Diapositiva 1

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LA GESTIONE COME SISTEMA DI OPERAZIONI
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In questa lezione analizzeremo

• le fasi della gestione
• la gestione esterna ed interna
• la ciclicità della gestione
• le aree della gestione

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L'AMMINISTRAZIONE ECONOMICA DELLAZIENDA...

• ... si indirizza lungo tre fondamentali
  "direttrici".
• Organizzazione
• Gestione
• Rilevazione.
• Nella concreta realtà, problemi organizzativi,
  gestionali e rilevativi sono strettamente
  collegati nello spazio e nel tempo.

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Nozione di gestione
La gestione può essere definita come un
complesso di operazioni compiute dal fattore
umano sul capitale in funzione del raggiungimento
degli obiettivi aziendali.
Tali operazioni di gestione si caratterizzano per
il fatto di essere organizzate, ossia volute e
preordinate.
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La gestione come processo

• La gestione di qualsiasi impresa si può
  concepire come un processo articolato in almeno
  tre fasi
• - PROVVISTA
• TRASFORMAZIONE
• SCAMBIO.
• Tali fasi diventano quattro se enucleiamo,
  allinterno della fase di provvista, una fase a
  sé stante la fase del FINANZIAMENTO

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La fase del finanziamento

• La fase del finanziamento ha a che fare con la
  provvista in fattore produttivo particolare, la
  cui disponibilità condiziona quella di tutti gli
  altri il denaro.
• Un finanziatore può immettere i propri capitali
  in unazienda a due diversi titoli
• a titolo di proprietà, totale o parziale
• a titolo di credito.
• Sono dette di finanziamento quelle operazioni
  mediante le quali lazienda ottiene mezzi
  monetari e non necessari alla sua attività.

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La fase della provvista

• La fase della provvista raccoglie tutte le
  operazioni mediante le quali l'impresa si
  approvvigiona dei diversi Fattori Produttivi (FP)
  necessari per svolgere la sua attività.
• I FP sono sostanzialmente di due ordini
• ? fattori a fecondità semplice, che trovano
  utilizzo in un unico processo produttivo
• ? fattori a fecondità ripetuta, che
  partecipano a più processi produttivi

N.B. I FP possono essere sia materiali che
immateriali
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La fase della trasformazione

• Riguarda linsieme delle operazioni poste in
  essere per lattuazione del processo produttivo e
  la conseguente trasformazione dei fattori
  produttivi (FP) in prodotti finiti (PF) da
  scambiare sul mercato.

• Le produzioni ottenute possono distinguersi in
• - produzioni intermedie interne, denominate
  semilavorati (SL)
• - produzioni terminali o finali (PF)

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Produzione cosa si intende?

• Trasformazione fisico-chimica della materia
• (produzione diretta)
• Trasferimento di beni nel tempo e nello spazio
  (produzione indiretta)

PRODUZIONE IN SENSO ECONOMICO PROCESSO
INCREMENTATIVO DI UTILITÀ
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La fase dello scambio

• La fase dello scambio raccoglie tutte le
  operazioni attraverso le quali l'impresa scambia
  sui mercati di sbocco i risultati della fase di
  trasformazione (produzione).

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Mercato del lavoro
Mercato di sbocco
Mercato degli altri FP
INPUT
PRODUZIONE
OUTPUT

Mercato finanziario
REDDITO
Fase dello scambio
Fase della trasformazione
Fase del finanziamento Fase della provvista
Gestione interna
Gestione esterna
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Gestione esterna e gestione interna

• La distinzione è importante!!!!
• Le fasi di provvista (in senso ampio) e di
  scambio mettono in contatto l'impresa con
  l'esterno, ossia con l'ambiente.
• La fase di trasformazione, invece, è una fase
  prettamente interna all'impresa.
• Il nostro modello interpretativo si concentra
  sulla gestione esterna.

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La gestione come sistema di processi

• La gestione non è rappresentata da un unico
  grande processo
• è piuttosto la combinazione di tanti processi
  elementari, ognuno dei quali è suddiviso nelle
  fasi indicate.

si parla di combinazione perché, in ogni
istante, in unimpresa si svolgono
contemporaneamente diversi processi che si
trovano in differenti fasi di avanzamento e che
sono strettamente collegati ed interdipendenti
tra loro nel tempo e nello spazio
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La gestione come sistema di processi

• nel tempo, in quanto la gestione ha un
  andamento ciclico (sequenziale). Ogni processo
  elementare è condizionato dalle modalità di
  svolgimento dei processi che lo hanno preceduto
  e, a sua volta, condiziona i processi che lo
  seguiranno
• nello spazio, in quanto in ogni istante vengono
  attivati simultaneamente più processi elementari.

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La gestione come fenomeno ciclico
La gestione si presenta come una serie di
processi che hanno un andamento ciclico, si
caratterizza cioè come un sistema di cicli
collegati ai diversi aspetti della gestione
tecnico, economico, finanziario
ASPETTO TECNICO
Processo produttivo
Ciclo tecnico
ASPETTO ECONOMICO
Costi e Ricavi
Ciclo economico
ASPETTO FINANZIARIO
Entrate e Uscite Crediti e Debiti
Ciclo finanziario
Ciclo durata che caratterizza un fenomeno
destinato a rinnovarsi nel tempo
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Esempio sui cicli aziendali

• Unazienda acquista in data 15 marzo delle MP
  ottenendo dai propri fornitori una dilazione di
  pagamento fino al 30 aprile, data in cui estingue
  il debito.
• In data 10 aprile inizia la fase di
  trasformazione, che termina il 20 aprile con la
  realizzazione dei prodotti finiti
• I PF sono venduti il 5 maggio e ai clienti viene
  concessa una dilazione di pagamento fino al 31
  maggio, data in cui i crediti sono saldati
• Quanto dura il ciclo tecnico?
• Quanto dura il ciclo economico?
• Quanto dura il ciclo finanziario?

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La gestione caratteri

• La gestione è un fenomeno UNITARIO e CONTINUO che
  non si arresta mai finché lazienda opera
• per motivi di ordine pratico, essa suole
  suddividersi in periodi, di norma coincidenti
  con lanno solare e denominati periodi
  amministrativi.

tuttavia...
Linsieme delle operazioni svolte in un periodo
amministrativo prende il nome di esercizio
amministrativo.
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Le aree della gestione

• Operativa
• Patrimoniale
• Finanziaria
• Fiscale

Ordinaria
Gestione
Straordinaria
La gestione ordinaria accoglie le operazioni che
rientrano nella normale attività dellazienda,
La gestione straordinaria accoglie le operazioni
che non rientrano nella normale attività
dellazienda, cioè le operazioni eccezionali in
quanto a natura e frequenza
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Le aree della gestione
La gestione operativa (caratteristica) accoglie
tutte quelle operazioni di gestione rivolte alla
realizzazione delloggetto tipico dellattività
dimpresa
La gestione finanziaria accoglie tutte quelle
operazioni di gestione attraverso le quali
limpresa si approvvigiona dei capitali necessari
al suo funzionamento
La gestione patrimoniale (accessoria) accoglie
tutte le operazioni di investimento,
amministrazione e disinvestimento di beni
estranei alla gestione operativa (es immobili
civili)
E le operazioni casuali rientrano nella gestione
straordinaria?
Sì se producono conseguenze sul piano economico
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Grazie per lattenzione!