BAB 12

1
BAB 12

• Kepemimpinan Stratejik

Lecture Note Dr. Mudrajad Kuncoro
2
Kunci Mengimplementasikan Strategi

• Structure (organization of firms activities)
• Leadership (style, staffing, and skills)
• Culture (shared values creating behavioral norms)

3
Kepemimpinan Stratejik
Kepemimpinan Stratejik meliputi
4
Kepemimpinan Stratejik dan Proses Manajemen
Stratejik
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Membentuk formulasi
mempengaruhi
Keberhasilan Tindakan Stratejik
Formulasi Strategi
Penerapan Strategi
Strategic Competitiveness Above-Average Returns
5
Pertimbangan Utama dalam Kepemimpinan Sratejik
Kepemimpinan mencakup dua aksi
Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi
perubahan yang terus menerus
Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan
yang terus menerus
6
Menyikapi Perubahan
Memperjelas/merumuskan strategic intent
Aktivitas
Mengembangkan organisasi
Membentuk kultur organisasi
7
Strategic Intent Kultur Organisasi
Strategic Intent Artikulasi kriteria yang singkat
atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh
perusahaan/organisasi
Kultur Organisasi Sejumlah asumsi penting (sering
tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.
8
Faktor yang Mempengaruhi Pertimbangan Manajerial
Pertimbangan Manajerial
9
Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang
Pemimpin
Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin
Mengapa pemimpin dibutuhkan?

• The ability to
• build confidence
• build enthusiasm
• cooperate
• deliver results
• form networks
• influence others
• use information

• business literacy
• creativity
• cross-cultural effectiveness
• empathy
• flexibility
• proactivity
• problem solving
• relation building
• teamwork
• vision

10
Tim Manajemen Puncak
11
Manajerial Pasar Tenaga Kerja
Pasar tenaga kerja internal terdiri dari
alternatif jalur karir yang tersedia untuk
manajer perusahaan
Memilih calon internal untuk posisi manajemen
membantu dalam membangun pengetahuan khusus
perusahaan yang berharga
Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan
peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan
Memilih orang luar sering membawa wawasan segar
dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru
yang inovatif
12
Efek Suksesi CEO dan Komposisi Tim Manajemen
Puncak Pada Strategi
Pasar Tenaga Kerja Manajerial Suksesi CEO
Suksesi CEO Internal
Suksesi CEO Eksternal
Ambigu Kemungkinan perubahan dalam Tim Manajemen
Puncak dan Strategi
Strategi Stabil
Homogen
Komposisi Tim Manajemen Puncak
Strategi Stabil dengan Inovasi
Perubahan Stratejik
Heterogen
13
Pelaksanaan Kepemimpinan yang Efektif
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
14
Menentukan Arah Stratejik
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Menentukan Arah Stratejik
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika

• Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka
  panjang maksud stratejik perusahaan.
• Pemimpin yang kharismatik bisa membantu
  pencapaian maksud stratejik.
• Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan
  organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah
  stratejik yang baru.
• Eksekutif harus menyusun perusahaan secara
  efektif untuk mencapai visi.

15
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika

• Kompetensi inti adalah sumber daya dan
  kapabilitas yang berguna sebagai sumber
  keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas
  pesaing-pesaingnya.
• Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa
  kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha
  penerapan strategi.
• Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam
  perusahaan related diversified, kompetensi inti
  dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi
  inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada
  unit-unit organisasi yang berbeda.
• Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau
  dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya
  pengembangan kapabilitas modal manusia.

16
Effective Strategic Leadership
Mengembangkan Modal Manusia
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mengembangkan Modal Manusia
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika Practices
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti

• Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan
  ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang
  dimiliki perusahaan.
• Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital
  yang membutuhkan investasi.
• Tidak satupun strategi yang efektif kecuali
  perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan
  pekerja yang handal untuk melaksanakannya.
• Pengembangan dan manajemen modal manusia
  perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan
  dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan
  dan menerapkan strategi.

17
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Effective Strategic Leadership
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia

• Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks
  mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang
  berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara
  menjalankan usahanya.
• Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas
  sentral kepemimpinan stratejik yang efektif.
• Budaya organisasi yang tepat mendorong
  pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan
  kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan.
• Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.

