Las polticas - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Las polticas

Description:

El Pr ncipe de Machiavelli, 1532, puede considerarse como una contribuci n a esta ... A partir de los cincuenta, crece la actividad de las ciencias pol ticas, ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:35
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 37
Provided by: hram3
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Las polticas


1
Las políticas
  • Qué son las políticas y qué es hacer políticas?
    Cómo se hacen las políticas?
  • Helena Ramírez

2
Antecedentes
  • El Príncipe de Machiavelli, 1532, puede
    considerarse como una contribución a esta
    literatura
  • Keynes y Karl Marx se involucraron también en el
    estudio de las políticas
  • A partir de los cincuenta, crece la actividad de
    las ciencias políticas, especialmente en los
    EEUU Harold Lassell escribía sobre el tema.
    Cursos de maestría en universidades y grupos de
    asesores para el gobierno.

3
Qué son las políticas y qué es hacer políticas?
  • La toma de decisiones de los gobiernos
  • qué tipo de práctica representa esta
    descripción?
  • qué pasa cuando los gobiernos toman
    decisiones?

4
Existen dos perspectivas distintas sobre lo que
son las políticas
  • la selección autorizada las políticas son la
    toma de decisiones de los gobiernos Cuál fue el
    problema? Cuáles fueron las opciones? Cuál fue
    el resultado?
  • -ideal-
  • la interacción estructurada quiénes participan?
    cómo difieren en la comprensión de la situación
    y del problema? cómo interactúan entre ellos?
    qué resulta de esta interacción?
  • -real-

5
Desafíos que se enfrentan al hacer políticas
  • Por qué no son más efectivos los humanos para
    resolver realmente los problemas sociales?
  • Qué interfiere con la inteligencia y con el
    control popular al considerar los problemas
    sociales?

6
Quién hace las políticas? un concepto amplio
  • La terminología política convencional sugiere que
    el ímpetu por las políticas proviene
    principalmente de unos pocos líderes
    implicando que todos los demás son seguidores
  • Por el contrario, los políticos y burócratas
    suelen ser como lentes a través de los cuales se
    refractan las presiones, ideas, preguntas,
    problemas y opciones de políticas, provenientes
    de incontables fuentes

7
Qué y quiénes influyen en la toma de decisiones?
  • Además de legisladores, grupos de interés y otras
    partes gubernamentales del proceso, influye
  • las capacidades limitadas de los humanos para
    cuestionarse problemas complejos
  • el conflicto entre el juicio razonado y el
    ejercicio del poder político
  • el papel central de los negocios
  • las inequidades socioeconómicas y políticas

8
1. Límites y debilidades cognoscitivos
  • La capacidad de la mente humana para formular
    y resolver problemas complejos es muy pequeña
    comparada con el tamaño de los problemas cuya
    solución se necesita para una conducta
    objetivamente racional en el mundo real o hasta
    para una aproximación razonable a tal
    racionalidad objetiva.
  • Herbert Simon, Premio Nóbel de Economía 1978

9
1. Límites y debilidades cognoscitivos
  • Los tomadores de decisiones no pueden conocer
    todos los efectos de sus decisiones
  • Las mejores técnicas analíticas no siempre están
    disponibles y tampoco son infalibles
  • Si la acción política no toma en cuenta que los
    problemas complejos no pueden ser comprendidos
    totalmente, la toma de decisiones se hará mucho
    más mal de lo que se puede hacer

10
2. Análisis versus poder
  • Se requiere más información y pensamiento
    sistemático en el proceso de políticas para
    mejorar la solución de los problemas sociales?
  • Mucha gente cree que sí y pone especial atención
    a la información y al análisis
  • Otros señalan que los enfoques intelectuales a
    veces se involucran con categorías analíticas y
    tratamientos estadísticos fríos llevados a
    extremos

11
2. Análisis versus poder
  • pocos desearían tanto un gobierno tecnocrático de
    expertos como para renunciar al derecho al voto
  • la política es fundamental en decisiones sobre la
    ubicación de bases militares, el análisis lo es
    en las decisiones sobre políticas monetarias
  • pero el análisis y la política siempre se
    entrelazan
  • posible solución al conflicto competencia de
    ideas
  • pero a veces no trae razón sino contradicción

