Gobernabilidad Corporativa: Especializacin Profesional

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Gobernabilidad Corporativa Especialización
Profesional

• Por
• Sam Podolsky
• Spencer Stuart México
• Abril 9, 2002
• Ciudad de México, OCDE, IFC, BMV

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Gobernabilidad Corporativa Capital Humano

• De Amistades a Especialistas
• Con mayores responsabilidades y penalizaciones
  legales
• Posición de alto riesgo en países desarrollados

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Profesionalización

• Definición del perfil idóneo
• Selección
• Entrenamiento, en caso de serle carente
• Inducción
• Mantenimiento
• Evaluación

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Compensación

• Concorde a las costumbres del país, o
• Concorde a los estandares de las mejores
  prácticas
• Con o sin Opción de Acciones ?
• Por reunión a la que asista ?
• Por resultados ?
• Con otra modalidad ?

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Perfil de un Consejero o Director

• Independiente
• Patrimonial (propietario de acciones)
• Relacionado

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Directores Independientes

• De acuerdo al perfíl idóneo requerido en lo
  particular
• Íntegro
• Debe comprender las expectativas de los
  accionistas (Valor Agregado máximo?)
• Debe comprender los valores morales y la
  importancia de integrar en sus decisiones a los
  stakeholders asegurando inversión con el
  tiempo
• Debe serle informado de las expectativas de rol
  que se tiene en el Consejo (board)
• Contar con tiempo
• Tener un historial de comportramiento exitoso,
  repetitivo

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Competencias

• Escuchar atentamente
• Tener olfato
• Aprender continuamente
• Enjuiciar justamente
• Comunicar
• Decidir con seguridad
• Ser discreto
• Saber negociar
• Ser visionario
• Saber delegar y exigir
• Convivir con certidumbre y cordialidad en
  ambientes antagónicos

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El Presidente del Board

• Líder, mediador, negociador, integrador
• Representante digno, honorable
• Íntegro, exitoso, honesto, innovador, sólido
• Agrega valor
• Poseedor del voto de la discordia?

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Selección y Reclutamiento

• Realización del perfil idóneo para cada consejero
  (director) independiente
• Asesoría externa en muchísimas ocasiones
• Definición previa y clara de sus emolumentos,
  responsabilidades, rol esperado, Comités donde
  participará y proceso de inducción

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Inducción

• Legal (varía, país por país)
• Profesional (per-se, la especialidad)
• De la realidad de la empresa y del
  modus-operandi del propio Consejo o Board

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Actuar la Gobernabilidad Corporativa con lo
mejor de lo mejor
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Es necesario

• Cumplir con toda la legislación aplicable en la
  materia
• Cumplir con el código de mejores prácticas
• Comprender a los accionistas y actuar a nombre y
  por cuenta de ellos
• Descifrar claramente lo que se espera del
  Consejero o Director
• Considerar a los stakeholders en sus decisiones
  con visión a mediano y largo plazo

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• Establecer muy claramente lo que se espera de los
  Comités
• Definir lo que se espera del CEO y qué no se le
  permite
• Seleccionar a los nuevos Consejeros o
  Directores realmente indicados
• Compensarlos adecuadamente
• Inducirlos
• Exigirles los resultados esperados

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Continuidad

• Proveer de un monitoreo continuo de actuación y
  dinámica
• Cambiarlos de así ser necesario

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(No Transcript)
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