ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

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ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

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• Concepto de organización.
• Organización temporal de la empresa.
• Concepto de organización formal.
• Organigramas.
• Concepto.
• Clases de organigramas.
• Estructura organizativa.
• Departamentalización.
• Organización según autoridad.
• Organización informal

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CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Función que tiene como finalidad diseñar una
estructura en la que queden definidas todas las
funciones que debe realizar cada persona que
forma parte de la Empresa, así como su
responsabilidad y autoridad
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Formal
Es la que ha sido conscientemente definida para
hacer frente a los objetivos de la empresa y
situar cada uno de los miembros que la integran
Organización INFormal
Conjunto de relaciones personales y sociales que
no están preestablecidas por la dirección y
organización de la empresa, pero que surgen
espontáneamente cuando las personas se asocian
entre sí
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ORGANIGRAMAS
Concepto
Son la representación gráfica de la estructura
de la organización empresarial de una forma
sintética y simplificada
Clases

• Según la forma
• Según la finalidad
• Según la extensión
• Según su contenido

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CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas Verticales
Pretenden destacar la jerarquía de mando las
posiciones que tienen más autoridad se sitúan en
los lugares más elevados y, por debajo de ellas,
las subordinadas. También destacan las relaciones
de subordinación directas e indirectas
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CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas horizontales
Tienen los mismos elementos que los organigramas
verticales, pero las unidades de mando
normalmente se sitúan a la izquierda y, a su
derecha, las unidades subordinadas. El objetivo
de esta organización es destacar la importancia
de las funciones sobre la jerarquía de mando
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CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas radiales
Son menos habituales que los anteriores. Intentan
crear un impacto visual para destacar los niveles
más altos de dirección
JEFE DE APROVISIONAMIENTO
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CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIÓN

• CONCEPTO
• Son la representación gráfica de la estructura
  de la organización empresarial de una forma
  sintética y simplificada.
• CLASES
• Por funciones
• Por territorio
• Por tipo de producto
• Por proceso productivo
• Por sector de mercado

Organización según la autoridad

• CONCEPTO
• Implica una división del trabajo según los
  diferentes niveles de autoridad y responsabilidad
  que existen en el seno de la empresa.
• CLASES
• Lineal o jerárquica.
• En línea y staff
• En comités
• Matricial

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DEPARTAMENTACIÓN
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se
diferencian por el tipo de actividad que se
efectúa, por ejemplo, producción, finanzas,
comercialización o recursos humanos
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DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS
La agrupación se lleva a cabo a partir de las
áreas territoriales, ya que en muchas ocasiones
presentan características específicas.
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DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan
bastantes diferencias, tanto en la producción
como en la comercialización, por lo que es
aconsejable crear departamentos específicos para
grupos de productos
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DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboración de un producto presupone muchas
veces, que debe pasar por diversas fases, las
cuales puede resultar aconsejable agrupar en
departamentos
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DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboración de un producto presupone muchas
veces, que debe pasar por diversas fases, las
cuales puede resultar aconsejable agrupar en
departamentos
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ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre
los subordinados. Cada uno sabe quién se encarga
de dar las ordenes y quién de obedecerlas. El
orden jerárquico determina cuales son los canales
de transmisión de la información. Además cada uno
de los miembros de la organización se
responsabilizará ante su superior de sus
resultados.
ORGANIZACIÓN LINEAL O JERÁRQUICA
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ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
Uno de los inconvenientes de la organización en
línea es que cada directivo tiene, bajo su
responsabilidad, una variedad de actividades de
las cuales puede no ser experto. Para solucionar
este inconveniente se crean los departamentos
Staff, que apoyan técnicamente a la dirección.
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ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF