Transferencia de tecnologa UniversidadEmpresa Estrategias Empresariales de Cooperacin

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Transferencia de tecnología Universidad-Empresa
Estrategias Empresariales de Cooperación
ID en Cooperación La asociación
pública-privada UIMP, Santander, 20-24 junio 2005
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1. Contexto la ID en la empresa española
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Estado y empresas invierten poco en ID
Evolución del gasto en ID ( PIB)
Gasto en ID 2001 ( PIB)
Fuente OCDE, Eurostat (2002, 2003)
Fuente EUROSTAT (2003)
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Poca transferencia tecnológica desde el sistema
público de ID y poco uso del mismo por parte de
las empresas
Porcentaje de la ID pública financiado por la
empresa (2000)
Fuente OCDE (2002)
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2. La transferencia tecnológica
Universidad-Empresa diagnóstico y propuestas
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La visión de la empresa europea
Fuente EIRMA (European Industrial Research
Management Association),1997
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Una visión desde el ámbito Universitario español

• Se ha conseguido construir una importante
  cultura de ID en los Centros Públicos de
  Investigación
• Hemos aprendido a publicar pero no a patentar
• La empresa no quiere de la Universidad lo que la
  Universidad quiere de la empresa
• En el esquema vigente de investigadoresfuncionar
  ios éstos no tienen ninguna obligación y escasos
  incentivos para dedicarse a la ID
• La Universidad debe arbitrar medidas para
• Formar investigadores considerando las realidades
  industriales y las necesidades sociales
• Favorecer la movilidad de los investigadores
  entre las Universidades y las empresas
• Reconocer la innovación (patentes, asistencias
  técnicas,...) en la carrera del profesorado en
  igualdad con los otros méritos (publicaciones,
  libros, tesis doctórales,...)
• Falta de interés de los empresarios en la
  inversión y ejecución del gasto en ID
• El empresariado solo invierte en ID cuando
  percibe potencial de beneficios a corto plazo
• En las empresas faltan a veces los conocimientos
  científicos y técnicos que les permitirían
  entender y valorar mejor los resultados de la ID

Fuente La Educación en España por Rafael Puyol
y colaboradores, Public. Price Waterhouse Coopers
(2002)
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La visión de Repsol YPF (I) empresas

• Aumentar los recursos destinados a ID, lo que
  exige
• Convicción ID como inversión y no como simple
  gasto
• Gestión profesional de la ID dentro de la
  empresa
• La ID como parte integral de la gestión
  empresarial
• Estrategia tecnológica explícita y reconocible
• Gestión operativa orientación a la
  productividad de la ID
• Aprovechamiento de marco fiscal y ayudas públicas

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La visión de Repsol YPF (II) el sistema público
de ID

• Centros públicos de ID
• Evitar atomización, concentrar esfuerzos.
• Priorizar líneas de trabajo.
• Carrera científica que facilite la colaboración
  con empresas
• Curriculum académico que reconozca contribuciones
  contrastables a empresas
• Trasvase y rotación de investigadores entre
  centros públicos y privados
• Ayudas e incentivos específicos a la ID pública
  en colaboración con empresas

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3. Gestión de la contratación de ID en Repsol
YPF
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Elementos de gestión (I)desarrollo-colaboración-
adquisición
TECNOLOGÍA
DESARROLLO PROPIO
ADQUISICIÓN
RECURSOS EXTERNOS
RECURSOS PROPIOS
Estrategia desarrollo propio cuando aporta una
ventaja competitiva
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Elementos de gestión (II) gestión por proyectos

• El proyecto de ID como centro de la actividad
• Responsable
• Recursos humanos y económicos
• Etapas y plazos
• Procesos claros de planificación, ejecución,
  transferencia y evaluación de resultados
• Contratación Externa (Universidades, OPIs, )
• La gestión por proyectos es necesaria
• Objetivar / Medir
• Justificación de la ID cara a desgravaciones
  fiscales
• La ID que se contrata forma parte siempre de un
  proyecto

Cursos de Verano Universidad Rey Juan Carlos
Aranjuez, 30 de junio de 2003
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Contratación de ID visión global
Contratación Externa de ID
Por qué?
Qué?
Con quién?
Cómo?
Cursos de Verano Universidad Rey Juan Carlos
Aranjuez, 30 de junio de 2003
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Por qué contratamos ID externa?

• Acceso a know-how o equipamiento no disponible
• Flexibilidad de la estructura propia de ID en un
  entorno empresarial cambiante (recursos humanos y
  materiales)
• Fomento de la creatividad mediante la aportación
  externa
• En ocasiones
• Mayor rapidez de respuesta (de ID a mercado)
• Menor coste

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Qué ID externa contratamos?

• En la práctica, en Repsol YPF contratamos
• Investigación básica (recursos propios más
  orientados a soporte y desarrollo)
• Desarrollo tecnológico en áreas no nucleares o en
  áreas nucleares emergentes
• Actividades intensivas en horas-hombre de
  investigador o técnico de laboratorio / planta
  piloto
• Especial atención a
• Mantener capacidad tecnológica para asimilar e
  incorporar los resultados de la ID contratada
• Preservar la propiedad de los resultados

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Con quién contratamos ID externa?
(1)
(2)
(1) Datos estimados (31/12/02) (2) Datos reales
(31/07/02)
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Con quién contratamos ID externa? (cont.)
El mapa tecnológico español de Repsol YPF

• Información de
• 20 Universidades
• 12 Institutos del CSIC
• 5 C.T. País Vasco
• Referencias de proyectos de investigación
• Publicaciones relevantes
• Patentes y proyectos con empresas
• Proyectos europeos
• Comités y grupos de trabajo con otras
  instituciones

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Cómo contratamos ID externa?

• Preparación
• Objetivos, bases y especificaciones
• Coste y financiación
• Plazos
• Contrato y propiedad intelectual
• Ejecución
• Control y reporte periódico formalizados
• Mecanismos de comunicación
• Imprescindible buena relación de trabajo
  confianza, transparencia
• Evaluación
• Resultados vs. planificación (hitos, plazos,
  costes)
• Evaluación del suministrador (potencial para
  futuros trabajos)

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....ejemplos
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Desarrollo Propio vs. Adquisición
Repsol YPF desarrolla tecnología propia donde le
aporta una ventaja competitiva
Exploración Producción
Petroquímica
Refino y Marketing
GLP
Actividad Tecnología Repsol YPF
Oferta externa Soporte tecnológico para
selección, asimilación y mejora Tecnologías
propias Investigación y desarrollo
(creación) y Soporte Tecnológico

(mantenimiento y mejora)