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Aeropuertos La puerta de entrada
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Que es un aeropuerto?
parece una pregunta obvia , cuya respuesta
varia de acuerdo a la posición en la que se
encuentra y quienes sean los propietarios /
operadores .
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Ecosistema aeroportuario
Consumo e inversión en medios Impresos / Radio /
TV / Digital / Ferias Expos
Modelo Extendido
Aeropuerto
Modelo Basico
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Cómo se define?
Ahora bien , desde un punto de vista objetivo

Aeropuerto
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De quien depende el éxito de un aeropuerto?
Turismo
Aeropuerto
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Objetivo de un aeropuerto

• Desarrollar su propia red.
• Establecer una posición de mercado y de marca.
• Ganar prestigio Local / Regional / Nacional.
• Vencer a la competencia ( Terrestre y marítima)
• Maximizar todos los servicios de valor agregado.
• Tener éxito en nuevos entornos operacionales.
• Generar ingresos y diversificarlos.
• Mantener el control de su propio destino

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Qué debe ofrecer un aeropuerto?

• Acceso a mercados rentables
• Asistir en la consecución de objetivos
• estratégicos
• La oportunidad de vencer a la competencia
• Relaciones de inversión a largo plazo
• Proveer de una estructura de costos eficiente

• Garantizar la seguridad de los usuarios
• Infraestructura conveniente y eficiente
• Dar una imagen de Progreso
• Ofrecer una experiencia de calidad a
• los pasajeros

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En resumen

• Los aeropuertos son nodos centrales esenciales
  para la red de las aerolíneas.
• Compiten contra otros aeropuertos .
• Sus principales clientes, en primera instancia,
  son las aerolíneas pero el objetivo final es la
  satisfacción de los pasajeros.

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Conclusiones
Hoy en día los aeropuertos en el mundo deben ser
proactivos e involucrarse directamente en el
desarrollo de rutas Porque
representan una fuente MUY importante en la
generación de clientes e ingresos presentes y
futuros. Porque el negocio en los aeropuertos es
demasiado importante como para dejar que las
aerolíneas determinen el futuro del mismo
. Porque la economía de una ciudad , región o
país puede depender completamente de una exitosa
estrategia aeroportuaria .
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Reflexiones
La industria esta experimentando cambios rápidos
que responden a factores de mercado y hábitos de
consumo de los viajeros entre otros , que
afectan directamente al modelo de negocio. El
optimizar el modelo de negocio no es suficiente
la supervivencia en el segmento aeronáutico
depende literalmente de la excelencia del diseño
operativo y su consistente ejecución.
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Gracias! Gilberto López Meyer glmeyer_at_asa.gob.mx