Consorzio Villaggio Solidale

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Consorzio Villaggio Solidale
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mission
Un consorzio di scopo il progetto di social
housing, promosso dalla cooperazione non profit,
per lintegrazione di fasce di popolazione in
situazione di disagio sociale
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Le aderenti

• COOPERATIVE SOCIALI
• Valori
• settore di intervento
• strategie e attività
• ALTRI ATTORI PUBBLICI E PRIVATI DEL SETTORE

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La problematica
lincremento del disagio abitativo, con
manifestazioni sempre più evidenti tra 1) i
lavoratori inoccupati, in mobilità, con
occupazioni precarie, temporanee o in nero 2)
famiglie monoparentali 3) immigrati gli
affitti sono troppo elevati aumento dei casi di
abitazioni sovraffollate
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Le cause

• Le cause allorigine del disagio abitativo
  comprendono
• scarsità di alloggi in locazione (circa il 20
  del patrimonio abitativo italiano)
• canoni di locazione troppo elevati,
• scarsa fiducia dei locatari verso
  extracomunitari
• laccesso al mutuo richiedono livelli di reddito
  e stabilità di impiego elevate
• difficoltà di accesso agli alloggi pubblici (8
  dei richiedenti)
• i diversi soggetti (EELL, imprese sociali,
  Agenzie Immobiliari) NON dispongono di servizi e
  strumenti specializzati ed integrati
  nell'orientamento e nellaccompagnamento
  allaccesso alla casa in grado di rispondere a
  tutte le tipologie di bisogno abitativo
• le imprese hanno difficoltà a prendersi carico
  del bisogno abitativo dei propri dipendenti 
• Le carenze delle politiche in materia di
  locazione e di edilizia sociale,
• I servizi di intermediazione del mercato privato
  non tarati sul bisogno dellaffittuario
• Di fronte al problema riportato emerge la
  necessità di sperimentare politiche abitative
  capaci di offrire soluzioni al bisogno di casa
  per le fasce deboli della società.

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obiettivi

• Proporre un modello di gestione dei servizi di
  integrazione abitativa per fasce deboli che sia
• sostenibile
• ripetibile,
• esportabile,
• sperimentabile,
• confrontabile e implementabile,
• integrato (rispetto ai servizi di mediazione, ai
  servizi sul territorio e alla rete sociale)

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La strategia

• Il ruolo centrale dellIMPRESA SOCIALE come
  soggetto promotore del servizio di
• ACCOMPAGNAMENTO ALLINTEGRAZIONE ABITATIVA
• capacità di presa in carico
• esprime una rete territoriale
• gli interventi riconducibili ad imprese sociali
• modello tipo di accompagnamento allaccesso
  alla casa.

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dal sistema di accoglienza Vs sistema di marchi
No Profit Home
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Non Profit Home
Property, facility managment la gestione
contrattuale, la gestione burocratico
amministrativa, gestione dellalloggio, servizi
immobiliari e finanziari,
LA RELAZIONE AL CENTRO INTERMEDIAZIONE
ALLABITARE
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DAL SISTEMA DI ACCOGLIENZA ALLO SVILUPPO DI
SERVIZI
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Quali, come, quali risorse e sinergie

• Segreteria, coordinamento e comunicazione
• Centro studi e ricerche
• Formazione
• Progettazione
• General contractor
• Supporto logistico e gestionale

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centro studi e ricerche non profit home

• Una rete di professionisti, docenti di diversa
  formazione che identifichino le risorse per
  avviare un modello di gestione dei servizi di
  integrazione abitativa, per fasce deboli,
  gestiti dalle imprese sociali ripetibile,
  sperimentabile, esportabile, confrontabile,
  integrato .
• Attività
• RICERCA E SVILUPPO
• PROGETTAZIONE DI INTERVENTI
• FORMAZIONE

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formazione

• Accreditamento (con relativa predisposizione di
  un organizzazione per la formazione anche non
  dedicata)
• Organizzazione attività di trasferimento del
  modello di social housing
• Organizzare altri percorsi ed opportunità
  formative, organizzazione di percorsi formativi e
  di sviluppo della carriera allinterno della rete
• Rapporti con le università
• Attività editoriale     
• Consulenza occasionale (iter di leggi, gestione
  di progetti, prassi) attraverso una competenza
  diretta o lattivazione delle competenze
  sviluppate allinterno della rete

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Finanziamento

• reperimento di fondi da privati
• campagne di sensibilizzazione, raccolta fondi
• accordi su finanziamento di progetti con enti
  come camerae di commercio, fondazioni, reti
• quote sociali delle cooperative aderenti, incassi
  da servizi
•  
• reperimento di fondi sulle linee di finanziamento
  pubbliche
• controllo costante delle opportunità di
  finanziamento
• formazione sui tipi di bando, presenza alle fasi
  preparatorie di alcuni bandi, le linee

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general contractor

• Contratti per la gestione di servizi
• di formazione allabitare,
• accoglienza e
• gestione della mobilità abitativa

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supporto logistico gestionale

• Economie di scala
• Economie di apprendimento
• Es telefoni, server, ristrutturazioni, arredo,
  assicurazioni
• Consulenze specialistiche sicurezza, qualità,
• Ufficio tecnico

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organigramma
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Il contributo delle aderenti

• Capitale sociale
• Apporto fisso annuo
• sul fatturato
• Statuto
• Organigramma
• Bilanci
• Presenza con referente