALIZACIÓN DE RELACIONES

• El análisis estructural consiste en
  interrelacionar las variables en un cuadro de
  doble entrada (matriz de análisis estructural).

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Matriz análisis estructural
17
Calificación relaciones

• Existe relación
• F Fuerte
• M Moderada
• D Débil
• No existe relación
• N Nada
• No existe ahora, pero si en el futuro
• P Potencial

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Matriz análisis estructural
19
Calificación influencia

• F 5
• M 3
• D 1
• P 4
• N 0

20
Matriz estructural
MAS MOTRIZ
MAS DEPENDIENTES
21
C. BUSCAR VARIABLES CLAVE

• Estas matrices manejan dos conceptos MOTRICIDAD
  (influencia) y DEPENDENCIA.

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MOTRICIDAD
IMPACTO DE UNA VARIABLE SOBRE OTRAS
23
Matriz estructural
VARIABLE 3 MAS MOTRIZ
24
DEPENDENCIA
IMPACTO DE OTRAS VARIABLES SOBRE UNA
25
Matriz estructural
VARIABLES 1 y 2 MAS DEPENDIENTES
26
Los resultados se llevan a una matriz
MOTRICIDAD-DEPENDENCIA
M
D
27
Coordenadas variable 3
Variable 3
M8 D 2
28
Se divide Matriz MOTRICIDAD-DEPENDENCIA en
cuatro zonas.
M

M18/3
-
-

D18/3
D
29
Zonas de MOTRICIDAD
M
ZONA ALTA MOTRICIDAD

M18/3
-
ZONA BAJA MOTRICIDAD
D
30
ZONAS DE DEPENDENCIA
M
ZONA BAJA DEPENDENCIA
ZONA ALTA DEPENDENCIA
-

D18/3
D
31
El plano de motricidad-dependencia y su
interpretación
Motricidad
Zona de Poder
Zona de Conflicto(Clave)
1
2
Indice Medio
Zona ed Variables Autónomas
Zona de Salida
3
4
Dependencia
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ZONAS MATRIZ M-D

• PODER. Variables influyen mucho sobre las demás,
  pero son poco subordinadas.
• CONFLICTO. Influyen mucho, pero son bastante
  dependientes.
• SALIDA. Muy dependientes, poco influyentes.
• VARIABLES AUTÓNOMAS.Existen en el sistema, pero
  no están articuladas a él.

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El plano de motricidad-dependencia y el reloj
Motricidad
Cuerdas
Rodajes internos
Zona de Poder
Zona de Conflicto(Clave)
1
2
Indice Medio
Zona de Variables Autónomas
Zona de Salida
3
4
Manecillas
Ruedas sueltas
Dependencia
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Las variables en el plano de motricidad-dependenci
a
Motricidad
Zona de Poder
Zona de Conflicto(Clave)

1
2
Indice Medio

Zona de Variables Autónomas

Zona de Salida
3
4
Dependencia
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Mayoría son motrices y dependientes
Motricidad
Motricidad
Pocas variables conflictivas (clave)
Dependencia
Dependencia
Sistema relativamente estable
Sistema inestable
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UN ASPECTO IMPORTANTE ES PRIORIZAR LAS VARIABLES
37
Técnica variables bisectriz
M
D
38
Se proyectan variables sobre bisectriz
M

1
2


3
PRIORIDAD Quién toca primero la bisectriz?
D
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Taller

• Vamos a construir el plano motricidad-dependencia
  para un sistema ambiental.
• Trabajemos en grupos.