12
3. La función normativa de las empresas
  • Las sociedades con economías de mercado
  • delegan al sector empresarial tareas públicas
    importantes
  • tienen un segundo grupo de oficiales públicos
  • los ejecutivos fijan la mayoría de las políticas
    respecto a electricidad, transporte,
    entretenimiento, seguros, alimentos, periódicos,
    televisión, juguetes y muchos otros bienes y
    servicios

13
3. La función normativa de las empresas
  • los consumidores presionan para bajar los costos,
    pero los ejecutivos deciden la forma de
    producción  
  • los procesos políticos gubernamentales y los de
    las transacciones económicas de mercado se
    entrelazan frecuentemente y con consecuencias
    importantes  
  • los esfuerzos del gobierno son difíciles porque
    los ejecutivos también son los principales
    participantes en la vida política

14
4. Inequidades socioeconómicas y políticas
  • existe una élite de autoridades normativas
  • tal vez la mitad de los productos industriales y
    los servicios financieros de EEUU está controlada
    por varios miles de personas en las 500
    corporaciones más grandes
  • los oficiales políticos son aún menos
  • más o menos esa cantidad de ejecutivos, editores
    y personal de periodismo decide qué son
    noticias

15
4. Inequidades socioeconómicas y políticas
  • las donaciones para campañas políticas provienen
    de los adinerados
  • los asuntos de inequidad no solo tienen que ver
    con el dinero
  • distintas habilidades para escribir
  • distintas habilidades para hablar

16
Cuál es la mejor manera de examinar el proceso
de las políticas?
  • Regresemos a las perspectivas divergentes sobre
    lo que son las políticas
  • la selección autorizada -lo ideal- y
  • la interacción estructurada lo real-
  • cómo conciliar la divergencia entre ellas?

17
Respuestas a la divergencia
  • 1 Una agenda de reforma
  • 2 Teoría y práctica
  • 3 Una herramienta analítica
  • 4 Una construcción organizacional

18
1 Una agenda de reforma
  • meta de la reforma que la selección autorizada
    sea la práctica
  • esto inspira mucho del entusiasmo por el análisis
    de políticas
  • el uso del término programa refleja el valor
    que se asigna ahora a la organización coherente
    de las actividades de gobierno
  • el punto central es un movimiento de reforma
  • poner atención a los resultados más que al
    proceso y
  • hacer la selección según las metas prioritarias
    más que por costumbre, presiones políticas o
    inercia tecnológica

19
2 Teoría y práctica
  • La divergencia consiste en que
  • la selección autorizada teoría
  • la interacción estructurada la práctica
  •  
  • Son distintos tipos de conocimiento
  • quienes hacen políticas conocen sobre la
    posición, la negociación, el compromiso y la
    dedicación
  • los observadores saben lo que se necesita para
    escribir académicamente sobre el ciclo de las
    políticas

20
3 Una herramienta analítica
  • la divergencia no es problema son construcciones
    analíticas de las ciencias sociales
  • el desarrollo de un modelo como selección
    autorizada ayuda a entender el proceso de
    políticas el modelo de políticas por etapas

21
3 Una herramienta analítica
  • Ejemplo de modelo de políticas por etapas
  • identificación del problema normativo
  • establecimiento de una agenda
  • formulación de alternativas por distintas
    organizaciones
  • adopción y legitimación de esas políticas
  • evaluación

22
4 Una construcción organizacional
  • las políticas surgen de un proceso complejo desde
    el punto de vista organizacional
  • Las políticas tienen una dimensión horizontal y
    una vertical
  • dimensión vertical la toma de decisiones
    confiable
  • fija su atención en las autoridades y
    define su actividad como hacer políticas.
  • dimensión horizontal participación de grupos de
    interés

23
4 Una construcción organizacional
  • El proceso de las políticas tiene que ver con el
    enlace de los participantes y requiere
  • tiempo
  • una comprensión compartida del campo de las
    políticas
  • locaciones organizacionales
  • la especialización funcional puede ayudar a
    desarrollar esta organización y aprendizaje
    horizontal
  • los participantes vienen de dentro y fuera del
    gobierno

