Pol

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Política y Programas para la Agricultura
Familiar Campesina

• Instituto de Desarrollo Agropecuario, INDAP
• Ministerio de Agricultura

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Contenidos

• Agricultura Familiar Campesina.
• Institucionalidad fomento (INDAP).
• Fundamentos Política AFC.
• Programas AFC.
• Programa 2006-2010.

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Agricultura Familiar Campesina (AFC)

• 278.000 familias
• 103.000 (subsistencia) 175.000 (pequeños
  empresariales)
• 85 de las unidades productivas.
• 1,2 millones de personas.
• 25 de la tierra agrícola.
• 600.000 empleos.
• 25-30 PIB agrícola.

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Recursos productivos AFC

• 44 de cultivos anuales
• 45 de hortalizas.
• 29 de frutales.
• 41 de las viñas.
• 42 de bovinos.
• 33 de ovinos.
• 63 de caprinos.
• 48 de cerdos.

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Participación AFC
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INDAP

• Institución de Fomento Productivo.
• Creado en 1962.
• Usuarios
• Superficie de tierra menor a 12 HRB
• Menos de 3.500 UF capital
• Ingresos principalmente de la agricultura.
• 13 direcciones regionales y 111 unidades locales
  (Agencias de Areas).

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INDAP

• Plataforma de servicios (12)
• Dotación de 1.500 personas (63,3 hombres y 36,7
  mujeres).
• El 68 cuenta con enseñanza universitaria
  completa y el 58 son profesionales.
• El 82 trabajan en regiones.

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Alianzas estratégicas
9
Alianzas estratégicas
10
Presupuesto
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Contexto

• Oportunidades para la agricultura.
• Participación diversa pero parcial de la AFC.
• Hay emprendimiento, innovación y encadenamiento.

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Contexto

• Nuevas y altas exigencias internas y externas.
• Tensión AFC
• Estructura
• Entorno
• Nuevos requerimientos política pública.

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Desafíos a enfrentar

• Fortalecer los logros alcanzados por la AFC (no
  ponerlos en riesgo).
• Que la AFC pueda aprovechar las oportunidades que
  están surgiendo en un nuevo contexto económico.
• Minimizar los impactos negativos que se puedan
  generar.

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Objetivo general

• Generar condiciones para que los pequeños
  productores agrícolas emprendedores participen en
  igualdad de condiciones del desarrollo del sector
  agroalimentario, facilitando el acceso a las
  oportunidades derivadas de éste, pero también
  ampliando sus posibilidades de contribuir al
  mismo.

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Tipología AFC
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Fomento productivo

• Inclusiva, pero intervención diferenciada para
  cada uno de sus segmentos
• Conducida e intencionada buscando provocar
  impacto
• Enfoque territorio-cadena agro-comercial (rubro)
  como eje intervención.
• Construcción a partir de la identificación de
  puntos críticos y brechas a abordar
• Esfuerzo y compromiso compartido Público-Privado.
  
• La política y estrategia y acciones de fomento de
  deben realizar en alianza con otros actores
• La Política de Fomento será orientada por la
  Disciplina Técnica

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Planes estratégicos por rubro
Requerimientos (puntos críticos y/o brechas de
gestión)
SEGMENTACIÓN
Alianzas
Comercialización
Producción
Capital humano
Financiero
Plataforma de Servicios
Plataforma de Soporte (capacidades, información,
servicio de atención al usuario)
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Modelo de intervención para el apoyo a los
Encadenamientos productivos sustentables en la AFC
P. DE SERVICIOS DE FOMENTO
Plan estratégico Nacional por Rubro
T e r r i t o r i o
Nacional
Énfasis en Puntos críticos y brechas a
resolver Plan de acción para el cierre o
acortamiento de brechas
Plan estratégico Regional por Rubro
Regional
Plan local por Rubro
Local
Plan Predial
Predial
PLATAFORMA DE SOPORTE (Operadores, información,
servicio de atención al usuario)
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Principales rubros AFC
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INDAP
21
INDAP
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Desarrollo Ganadero

• Habilitación estándares exportación
• PABCO
• Trazabilidad
• Desarrollo encadenamiento productivo.
• Desarrollo tecnológico.
• Gerenciamiento y gestión

• Soporte institucional (SAG-INDAP)
• Definiciones operativas.
• Determinación de metas y priorización.
• Ajuste instrumentos.
• Focalización territorial.

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(No Transcript)
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Cobertura INDAP
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Participación

• Comités agencias de area (CADA).
• Comité agrícola regional (CAR).
• Comité agrícola nacional (CAN).

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(No Transcript)
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Ambitos de acción

• Solución al endeudamiento histórico.
• Medidas para el desarrollo de la competitividad
  de la AFC.
• Desarrollo institucional de excelencia.

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Solución endeudamiento histórico
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Desarrollo competitividad

• Desarrollo capital humano.
• Desarrollo capital productivo.
• Nueva plataforma de financiamiento.
• Calidad y diferenciación de productos.
• Acceso a mercados.

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Desarrollo capital humano
31
Desarrollo capital productivo
32
Desarrollo nueva plataforma financiamiento
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Calidad y diferenciación de productos y servicios
34
Mejor acceso a mercados
35
Desarrollo institucional de excelencia
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Muchas Gracias