Seguridad Industrial

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Seguridad Industrial

• Análisis de Tareas

2
OBJETIVO
Informar a los participantes sobre la manera de
realizar el análisis de tareas y la
descomposición del trabajo en actividades para
prevenir la ocurrencia de lesiones,daños,
pérdidas, no conformidades. NTC 4116
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TRABAJO
Conjunto de tareas ordenadas con un propósito.
4
TAREA

• PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO.
• SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN PROCESO.
• ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA
  COMPLETAR UN TRABAJO.

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PROCEDIMIENTO
DESCRIPCION PASO A PASO SOBRE CÓMO PROCEDER,
DESDE EL COMIENZO HASTA EL FINAL PARA REALIZAR
CORRECTAMENTE UNA TAREA
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PRACTICA DE TRABAJO
CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS POSITIVAS, ÚTILES PARA
LA EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO EN FORMA
CORRECTA Y QUE PUEDE NO HACERSE SIEMPRE DE UNA
FORMA DETERMINADA.
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PERDIDA
TODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO OCASIONADO A LA
PROPIEDAD, AL AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE
OCURRE.
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POTENCIAL DE PERDIDAS
GRAVEDAD, MAGNITUD Y FRECUENCIA DE LAS PÉRDIDAS
QUE PUDIERA OCASIONAR UN ACCIDENTE.
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CONTROLES
MEDIDAS IMPLEMENTADAS CON EL FIN DE MINIMIZAR LA
OCURRENCIA DE EVENTOS QUE GENERAN PÉRDIDAS.
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COMPROMISO
En la elaboración de un A.S.T. deben participar
los diversos estamentos de la organización.
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Peligro
CONDICION
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Riesgo
CONSECUENCIA
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Análisis de Trabajo / tareas

• Proceso formal mediante el cual se identifican
  y controlan peligros asociados a la tarea en sí.
  
• Técnica que analiza el trabajo desde el punto
  de vista de integridad, seguridad y eficiencia.

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Prioridades para elaborar (A.S.T.)

• Trabajos con alto registro o reporte de eventos.
• Trabajos de Alto riesgo
• Trabajos nuevos o que se realizan por primera
  vez.
• Trabajos con no conformidades.
• Trabajos con inclusión de nuevos elementos,
  equipos, sustancias, áreas.
• Mejoramiento de condiciones, actualización de
  estándares.

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EJECUCIÓN DEL ANALISIS
HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES
DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS
DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO
ELABORAR PROCEDIMIENTO
ELABORAR PRACTICA
IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS
REVISION PERIODICA
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(No Transcript)
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DESCOMPOSICION DE LA TAREA

• 1. Análisis general con el equipo de trabajo
• 2. Observación cuidadosa
• 3. Entrevista con el trabajador, empleado etc.
• 4. Discusión final

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Análisis general con el equipo de trabajo

• Revisar y discutir
• Manuales de procedimientos
• Manuales de procesos
• Hoja de vida de equipos
• Manual de operación de máquinas, equipos,
  herramientas
• Análisis de causas de eventos del puesto

Especialistas, trabajador y supervisor
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Observación

• Registro de observación
• Registro de pasos
• Priorización de pasos
• Identificación de peligros
• Definición de mecanismos de control

Especialistas, trabajador y supervisor
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Entrevistas

• Registro de información
• Características de la tarea
• Qué hace?
• Cómo lo hace?
• Para qué lo hace?
• Priorización de pasos
• Identificación de peligros
• Eventos frecuentes
• Definición de mecanismos de control

Trabajador, especialista y supervisor
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Discusión

• Análisis conjunto de datos
• Levantamiento de A.S.T.
• Priorización de pasos
• Identificación de peligros
• Definición de mecanismos de control

Mantenimiento, servicios, trabajador,
especialista y supervisor
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PREGUNTAS CLAVES..
Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente,
resultar en una pérdida grave ..mientras se
está realizando? .después de haber sido
realizada? Cuán grave puede ser la pérdida, el
daño, las lesiones, la integridad? Existe la
probabilidad que se vean afectados otras
áreas? Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser
la tarea? Cuán propensa es la tarea a tener
problemas de integridad, producción u otro tipo?
Qué probabilidad hay que las cosas resulten mal
como consecuencia de la ejecución de esta tarea?
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Identificar las tareas de Alto Riesgo