24
4 Una construcción organizacional
  • el modelo racional tiene importancia simbólica
  • el modelo estructura una conducta apropiada
  • la estructuración es predominantemente vertical
  • existe ambigüedad en la toma de decisiones

25
Cómo entra la investigación en la definición de
políticas?
  • existe una influencia indirecta y gradual de la
    investigación en la definición de políticas
  • por eso se subestima el efecto de la
    investigación en el establecimiento de políticas
  • los datos técnicos no hablan por sí mismos
  • se requiere propugnación y persuasión a largo
    plazo por parte de los investigadores y analistas
  • es importante conocer bien el proceso de las
    políticas

26
La experiencia RAPID
  • RAPID programa USAID para el establecimiento de
    políticas, orientado inicialmente a las elites de
    poder
  • Las decisiones políticas surgen de un entramado
    de fuerzas interactivas con
  • muchas fuentes de información
  • complejas relaciones jerárquicas
  • cambios en la estructura organizativa

27
La experiencia RAPID
  • la definición de políticas es un proceso continuo
    y gradual
  • la propugnación debe ser a largo plazo
  • no solo las presentaciones presenciales con
    PPoint tienen efecto
  • hay que aprovechar los medios impresos y de
    difusión ? llegar a públicos más amplios

28
El proceso de políticasagendas y corrientes
múltiples
  • Agenda lista de temas o problemas que están
    recibiendo atención de las autoridades
    gubernamentales y gente fuera del gobierno
  • El proceso de definición de la agenda consiste en
    reducir el número de temas 
  • Por qué entran unos temas y otros no? Porque
    debe darse la coincidencia de las tres
    corrientes problemas, soluciones y contexto
    político

29
Corrientes múltiples y cambios en las políticas
30
Problemas
  • reconocer una condición social como problema con
    posible solución
  • cuando la desgracia personal se traduce en
    problema para los objetivos educativos y de
    crecimiento económico gt interés para autoridades
    normativas
  • aceptar una causa como problema es algo complejo
  • indicadores
  • discusión entre autoridades

31
Soluciones
  • suelen estar en manos de investigadores/
    analistas
  • en los países en desarrollo las autoridades
    normativas tienen un papel más activo
  • y las autoridades normativas se componen de
    tecnócratas gubernamentales e investigadores de
    otras instituciones públicas
  • ð  soluciones son propuestas principalmente por
    gente dentro del gobierno o ligado a él
  • donantes fuertes BM- tienen influencia más
    directa

32
Contexto político
  • un nuevo gobierno, un cambio de ministros o una
    protesta pública influyen en la inclusión o
    exclusión de asuntos en agenda
  • los acuerdos en el contexto político se logran
    por negociación más que por análisis
  • aquí se mide el costo-beneficio político

33
Corrientes múltiples convergencia
  • a veces las 3 corrientes convergen
  • los actores políticos se preocupan por un
    problema, buscan soluciones normativas y
    aprovechan la receptividad política para darle
    solución
  • si falta una de las corrientes, la presencia del
    asunto en la agenda es transitoria
  • los propugnadores, dentro o fuera del gobierno,
    pueden lograr la convergencia

34
Corrientes múltiples cómo lograr la
convergencia?
  • Para la definición del problema
  • aprovechan sucesos
  • buscan símbolos que expresen el problema
  • conferencias de prensa
  • visitas a funcionarios importantes
  • Para las soluciones
  • escriben monografías
  • celebran audiencias
  • logran cobertura de prensa

35
Corrientes múltiples cómo lograr la
convergencia?
  • PERSISTENCIA
  • la clave del éxito
  •  

36
Hemos visto
  • Antecedentes
  • Qué son las políticas
  • Perspectivas rivales de las políticas
  • Desafíos al hacer políticas
  • Quién hace políticas
  • Influencias en la toma de decisiones
  • Respuestas a la divergencia entre las
    perspectivas rivales
  • Investigación y toma de decisiones
  • Experiencia RAPID
  • Modelo de corrientes múltiples
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com