Title: FAIMA
1FAIMA
Federación Argentina de la Industria Maderera y
Afines
- CEMA
- CAIMA
- CAFyDMA
- CIM San Fernando
- AICEA Bahía Blanca
- Cámara de Pergamino
- Cámara de Córdoba
- Cámara de Rio Cuarto
- Cámara de Emp. de Rio Negro y Neuquén
- ADEMA Mendoza
- SPIMA Santa Fé
- CIM Rosario
- CIMA Cañada de Gómez
- CIMAE Esperanza
- Cámara de San Francisco
- CIMRU Rio Uruguay
- Cámara de Mar del Plata
- APICOFOM Misiones
- Asoc. Prod. Ftales del Chaco
2- El complejo maderero adoptó su perfil actual en
los noventa. - La modificación del tipo de cambio solo fue
disparador de la transformación lograda. - Resultado, rápida respuesta Las exportaciones
crecieron 85.
3Expectativas 2004 con respecto a 2003
ASORAProducción
Los bienes intermedios en fase de crecimiento
Los bienes finales solo fase de recuperación
4Subcadenas Pino y Eucaliptus
- Incorporar tecnología para superar actual techo.
- Aumentar capacidad de secado y producción
remanufacturas. - Disponer de crédito para inversión.
- Contar con maderas de mayor diámetro y libres de
nudos. - Búsqueda de nuevos nichos de mercado y expansión
exportaciones. - Potenciar pequeños aserraderos vía reconversión.
- Alianzas estratégicas entre eslabones cadena de
valor.
5Diversificación e incorporación de valor
6Valor kg/dls.
7Ventas
- Tasa de crecimiento solo superior a ritmo
vegetativo. - Perspectivas en estrecha correlación con
evolución de la construcción. - Apuesta a acrecentar ventas para avanzar en
rentabilidad.
Inversiones 2004 con respecto 2003
8MERCADOS
- En 2003 récord de exportaciones maderas y
manufacturas a pesar de bajos precios. - Para 2004 visión promisoria.
- En Estados Unidos, principal destino, la baja
tasa de interés impacta positivamente en
construcción, refacciones viviendas, y economía
en general. - En Europa, la apreciación del Euro, facilita
colocación de nuestros productos. - España con escasez de pino radiata, y con pérdida
de competitividad en muebles y aberturas, es un
mercado potencial para nuestros productos. - Tanto Italia como España en algunas de sus líneas
se enfrenta a la disyuntiva de internacionalizarse
vía integración con fabricantes de otros países
(como el nuestro) o relocalizarse en países con
menor costo de mano de obra.
9- China es un consumidor de maderas en aumento, la
magnitud de demanda tiende al alza de precios. - Japón segundo mayor importador de maderas está
lentamente saliendo de la recesión. - Este panorama no indica que haya escasez de fibra
de madera en el mundo, grandes aserraderos se
instalan en la ex URSS, y la incorporación de
tecnologías de información mejora la
productividad de los existentes.
10MERCADOSVISION MEDIANO PLAZO
- Con dificultades internas para continuidad
exportaciones, por - Tendencia en alza de costos internos.
- Las retenciones se constituyen en una carga cada
vez mas pesada. - Sigue sin agilizarse devolución IVA y Draw Back.
- Dificultad para importar maquinarias orientadas
a estándares de calidad internacionales de alto
rendimiento.
11MERCADOS VISION LARGO PLAZO
- El comercio de remanufacturas seguirá en aumento
por la consolidación de los Home Center, y la
necesidad de fabricantes de productos terminados
de tercerizar y no generar residuos ante mayor
sensibilidad temas medio ambientales. - Mantener la competitividad ahora, y en el largo
plazo, implica analizar las tendencias del
mercado, donde la permanente aparición de nuevos
productos implica la inversión en nuevas
tecnologías y formas de gestión.
12En corto plazo los resultados son alentadores,
pero para proyectar un crecimiento de las Pymes
en el mediano plazo es necesario lograr
- Tasas de interés a nivel internacional.
- Solución al endeudamiento de arrastre.
- Armonía entre precios de insumos y rentabilidad.
- Reducir presión tributaria.
- Política laboral no errática.
Que el Foro de Competitividad de la Cadena de
Valor Madera y Muebles tenga la fuerza política
para crear condiciones de crecimiento sostenido
para la foresto-industria.