• Considerar
• Gravedad de las pérdidas potenciales
• Frecuencia can la cual se realiza la tarea
• Probabilidad de pérdida cuando se realiza la tarea

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RECUERDE
LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS OCURREN EN UN ÁREA DE
TRABAJO A LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ
ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA TAREA QUE NO ES LA
HABITUAL.
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(No Transcript)
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(No Transcript)
27
(No Transcript)
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Revisión y Actualización de Procedimientos

• Cuando un accidente involucra la tarea
• Al adquirir equipos o herramientas nuevos
• Cuando ocurren problemas de calidad
• Luego de un cambio en la tarea existente
• Si los empleados reportan problemas
• No menos que la frecuencia establecida

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Ventajas de un Programa de AST

• Conocer todos las tareas realizadas.
• Conocer la secuencia de los pasos necesarios para
  realizar esa tarea
• Identificar los peligros que se presentan al
  realizar estas tareas
• Implementar las técnicas adecuadas para controlar
  los riesgos presentados

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Integración en

• Inducciones
• Instrucciones de Trabajo
• Contactos personales
• Charlas
• Entrenamiento
• Observaciones

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(No Transcript)
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JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO
Tarea Tarea Tarea              
PELIGRO CONSECUENCIA DEFENSAS EXISTENTES Y BARRERAS C P R NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES Riesgo
  IMPACTO         ADICIONALES ADICIONALES ADICIONALES ADICIONALES Residual
                     




                     


Riesgo Medio
Riesgo Alto
Riesgo Bajo
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FORMATO PARA A.S.T.
ACTIVIDAD/Tarea ACTIVIDAD/Tarea ACTIVIDAD/Tarea ACTIVIDAD/Tarea ACTIVIDAD/Tarea Sección Sección Sección Sección Sección Sección
Área Área Área Fecha Fecha AST N AST N Página de Página de Página de Página de
N Descripción del trabajo Descripción del trabajo Que puede fallar /peligros Que puede pasar / consecuencias Como evitar el incidente / barreras existentes C C P R Barreras adicionales





Que hacer si algo falla Que hacer si algo falla Que hacer si algo falla Que hacer si algo falla Que hacer si algo falla Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor

Editó Editó Aprobó Aprobó Aprobó Revisó Revisó Edición N Edición N Edición N Edición N
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CONSECUENCIA
CONSECUENCIA (C) (Severidad) GENTE AMBIENTAL BBL's. ECONOMICO US
1 FAC - Primeros Auxilios Fuga leve lt 1 bl. Sustancias Tóxicas únicamente 200 a 1.000
2 MTC - RWC Tratamiento Médico /Trabajo restringido Fuga /derrame menor 1-7 bl. 1.001 a 5.000
3 Accidente con tiempo perdido Fuga derrame localizado 7- 70 bl. 5.001 a 50.000
4 PPD o PTD Incapacidad parcial o Total Fuga / derrame mayor 70 700 bl. 50.001 a 500.000
5 Fatalidad Fuga/derrame extenso Mayor de 700 bl. más de 500.000
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PROBABILIDAD
PROBABILIDAD (P) PROBABILIDAD (P)
E 1 vez al Día
D 1 vez a la Semana
C 1 vez al Mes
B Mas de una vez al Año, menos de 1 vez al mes
A 1 vez al Año
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MATRIZ DE RIESGO
PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD PROBABILIDAD
Riesgo (R) (C) x (P) Riesgo (R) (C) x (P) A B C D E
CONSECUENCIA (C) 1
CONSECUENCIA (C) 2
CONSECUENCIA (C) 3
CONSECUENCIA (C) 4
CONSECUENCIA (C) 5
Riesgo Bajo
Proceder teniendo precauciones normales.
Considerar mayores precauciones fácilmente
identificables. Garantizar seguimiento de una
estrecha supervisión.
Riesgo Medio
Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la
tarea. Manejar para decidir si el riesgo es
Aceptable o si se deben identificar poner en
marcha precauciones adicionales
Riesgo Alto
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(No Transcript)
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LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU
TRAVAIL)

• Descripción de la tarea
• Entorno físicoambiente térmicoruidoiluminación
  vibraciones
• Carga físicacarga estáticacarga dinámica
• Carga mentalapremio de tiempocomplejidad-rapidez
  atenciónminuciosidad
• Aspectos psicosocialesiniciativastatus
  socialcomunicacionescooperaciónidentificación
  con el producto
• Tiempo de trabajotiempo de trabajo
• Cuestionario de empresa