18
Mengubah Budaya dan Pembaruan Teknik
Keuntungan pembaruan teknik bisnis maksimum jika
pekerja yajin bahwa
Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting
Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam
pekerjaan mereka
Terus belajar adalah bagian vital untuk semua
pekerjaan karyawan
Kerjasama tim penting untuk implementasi
keberhasilan
Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima
tanggung jawab untuk mencari solusi
19
Menekankan Praktek Etika
Effective Strategic Leadership
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia

• Praktek etika meningkatkan efektifitas proses
  penerapan strategi.
• Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan
  individu pada seluruh tingkat organisasi untuk
  melakukan penilaian etika.
• Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan
  pekerja dengan tepat, praktek etika harus
  membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan
  dan menjadi bagian integral budaya organisasi.
• Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya
  sebuah lingkungan yang saling menghormati,
  kejujuran dan praktek etika antar pekerja.

20
Effective Strategic Leadership
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Menentukan Arah Stratejik
Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
Menekankan Praktek Etika
Memanfaatkan Mempertahankan Kompetensi Inti
Mengembangkan Modal Manusia

• Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi
  dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.
• Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam
  perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan
  jangka pendek.
• Pengawasan stratejik lebih berfokus pada
  kandungan tindakan stratejik, dari pada
  hasil-nya.
• Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan
  pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan
  (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan)
  dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka
  panjang yang lebih baik.

21
KASUS PT. Aqua Golden Mississippi

• Dalam semua aktivitas bisnisnya, Tirto Utomo
  mengingatkan para karyawannya bahwa 60 yang
  mereka jual adalah service. Oleh karena itu
  permasahan yang adalah bagaimana strategi yang
  harus dilakukan untuk meningkatkan servis yang
  telah diberikan kepada konsumen.
• Diperlukan waktu selama 20 tahun bagi Tirto Utomo
  untuk membangun perusahaan menjadi pesaing kelas
  dunia, sedangkan saat ini banyak sekali
  bermunculan produk-produk air kemasan dalam botol
  yang menjadi kompetitor AQUA. Untuk itu, PT. Aqua
  Golden Mississippi harus memikirkan pula
  bagaimana cara agar bisnisnya tetap bertahan.

22
Organisasi dan Personil

• Aqua diorganisir untuk pengontrolan yang terpusat
  dari operasi-operasi yang terdesentralisasi
  (Exhibit 6).
• Kebanyakan produksi dan distribusinya ditangani
  oleh agen-agen subsider atau pihak-pihak yang
  memperoleh lisensi untuk itu.
• Induk perusahaannya secara relatif kecil dengan
  tiga lapis manajemen eksekutif (8 petugas),
  manajerial (23 orang manajer), dan supervisor (
  80 tenaga supervisi dan foreman).
• Menerapkan Total Quality Control (TQC) ke dalam
  organisasi secara keseluruhan.
• Masing-masing memiliki suatu kelompok komite
  informal Group Quality Control (GTC) untuk
  meningkatkan operasi.

23
KOMPETISI

• Ades, Oasis, Air Sosro telah secara agresif
  menantang kepemimpinan Aqua dari pasar dispenser
  air untuk kantor yang amat menguntungkan di
  Jakarta (Exhibit 5 daftar kompetitor Aqua).
• Induk perusahaan Air Sosro mengontrol pasar teh
  botol di Indonesia dengan menjual satu juta botol
  setiap hari dengan membonceng ketenaran merek Teh
  Botol Sosro, serta memberikan harga 20 lebih
  murah dibanding Aqua.
• Bonaqua, suatu produk dari Coca Cola yang
  dihargai sama dengan Aqua,merupakan nama merek
  internasional yang memiliki sistem distribusi di
  Indonesia.
• ABC Pure diproduksi oleh PT.ABC Central Food,
  suatu distributor besar dari konsentrat minuman
  ringan tradisional di Indonesia.

24
ANALISA STRATEGI - LINGKUNGAN

• Pihak perusahaan melakukan kerjasama dg PDAM Jaya
  , untuk menyalurkan pipa-pipa air minum yang
  diproduksinya ,untuk melakukan pengepakan
  pendistribusian. Dengan demikian air minum
  harganya dapat lebih murah.
• Pihak perusahaan bekerja sama dg hotel-hotel
  kelas satu untuk mengoperasikan sistem-sistem air
  bersih shg dg demikian para tamu dapat meminum
  air langsung dari keran.
• Mengemas air minum dalam kontiner/kemasan yg
  mampu di daur ulang (recycleable) mampu
  dihancurkan (crushable).
• Bekerjasama dg pengrajin untuk mendaur ulang
  kemasan yg kosong untuk dijadikan hasil seni
  maupun barang yg bermanfaat untuk kehidupan
  sehari-hari.

25
What a Difference a Century Can Make(Contrasting
Views of the Corporation))
26
(contd.)