Koucov

1
Koucování nejúcinnejší zpusob zvyšování
kompetencí manažeru

• Olga Svedínková personální reditelka 3M Cesko
• Monika Majvaldová reditelka Contour Consulting

2
3M patrí mezi úspešné mezinárodní spolecnosti
poskytující svým zákazníkum vysoce kvalitní a
inovativní rešení v rade oblastí
Health Care Business
Consumer and Office Business

• Established in 1902, based in St. Paul,
  Minnesota, truly global network
• More than 69,000 employees
• More than 33.000 3M employees outside US
• Manufactures and sells 50,000 products in more
  than 200 countries.
• Presence in 64 countries with fully own
  subsidiaries 29 with own manufacturing
• 34 research and development facilities
• 139 production facilities
• Multicultural organisation with offices world
  wide, staffed by locals.

Electro and Comm. Business
Industrial Business
Display and Graphics Business
Safety, Security and Protection Services
Business
Transportation Business
3
3M má nastaveny základní ocekávání na pracovní
chování, jednání a postoj svých zamestnancu 3M
Leadership Attributes
4
Leadership Attributes jsou soucástí celkového
hodnocení zamestnance a mají významný vliv na
možnosti kariérového rustu v rámci spolecnosti
Leadership Attributes
Individual Development and Action Plan
Performance Management
Career Development Plan
Compensation
5
Vzhledem k rustovým plánum spolecnosti 3M Cesko
byl jako jeden ze strategických HR cílu
identifikován rozvoj manažerských kompetencí
Cíle 3M Cesko Development Programu
Rozvoj manažerských kompetencí
Príprava Potential Talents na manažerské pozice
Co nejúcinnejší využití potenciálu všech
zamestnancu
Stabilizace, motivace, efektivní využívání
vnitrních zdroju
6
3M Cesko Development Program byl postaven na
filozofii koucování jako nejúcinnejšího nástroje
dlouhodobého rozvoje
Koucování není nová technika, je to esence
rozvoje a rízení zmeny

• Využití sama sebe jako nástroje (vnímám se, znám
  se, vím co delám, jak a proc to delám, uvedomuji
  si úcinnost a dusledky své cesty, dokáži se sám
  na sebe podívat jako nezávislý pozorovatel, znám
  své limity)
• Vedomé používání principu versus naucené techniky
• Pres casovou, financní i energetickou nárocnost
  je to z dlouhodobého hlediska nejefektivnejší
  zpusob rozvoje podrízených/kolegu a maximální
  využití jejich potenciálu
• Investice do zmeny myšlení a chování lidí

7
3M Cesko Development Program je efektivní
kombinací skupinových tréninku a individuálního
koucování
Hodnocení Leadership Attributes
Individual and Action Plan (cíle v oblasti
rozvoje, cíle v LA)
Skupinové tréninky (koucovací prístup)
Individuální koucování
Hodnocení Leadership Attributes
8
Kouc zásadním zpusobem ovlivnuje efektivitu
spolecnosti, protože ovlivnuje postoje jejích
manažeru

• Certifikát Ceské asociace koucu poskytne garanci
  provereného profesionála s prokazatelnou
  schopností prinést maximální výsledky.
• Akreditovaný profesionál je odborníkem na
  zacházení s vnitrními zdroji cloveka, nikoliv
  nositelem know-how rešení jeho problému.

9
Kdo je kouc garantovaný akreditací CAKO?

• rozsah komercne provedených hodin koucování (v
  rádu stovek až tisícu hodin)
• rozsah absolvovaných výcviku koucování (v rádu
  stovek hodin)
• doložitelná referencní doporucení od klientu i od
  respektovaných koucu
• neustálá supervize kvality koucování
• pohovor pred mezinárodní akreditacní komisí (
  komplexní znalost a uplatnování uznávaných
  standardu profese koucování, integrita své
  osobnosti pro výkon této profese )

10
Svetové setkání koucu

• Koucování jako efektivní zvyšování výkonnosti
• príležitost podelit se o profesionální zkušenosti
  koucu z celého sveta
• 20.-22.zárí 2007, Praha
• www.cako.cz