LEST
Técnico experto con los instrumentos luxómetro, anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta métrica
  3-4 h.
Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se ecategorizan en 5 niveles de gravedad
Preferentemente puestos fijos del sector industrial, poco o nada cualificados
En la discusión de resultados
Referencia básica para los otros métodos Justifica teóricamente los elementos evaluados en el método Herramienta de mejora de las condiciones de trabajo No incluye factores de salario, o seguridad en el empleo
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RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT
RENAULT
Criterios de evaluación Concepción del puesto, altura-alejamientoalimentación-evacuaciónaglomeración-accesibilidad, mandos-señales Seguridad Entorno físicoambiente térmico, ambiente sonoroiluminación artificial, vibracioneshigiene industrial, aspecto del puesto Carga físicapostura principalpostura más desfavorableesfuerzo de trabajopostura de trabajoesfuerzo de manutenciónpostura de manutención Carga mentaloperaciones mentalesnivel de atención Autonomía, autonomía individualautonomía de grupo Relacionesindependientes del trabajodependientes del trabajo Repetitividad, repetitividad del ciclo Contenido del trabajopotencialresponsabilidadinterés del trabajo
RENAULT
Técnico con los instrumentos cinta métrica, luxómetro, sonómetro, anemómetro y /o ejemplos orientativos de valoración
2-3 h. de observación
Valoración en 5 niveles
Puestos de cadena de montaje, trabajos repetitivos y de ciclo corto
Pueden realizar la evaluación los trabajadores, después de un período breve de formación
Referencia para muchos otros métodos Es susceptible de ser adaptado y modificado para analizar otras características
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FAGOR
FAGOR
Técnico con termómetro, sonómetro y luxómetro
30 min-1 h.
Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos
En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos similares en el sector industrial
Se incluye un apartado de opinión del operario
Método sencillo, gráfico, con posibilidad de fácil manejo y una fácil comprensión Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto

• Datos de identificación
• Factores de riesgo
• Ambiente físico , iluminación, ruidoambiente
  térmico, ambiente atmosféricocarga física,
  postura habitual, habilidad manual
• Organizaciónhorario de trabajotiempo de
  ciclotiempo de autonomíaespacios y grupos
• Descripción y observaciones
• Definición del puestomaterial que
  utilizaprendas de seguridad del puestoriesgo de
  accidenteopinión del operador

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(AGENCE NATIONALE POUR LAMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL)
ANACT
No requiere formación específica. Se pueden seguir las puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar instrumentos sonómetro, luxómetro, ...
2-3 h.
La evaluación da como resultado 3 niveles.La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3
Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para promover la acción. No específica aplicaciones concretas, en general relacionado con el sector industrial
Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores expertos de sus condiciones de trabajo. Participan en todos los niveles
Aproximación pluridisciplinar y participativa Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada situación En la recogida de datos se parte de una visión global del conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un puesto concreto

• Análisis inicial de la Empresa
• Análisis global de la situación
• Encuesta sobre el terreno
• Contenido del trabajo
• Puesto de trabajo
• Entorno del puesto
• Distribución del trabajo
• Ejecución de las tareas
• Evaluación-promoción del personal
• Relaciones sociales
• Individuo y grupos
• Estilo de mando
• Asignar peso
• Balance al estado de las condiciones de trabajo
• Discusión de los resultados obtenidos y propuesta
  de un programa de mejora concreto.

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Ergonomic Workplace Analysis

• EWA
• Observación y entrevista y/o aparatos simples de
  medición.
• 15 min- 30 min Para todos los factores
• Valoración del analista con 5 niveles.Valoración
  del trabajador con 4 niveles
• No está orientado a trabajos en cadena
• Se entrevista a los trabajadores, mientras se
  realiza la evaluación
• Elaboración desde el punto de vista ergonómico
• Las escalas de los ítems no son comparables.

EWA
Contenidos Puesto de trabajo Actividad física general Levantamiento de cargas Postura de trabajo y movimientos Riesgo de accidente Contenido del trabajo Autonomía Comunicación del trabajo y contactos personales Toma de decisiones Repetitividad del trabajo Atención Iluminación Ambiente térmico Ruido
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(No Transcript)