PLANIFIER UNE NOUVELLE ANIMALERIE

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• PLANIFIER UNE NOUVELLE ANIMALERIE

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• Définition 
• La planification consiste à déterminer des
  objectifs précis et à mettre en oeuvre les moyens
  propres à les atteindre dans des délais prévus.

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• Un processus divisé en trois phases 
• Planifier
• Établir un programme
• Élaborer les plans
• Construction

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• Planifier

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• Formation dun groupe de travail
• Directeur de lanimalerie
• Représentant des utilisateurs
• Représentant des finances
• Directeur de lentretien des bâtiments
• Autre

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• Définir le projet (besoins)
• Rénover /agrandir une animalerie
• Construire une nouvelle animalerie

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• Déterminer les caractéristiques du projet
• Dimensions
• Espèces animales
• Etc

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• Appel doffre
• Expérience
• Chef de projet
• Vérifier références 
• Gestion 
• Gestion de projet
• Clé en main

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• Établir un programme

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• Réunions avec les intervenants
• Normes de construction dune animalerie
• Besoins des utilisateurs
• Établir les contraintes
• Équipement requis
• Critères dévaluation du projet final
• Cahiers de charge

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• Déterminer la liste des équipements
  requis
• Lave-cage
• Système deau automatique
• Système dosmose
• Autoclave
• Système de téléphonie
• Câblage pour ordinateur
• Système de sécurité
• Etc

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• Coûts du projet
• Entrepreneur présente les coûts du projet. Les
  risques de dépassements de coûts sont élevés 
• Ne pas couper sur le HVAC
• Ne pas couper sur les contrôles environnementaux
• Ne pas couper sur la sécurité

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• Dessiner les plans 
• Architectes développent les plans préliminaires
• Révision et modification des plans
• Acceptation des plans finaux

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• Accepter le projet

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• Phase de construction 

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• Réunions du groupe de travail
• Avancement des travaux
• Modifications des besoins
• Etc.

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• Réunion avec les intervenants
• Inspection durant la construction
• Assister aux réunions de chantier
• Modifications (change of orders)
• Respecter les échéanciers
• Inspection du produit final
• Correction des déficiences

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• Erreurs souvent rencontrées 
• Absence dun plan de gestion
• Besoins mal définis
• Problèmes non résolus
• Plans ne répondant pas aux besoins du client
• Contrôle de qualité déficient
• Coupures effectuées aux mauvais endroits

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