Sesin plenaria de apertura

1
Sesión plenaria de apertura
2
Clubes eficaces
3
Propósito del Seminario de Capacitación para el
Liderazgo Distrital

• El propósito del seminario es proporcionar a los
  participantes las técnicas de liderazgo
  necesarias para el mejoramiento de su distrito.

4
Sesión 1

• Liderazgo y técnicas de motivación

5
Objetivos de la capacitación

• Reconocer las técnicas de liderazgo necesarias
  para ejercer cargos distritales.
• Reconocer las técnicas de motivación necesarias
  para ejercer cargos distritales.

6
Cargos de liderazgo

• Clubes rotarios
• Presidente
• Miembro de comité
• Miembro de la directiva
• Secretario

• Profesional/Personal
• Dueño de empresa
• Gerente o ejecutivo
• Dirigente cívico
• Profesional
• Otra ocupación

7
Qué motiva a los rotarios?

• Confraternizar con otros rotarios
• Servicio a la comunidad local y mundial
• Contactos con otros profesionales
• Reconocimiento de su esfuerzo por parte de sus
  colegas y la comunidad

8
Motivación

• Factores positivos
• Compañerismo
• Servicio
• Reconocimiento
• Contactos

• Influencias negativas
• Falta de tiempo por motivos profesionales
• Falta de tiempo por motivos familiares/personales
• Costo inasequible
• Excesiva distancia u otras dificultades

9
Sesión 2

• Oportunidades para el liderazgo

10
Objetivos de la capacitación

• Enumerar los comités de nuestro distrito.
• Analizar la importancia de los comités
  distritales.
• Descubrir las oportunidades de liderazgo en el
  distrito.
• Estudiar las responsabilidades de los los líderes
  del distrito.

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Cargos de liderazgo distritales

• Miembros de comités distritales
• Asistente del gobernador
• Gobernador de distrito

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Comités distritales

• Conferencia de Distrito
• Programas
• Extensión
• Finanzas
• Desarrollo del Cuadro Social

• Propuestas para Gobernador
• Relaciones públicas
• Promoción de la Convención de RI
• La Fundación Rotaria
• Capacitación

13
Cargos de liderazgo distritales

• Miembros de comités distritales
• Asistente del gobernador
• Gobernador de distrito

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Cargos de liderazgo internacionales

• Presidente de RI
• Junta Directiva de RI
• Presidente del Consejo de Fiduciarios de La
  Fundación Rotaria
• Fiduciarios de La Fundación Rotaria
• Comités y grupos de apoyo de RI y La Fundación
  Rotaria

15
Sesión 3

• Reuniones distritales

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Objetivos de la capacitación

• Describir las reuniones distritales que
  recomienda la Directiva
• Analizar las oportunidades de participación en
  las reuniones distritales.
• Determinar los recursos disponibles para
  reuniones distritales.

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Reuniones distritales

• Seminario de Capacitación del Equipo Distrital
• Seminario de Capacitación para presidentes
  electos de club
• Asamblea de Distrito
• Seminario Distrital de Desarrollo del Cuadro
  Social
• Seminario de Capacitación para el Liderazgo
  Distrital
• Programa de Desarrollo del Liderazgo
• Seminario Distrital de La Fundación Rotaria
• Reunión de Capacitación del Liderazgo Distrital
  de Rotaract
• Conferencia de Distrito

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Recursos de RI

• Manuales
• Guías para dirigentes
• Publicaciones específicas, como el folleto de la
  Mención Presidencial, la Guía para el aumento del
  número de socios o La Fundación Rotaria Guía de
  consulta rápida

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Sesión 4A

• Cómo gestionar proyectos de servicio
  internacional (para distritos patrocinadores)

20
Objetivos de la capacitación

• Reconocer los elementos de los proyectos de
  servicio internacional eficaces.
• Resumir el procedimiento para participar en el
  patrocinio de un proyecto.
• Conocer los recursos disponibles para maximizar
  el alcance de los proyectos de servicio
  internacional.

21
Etapas de un proyecto de servicio eficaz

• Evaluación de las necesidades
• Planificación
• Implementación
• Evaluación

22
Participación plena

• Consultar la base de datos del Intercambio de
  Proyectos de SCM.
• Contactar con el presidente del Comité Distrital
  de La Fundación Rotaria.
• Solicitar a los miembros de comités o grupos de
  apoyo de RI que sugieran ideas para proyectos.
• Establecer contactos con sus compañeros rotarios.
• Solicitar a los participantes en programas que
  salen al exterior que colaboren con los rotarios
  locales.

23
Proyectos de Servicio Internacional

• Compartir metas entre los dos copatrocinadores
  del proyecto.
• Incluir tiempo para compensar retrasos en viajes,
  embarques y comunicaciones.
• Apoyar a la comunidad y la economía anfitriona,
  utilizando solamente bienes y servicios de
  procedencia local.
• Los copatrocinadores promueven el proyecto en el
  ámbito local e internacional.

