CRF

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CRF Coaching Ressources Humaines conduire un
projetGestion efficace du projet

• Créer un environnement favorable

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Des points essentiels de succès

1. Laccueil du projet dans lorganisation
2. La mise en œuvre dune coordination
3. Louverture de léquipe à lenvironnement de
   travail plus large hors quotidien du projet
4. Créer un état desprit transversal de GPP

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1. Laccueil du projet

• Le projet doit présenter de lunité
• Des personnes sont rassemblées plusieurs semaines
  / mois / années
• Double rattachement des personnes à gérer
• et sollicitations contradictoires
• Conflits de pouvoir à gérer
• Réserver un local pour le projet ?

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2. La coordination

• Etablir une fonction de communication
  transversale au projet
• Nom du projet
• Qui ? présentation équipe, photos
• Quoi ? objectifs, durée, proportion
• Où ? Local Quand ? Phases
• Planifier les phases dinformation

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3. Louverture à lenvironnement

• ! Eviter le syndrome de l  enfant chéri  !
• Rétention dinformation
• Information partiale et stratégique
• Information partisane
• Vision binaire
• Rumeurs

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Louverture (suite)

• Environnements large restreint du projet
• Rotation systématique des participants entre
  plusieurs projets ?
• Opération  Vis Ma Vie 
• Des séances pleinières dinformation revues de
  projet et coordination
• Des revues critiques du projet

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4. Etat desprit GPP gestion par projet

• Attitude anticipative est meilleure que passive
  ou simplement réactive
• Management de projet ( mano )
•  prise en main 
•  fabrication-main , artisanat
• Management des personnes
• Écoute des logiques de travail différentes
• Gestion des tensions émotions

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Transversalité et coordination le chef de
projet

• Mission fort étendue
• Animer les réunions
• Contrôler les objectifs, délais, coûts
• Planifier les tâches, points de contrôle
• Pilotage concret de la production
• Organiser le travail collectif
• Négocier, gérer les tensions