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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSI FACULTAD
DE ECONOMÍA NUEVAS TENDENCIAS DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES GEORGINA MEDINA HERNANDEZ 17
NOVIEMBRE DEL 2011
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ÍNDICE

1. Historia
2. Visión, Misión y Valores
3. Herdez en México
4. Directivos
5. Responsabilidad Social
6. Cartera de productos
7. Competencia
8. Clientes
9. Estrategia de Negocios
10. Modelo de Negocios
11. Capital Intelectual
12. Proyecciones Financieras
13. Conclusiones
14. Bibliografía

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HISTORIA

• 1914- Empresa distribuidora de productos de
  tocador y de artículos para el cuidado personal
  bajo el nombre de Comercial Herdez S.A.
  (Monterrey NL)
• 1929- Ignacio Hernández Del Castillo llega a esta
  empresa (impulsa al crecimiento)
• 30s- Problemas de la depresión en los Estados
  Unidos afectan, por lo que comienza a enfrentar
  serios problemas por lo tanto se desarrollan
  programas de ventas, publicidad y se impulsan
  proyectos que incentivan su crecimiento. El
  optimismo y visión de Don Ignacio lo llevan a
  convertirse en el dueño de la compañía.
• 40s - En 1947, la compañía se asocia al 50 con
  McCormick Company.De esta unión nacen
  importantes productos como la mayonesa, la
  mostaza y las mermeladas que originan un
  importante crecimiento.

50s Empresa de representación y distribución más
fuerte en México, manejando una gran diversidad
de marcas y productos líderes. Se construye en
México la planta para la producción, almacenaje y
distribución de productos. 60s Se toma una de
las decisiones más importantes en su historia,
crear una línea propia de productos enlatados
bajo el nombre Herdez tales como legumbres y
verduras, frutas, salsas y chiles. Póngale lo
sabroso"
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• 70s
• Se adquiere la fábrica de mole Doña María en San
  Luis Potosí. Se compra una planta en los Robles,
  Veracruz para el procesamiento de chiles, piña,
  naranja, mango y papaya. Se abre el camino de
  exportación a los Estados Unidos permitiendo
  alcanzar mayores niveles de expansión y
  reconocimiento empresarial.

90s En 1991 se constituye Grupo Herdez, S.A.
de C.V. y la compañía ingresa a la Bolsa Mexicana
de Valores. 2000
80s Se inaugura una nueva planta en San Luis
Potosí y se amplían las instalaciones de la ya
existente en la misma ciudad, para incluir un
Centro de Distribución. Se crea la Fundación
Herdez, con el principal objetivo de realizar
investigación y difusión en materia alimenticia,
aportando al país nuevas posibilidades
nutricionales con una excelente relación
precio-calidad.
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(No Transcript)
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Complejo Industrial EL Duque Planta El Duque
(mayonesas, mostazas, tés, especias y aderezos Mc
Cormick) Planta Barilla (pastas barilla, yemina)
Planta Industrias (moles, nopalitos, jugos,
salsas, vinagres, mieles)
Planta Industrias (moles, nopalitos, jugos,
salsas, vinagres, mieles)
FSSC 22000

• Presencia en
• Estados Unidos
• Canadá

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DIRECTIVOS
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
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CARTERA DE PRODUCTOS
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AMPLIA PENETRACIÓN EN EL MERCADO

• 5 grupos de productos

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COMPETENCIA
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CLIENTES
Lista de los diez principales clientes del Grupo
y los años de relación con ellos
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BASE DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

• Cartera de marcas muy reconocidas
• Modelo de negocio probado
• La coherencia y la continuidad
• Infraestructura operativa sólida
• La cultura corporativa

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INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
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MODELO DE NEGOCIOS

• El modelo de negocio de Grupo Herdez incluye
  sólidas alianzas estratégicas que han agregado
  valor y escala a su negocio.

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CAPITAL INTELECTUAL
Imagen de prestigio Reconocida y establecida
Marcas Comerciales Marcas fuertes y posicionadas
Clientes Fieles y continuos
Productos Identificados, de trascendencia y calidad
Investigación y Desarrollo Impulso para innovar y mejorar productos
Competencia del personal Motivación y capacitación
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PROYECCIONES FINANCIERAS
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CONCLUSIONES

• Herdez es una empresa líder en el sector
  alimentario, que puede ser tomada como ejemplo
  para muchas otras que buscan su expansión y
  colocación en el mercado tanto interno como
  externo.
• Clave de sus logros y progresos ha sido la clara
  identificación y diferenciación de la marca, en
  todos los sectores de la población.
• La segmentación de los consumidores y las
  estrategias de penetración de mercado han
  contribuido al crecimiento de Grupo Herdez.
• Es importantísima la gran aceptación y peso con
  que cuenta, a pesar de la competencia, gracias
  también a la adquisición de empresas y al impulso
  hacia el exterior, sin descuidar el interior, que
  día a día implementa en sus operaciones.

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BIBLIOGRAFÍA

• http//grupoherdez.com.mx/
• http//inversionistasgrupoherdez.com/
• http//www.elsemanario.com.mx/news/news_display.ph
  p?story_id485
• http//www.cnnexpansion.com/manufactura/2010/05/07
  /herdez-reinventa-su-logistica
• http//www.securities.com/Public/company-profile/M
  X/Grupo_Herdez_SAB_de_CV_es_1223830.html