ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRATGICO

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ARTICULAR PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• DEFINIR LAS ACCIONES INMEDIATAS Y LOS RETOS
  ESTRATÉGICOS
• SESION 6B

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MATRIZ IGO

• HERRAMIENTA PARA DEFINIR ACCIONES ESTRATÉGICAS

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ACCIONES

• SE GENERAN CON
• LLUVIA DE IDEAS

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ACCIONES

• CONTROL DE CALIDAD DE ACCIONES
• TALLER DE EXPERTOS

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ACCIONES

• LEY DE PARETO
• NO TODAS LAS IDEAS DE ACCIONES SON IMPORTANTES
  SINO UNAS POCAS (ACCIONES ESTRATÉGICAS)

6
ACCIONES

• ESAS POCAS ACCIONES LAS VEMOS EN BASE A DOS
  CRITERIOS
• IMPORTANCIA
• GOBERNABILIDAD

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IMPORTANCIA

• ES LA RELACIÓN DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS
  OBJETIVOS

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GOBERNABILIDAD

• CONTROL QUE LA ORGANIZACIÓN TIENE SOBRE CADA
  ACCIÓN

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CÓMO PROCEDER?

• LA IMPORTANCIA SE CALIFICA ASÍ
• FACTOR A
• FACTOR B
• FACTOR C
• FACTOR D
• FACTOR E
• 60 PUNTOS

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CÓMO PROCEDER?

• LA GOBERNABILIDAD SE CALIFICA ASÍ
• FUERTE F
• MODERADA M
• DEBIL D
• NULA N

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CALIFICACIÓN GOBERNABILIDAD

• ACCIÓN A F
• ACCIÓN B M
• ACCIÓN C D
• ACCIÓN D N
• ACCIÓN E F

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IMPORTANCIA

• PARA OBTENER EL VALOR DE LA IMPORTANCIA SE
  CALCULA EL PROMEDIO DE LAS CALIFICACIONES DE LOS
  EXPERTOS

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GOBERNABILIDAD

• SE OBTIENE EL PROMEDIO A PARTIR DE LA SIGUIENTE
  RELACIÓN ENTRE NÚMEROS Y LETRAS
• F 5
• M 3
• D 1
• N 0

14
IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD

• EN PLANO CARTESIANO

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SE DIVIDE MATRIZ IGO EN CUATRO ZONAS
IMP

Mediana
-
-

Mediana
GOB
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El plano IGO y su interpretación
I
RETOS
ACCIONES INMEDIATAS
1
2
Indice Medio
INNECESARIAS
MENOS URGENTES
3
4
GO
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ACCIONES CLAVES
I
CLAVE 1

CLAVE 2
Mediana
-
-

Mediana
GO
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MEDIANA O MEDIA

• ES MEJOR LA MEDIANA
• SI MEDIA, MEDIANA Y MODA SON SIMILARES TENEMOS
  DISTRIBUCIÓN NORMAL, SI NO SE PARECEN NO ES
  NORMAL. Entonces es mejor la mediana por que se
  puede usar en ambos casos.

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VIGILANCIA TECNOLÓGICA

• www.opti.org
• Tendencias en la industria de construcción y
  saneamiento
• Tendencias ambientales

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TALLER

• Vamos a construir una matriz IGO para un
  escenario ambiental.