24
Evaluación

• Atendió el proyecto a las necesidades de la
  comunidad?
• Tuvieron todos la oportunidad de participar?
• Hubo equilibrio entre la ayuda económica y la
  participación directa?
• Pudieron los clubes o distritos participantes
  financiar el proyecto?
• Se cumplieron todos los plazos de envío de
  informes de proyectos financiados por La
  Fundación Rotaria?

25
Recursos humanos

• Rotarios y familiares
• Comités distritales
• Residentes de la comunidad
• Ex becarios de la Fundación
• Voluntarios de Rotary
• Estudiantes de Intercambio de Jóvenes
• Colaboradores para el servicio
• Otros clubes rotarios

26
Recursos informativos

• Comunidades en acción Guía para el desarrollo de
  proyectos y Lista de oportunidades de servicio
• Base de datos de proyectos de Servicio en la
  Comunidad Mundial (sólo en la web)
• Manual del Servicio en la Comunidad Mundial Guía
  para la acción
• Manual para los Grupos de Rotary para Fomento de
  la Comunidad
• Manual del programa de Voluntarios de Rotary
• Manual de Subvenciones Compartidas
• Guía para la planificación de clubes rotarios
  eficaces
• www.rotary.org

27
Recursos económicos

• Fondos de donantes a título individual o de
  empresas locales
• Fondos de los clubes o distritos
• Subvenciones de La Fundación Rotaria
• Subvenciones de otras fundaciones

28
Subvenciones de La Fundación Rotaria

• Subvenciones Distritales Simplificadas
• Subvenciones del programa de Salud, Nutrición y
  Desarrollo Humano (3-H)
• Subvenciones Compartidas
• Subvenciones para Servicio Voluntario

29
Sesión 4B

• Cómo gestionar proyectos de servicio
  internacional (para distritos anfitriones)

30
Objetivos de la capacitación

• Reconocer los elementos de los proyectos de
  servicio internacional eficaces.
• Resumir el procedimiento para participar como
  anfitrión de un proyecto.
• Conocer los recursos disponibles para maximizar
  la influencia de los proyectos de servicio
  internacional.

31
Etapas de un proyecto de servicio eficaz

• Evaluación de las necesidades
• Planificación
• Implementación
• Evaluación

32
Proyectos de Servicio Internacional

• Compartir metas entre los dos copatrocinadores
  del proyecto.
• Incluir el tiempo necesario para compensar
  retrasos de viajes, embarques y comunicaciones.
• Colaborar con la comunidad y la economía
  anfitrionas, utilizando bienes y servicios
  locales.
• Los copatrocinadores promueven el proyecto en el
  ámbito local e internacional.

33
Evaluación

• Atendió el proyecto a las necesidades de la
  comunidad?
• Tuvieron todos la oportunidad de participar?
• Hubo equilibrio entre la ayuda económica y la
  participación directa?
• Pudieron los clubes o distritos participantes
  financiar el proyecto?
• Se cumplieron todos los plazos de envío de
  informes de proyectos financiados por La
  Fundación Rotaria?

34
Recursos humanos

• Rotarios y familiares
• Comités distritales
• Residentes de la comunidad
• Ex becarios de la Fundación
• Voluntarios de Rotary
• Estudiantes de Intercambio de Jóvenes
• Colaboradores para el servicio
• Otros clubes rotarios

35
Recursos informativos

• Comunidades en acción Guía para el desarrollo de
  proyectos y Lista de oportunidades de servicio
• Base de datos de proyectos de Servicio en la
  Comunidad Mundial (sólo en la web)
• Manual del Servicio en la Comunidad Mundial Guía
  para la acción
• Manual para los Grupos de Rotary para Fomento de
  la Comunidad
• Manual del programa de Voluntarios de Rotary
• Manual de Subvenciones Compartidas
• Guía para la planificación de clubes rotarios
  eficaces
• www.rotary.org

36
Recursos económicos

• Fondos de donantes a título individual o de
  empresas locales
• Fondos de los clubes o distritos
• Subvenciones de La Fundación Rotaria
• Subvenciones de otras fundaciones

37
Subvenciones de La Fundación Rotaria

• Subvenciones Distritales Simplificadas
• Subvenciones del programa de Salud, Nutrición y
  Desarrollo Humano (3-H)
• Subvenciones Compartidas
• Subvenciones para Servicio Voluntario

38
Sesión 5

• Sesión electiva sobre los programas de RI/La
  Fundación Rotaria

39
Objetivo de la capacitación

• Analizar cómo se implementa el programa ________
  de RI o de La Fundación Rotaria.

40
Objetivos del programa

• Indique los objetivos del programa

41
Beneficios del programa

• Enumere los beneficios que reporta la
  participación en el program

42
Participación

• Indique cómo participar en el programa

43
Recursos del programa

• Enumere los recursos del programa

44
Sesión plenaria de clausura