CONCLUSIONES

1

• CONCLUSIONES
• Y
• RECOMENDACIONES

2
CONCLUSIONES

• El porcentaje de pérdidas de energía en el
  sistema de subtransmisión para el mes de junio
  del 2005 es 2,48 con respecto a la energía
  disponible, correspondiendo el 1,96 para las
  líneas de subtransmisión y el 0,52 para las
  subestaciones lo cual indica estar dentro de los
  niveles aceptables de pérdidas, descritos en la
  tabla VIII.
• Para el sistema de distribución primaria de la
  EEMCA se obtuvo un 3,26 de pérdidas de energía,
  concerniendo el 2,3 para los alimentadores
  primarios y el 0,96 en los transformadores de
  distribución el alto nivel de pérdidas en los
  alimentadores es ocasionado a que el 44 del
  total de alimentadores son rurales

3
CONCLUSIONES

• Con respecto al sistema de distribución
  secundaria el porcentaje de pérdidas de energía
  en el mes de junio del 2005 es 1,91 lo cual
  corresponde a los circuitos secundarios el 1,32
  y el 0,59 en los sistemas de medición.
• De acuerdo al balance energético realizado en el
  capítulo III en el mes de junio del 2005, se
  determinó que el nivel de pérdidas de energía
  total fue 40,48 perteneciendo el 8,61 a las
  pérdidas técnicas y el 31,87 a las pérdidas no
  técnicas consecuentemente se debe realizar
  estudios y programas urgentes para reducir las
  pérdidas no técnicas.

4
CONCLUSIONES

• En el plan de reducción de pérdidas técnicas en
  alimentadores primarios, el método que produce
  mayor reducción de pérdidas de energía y
  recuperación financiera es el balanceo de carga
  ya que se obtiene menor pérdidas en las fases con
  sobrecarga.
• Programas de reducción de pérdidas técnicas tales
  como incremento de subestaciones para acortar
  longitudes en alimentadores primarios y cambio de
  conductor para la disminución de la resistencia
  eléctrica
• La reducción de pérdidas no técnicas incide en
  forma directa en el mejoramiento de la calidad y
  eficiencia de los sistemas administrativos de la
  empresa y a su vez la eficacia técnica para el
  control del incremento de pérdidas no técnicas en
  el área social.

5
CONCLUSIONES

• Uno de los problemas principales para el
  incremento de pérdidas no técnicas es la
  facilidad para el hurto o fraude de energía
  debido a la falta de presencia de personal de la
  empresa en la calle
• En la comparación de métodos de reducción de
  pérdidas técnicas y no técnicas los costos de
  inversión de los métodos para reducir las
  pérdidas no técnicas son menores a los costos de
  reducción de pérdidas técnicas
• Los programas de control y reducción de pérdidas
  no técnicas son rentables, ya que mejorando los
  procesos administrativos se obtendría una
  recuperación energética y financiera, recurriendo
  a inversiones iniciales bajas en un período de
  recuperación a corto plazo.

6
CONCLUSIONES

• En la reducción de pérdidas no técnicas en el
  área administrativa de la EEMCA se debería
  realizar con énfasis planes de mejoramiento a
  procesos administrativos que tienen un bajo nivel
  de eficiencia
• El nivel de eficiencia del proceso de
  contratación e instalación de nuevo servicio es
  17,9 son las actividades administrativas las
  causantes de la baja eficiencia del proceso
• Con el proceso propuesto se espera alcanzar que
  la eficiencia sea del 73,8. Para alcanzar este
  nivel se requiere que las personas a cargo de las
  diferentes direcciones de la empresa realicen una
  readecuación del trabajo, consientizar y a su
  vez motivar a los trabajadores a contribuir con
  el desarrollo y el éxito del proceso

7
RECOMENDACIONES

• Para un estudio más exacto de pérdidas técnicas
  de energía la empresa debería realizar inversión
  en equipos de medición de tipo electrónico en las
  salidas de los alimentadores de las
  subestaciones del sistema eléctrico Milagro
• Realizar el levantamiento digital de los
  circuitos de distribución primario y secundario
  con los que no cuenta la empresa en la actualidad
• Realizar estudios técnicos y económicos dando
  alternativas para la expansión del sistema
  considerando los costos de las pérdidas de
  energía
• Realizar anualmente estudios de pérdidas técnicas
  con la finalidad de realizar reajustes en los
  programas de reducción de ser necesario.

8
RECOMENDACIONES

• Al momento de realizar estudios de programas de
  reducción de pérdidas tanto técnicas como no
  técnicas, dichos programas sean ejecutados de
  forma inmediata para impedir el aumento de las
  mismas.
• Evaluar los procedimientos vigentes en el área
  comercial, para evitar pérdidas de energía debido
  a la limitada administración en las actividades
  relacionadas con la facturación y trámites de
  aprobación e instalación de nuevo servicio
• Incluir en el presupuesto anual de la Empresa
  Eléctrica Milagro la modernización de su
  estructura administrativa, recursos humanos,
  equipos y sistemas informáticos que respalden la
  optimización de costos y recuperación de
  recursos.

9
RECOMENDACIONES

• Capacitar al recurso humano de los niveles
  ejecutivo y de operación de la empresa en
  planeamientos estratégicos y mecanismos de
  implementación.
• Ejecutar la reingeniería de procesos
  administrativos con cambios radicales o mediante
  el mejoramiento continuo de procesos de la
  empresa.
• Concentrar los esfuerzos y recursos disponibles
  en forma integral y coherente dando prioridad a
  la solución de las pérdidas no técnicas y cuando
  estas se encuentren en niveles aceptables,
  continuar con las pérdidas técnicas

10

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