Diapositiva 1 - PowerPoint PPT Presentation

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Diapositiva 1

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Este plan contempla los siguientes aspectos: Necesidad. Acci n capacitante. Modo de formaci n. Fecha de inicio y terminaci n. Dirigido a: Lugar. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Diapositiva 1


1
PLAN DE CAPACITACIÓN
2
PLAN DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS
HUMANOS ES EL DOCUMENTO QUE RECOGE TODAS LAS
ACTIVIDADES CAPACITANTES QUE SE REALIZAN EN UNA
INSTITUCION, INTEGRADO POR LAS PLANES QUE ELABORA
CADA DEPARTAMENTO
3
Plan de Capacitación El plan de capacitación
constituye la forma de planificar el desarrollo
de los recursos humanos de salud en cada una de
las instituciones.
4
Este plan contempla los siguientes aspectos
  • Necesidad.
  • Acción capacitante.
  • Modo de formación.
  • Fecha de inicio y terminación.
  • Dirigido a
  • Lugar.

5
El plan lo elabora el JEFE INMEDIATO de los
trabajadores de las diferentes áreas, a partir de
las necesidades detectadas y se conserva en el
departamento Estos planes forman parte (son la
fuente) del plan de capacitación general de la
Institución que se deriva del banco de
necesidades de toda la Institución Es importante
la inclusión de las habilitaciones que debe
realizarse con todo el personal de servicio,
operario, administrativo que comienza nuevo en un
puesto de trabajo antes de quedar fijo
6
Plan de capacitación o de Educación
permanente Centro_______________________
Fecha______________________________
Nombre del curso Modo Forma ción. Fecha .Inicio Terminación. Dirigido Matríc S E D E Apro- bados



Firmado por
Capacitador. cuño
Vice.Dtor. Docente. cuño
7
  • - El plan de capacitación se elabora y se aprueba
    en el último trimestre del año en curso para el
    año fiscal siguiente.
  • - Se discute y analiza con los representantes del
    sindicato.
  • - Se aprueba por el consejo de dirección.
  • Forma parte del convenio colectivo de trabajo.

8
  • El cumplimiento del plan de capacitación aprobado
    se evalúa trimestralmente , a partir de
  • El cumplimiento de inicio y terminación de las
    acciones previstas.
  • La participación real de los trabajadores.
  • El aseguramiento material, humano y financiero.
  • La evaluación del impacto logrado.
  • Las principales dificultades y medidas para
    resolverlas.

9
  • Teniendo en cuenta el principio de que la
    capacitación constituye una inversión y no un
    costo, se debe evaluar sistemáticamente su
    impacto, a partir de las mejoras que se producen
    con los conocimientos adquiridos por los
    trabajadores capacitados.
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