Proyecto CEPALGTZ Polticas laborales con enfoque de gnero

1

• Proyecto CEPAL-GTZ Políticas laborales con
  enfoque de género
• El empleo en los servicios financieros
• buenas y no tan buenas noticias...
• Juliana Martínez Franzoni

2
Objetivos

• Contribuir a
• Distinguir fuentes de inequidad socio-económica y
  de género
• Documentar la inserción laboral de las mujeres en
  los servicios financieros
• Identificar acciones que mejoren la equidad de
  género, desde establecimientos hasta política
  nacional de empleo
• Impulsar acciones que las instituciones
  consideren deseable poner en marcha

3
Ficha técnica

• Revisión de bibliografía internacional
• Entrevistas
• Consulta de documentos oficiales
• Análisis estadístico de encuesta de hogares
• Interpretación de resultados con actores

4
Principales hallazgos
5
Características generales

• Intermediación monetaria, pensiones (sin
  seguridad social), seguros y actividades
  auxiliares
• 35,543 personas, 45 público (14 país)
• 2,2 del empleo nacional
• 40,4 mujeres (33 país)
• Variable según ramas de actividad en banca 34 y
  en seguros y pensiones 50 (donde está 69 y 16
  del empleo total)
• Más joven que para el país (menores de 50 años 94
  y 83, respectivamente)

6
Algunas de las buenas noticias

• Nivel de ocupación 81 ocupadas(os) plenas (10
  más que en el país) y similar entre hombres y
  mujeres
• Formalidad 96 personas asalariadas y aseguradas
  directas (70 y 53 país)
• Nivel educativo 3 veces mas personas con
  estudios superiores que población en general (61
  y 22, respectivamente)
• Remuneraciones promedio 20 mas alto de ingresos
  del país deciles 8 y 9 (no calificadas) y 10 de
  la población (restantes niveles)

7
Algunas de las no tan buenas noticias

• Remuneraciones menores entre mujeres que entre
  hombres brecha por encima y por debajo de
  promedio nacional (73)
• Menor niveles profesional y administrativo
  (90-88 16 y 24 mujeres) mayor nivel técnico y
  profesional medio (68 para 24)
• Encuestas permiten explicar mitad de la brecha
  capital humano (educación, experiencia), sector
  público y ocupaciones masculinas (mejor
  remuneradas)

8
Algunas de las malas noticias

• Segregación vertical proporción de mujeres en
  nivel directivo menos de 1/3 que hombres (4 y
  15) y aumenta al descender la estructura
  jerárquica (adm, y técnico-prof)
• Segregación horizontal en un mismo nivel,
  distintas ocupaciones (programación y recursos
  humanos) sólo femeninas 6 y sólo masculinas 20
  ocupaciones
• Distintas trayectorias laborales calidad del
  empleo marcadamente diferencias según sexo

9
La interpretación desde protagonistas Énfasis en
dinámicas formales de acceso y movilidad entre
puestos




10
La interpretación desde protagonistas Énfasis
en dinámicas informales de acceso y movilidad
entre puestos


-



11
En síntesis

• El capital humano explica parte de diferentes
  trayectorias laborales y brechas de ingreso
• Pero las mujeres no siempre tienen menor capital
  humano
• Sí tienen menor capital social
• Asociado a menor participación en espacios
  informales
• Asociado a su vez a menor disponibilidad de
  tiempo, aunque no solo ni siempre
• No específico a Costa Rica ni a servicios
  financieros

12
Retos

• Incidir en las no tan buenas y malas noticias
• En tres niveles Política Nacional de Empleo
  sectores, establecimientos
• Dirigidas a incidir en trayectorias laborales y
  remuneraciones
• Acceso a puestos ejecutivos
• Desegregación ocupacional
• Aumento del capital social (mentorías)
• Revisión de valoración del desempeño según
  disponibilidad horaria
• A partir de buenas prácticas ya existentes

13
Siguientes pasos

• Diseminar hallazgos
• Justificar acciones que promuevan la equidad de
  género en el empleo
• Promover herramientas concretas como el sello de
  equidad diseñado por el INAMU
• Promover trabajo en otros sectores, especialmente
  de aquellos en los que las malas noticias vienen
  sin las buenas

14
Finalmente

• La clase de cambios que (en materia de
  trayectorias laborales) beneficiará a las
  mujeres, no es solo asunto de las mismas mujeres
  debe ser visto como beneficioso para la
  organización en su conjunto, y aquellos con
  poder, hombres y mujeres, deben estar persuadidos
  de que los cambios son necesarios
• Newman, 1995

15
Gracias