Motivation und Fehlzeiten

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Motivation und Fehlzeiten

• Pamela Rackow Barbara Stumper

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Gliederung

• Definition Fehlzeiten Krankheit Gesundheit
• Warum werden Fehlzeiten untersucht?
• Welche Größen beeinflussen Fehlzeiten?
• Motivation Fehlzeiten Untersuchungen von
  Kleinbeck, 1983 1990
• Mit welchen Maßnahmen kann man Fehlzeiten senken?

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• Was stellt Ihr Euch unter Fehlzeiten vor? Wie
  würdet Ihr Fehlzeiten definieren?
• Wie würdet Ihr Fehlzeiten erheben z.B. in einem
  Betrieb mit 500 Angestellten?

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Definition FehlzeitenEissing, G. (1991)
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Ausfallgründe nach Wirtschaftsbereichen (1988)
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Begriff der Krankheitarbeitsrechtliche
Definition

• Unvermögen, die vertragliche Leistung zu
  erbringen
• Arbeit ist nicht möglich oder nur unter der
  Gefahr der Verschlimmerung des Gesundheitszustande
  s
• Feststellung und zeitliche Festlegung erfolgt
  durch den Arzt und ein Attest

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Sozialmedizinische Definition (Nicholson, 1977)

• Krankheit und Gesundheit als Pole eines
  Kontinuums
• Krankheit objektive Unmöglichkeit der
  Arbeitsausführung
• Gesundheit subj. Wohlbefinden (WHO)
• Motivation als Schwelle

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Warum werden Fehlzeiten untersucht?

• Betriebsseite
• Kostenfaktor
• Störung des Produktionsablaufs
• Arbeitnehmerseite
• u.U. leidvolle Beeinträchtigung ihrer Gesundheit
• Kollegenseite
• Mehrarbeit
• Belastung
• Grundlage für Interventionsmaßnahmen

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Welche Größen beeinflussen Fehlzeiten?

• Betrieblich wenig zu beeinflussende Größen
• Krankheitsart, Betriebsgröße, Alter und
  Betriebszugehörigkeit, Geschlecht u.a.
• Betrieblich beeinflussbare Größen
• Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeit,
  Qualifikation, Vorgesetztenverhalten u.a.

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Motivation FehlzeitenQuast, Kleinbeck
Stachelhaus, 1990

• Welchen Einfluss hat das Motivations-potential
  der Arbeit auf Fehlzeiten?
• Welchen Einfluss hat das Wachstumsbedürfnis auf
  Fehlzeiten?
• Welchen Einfluss hat die Instrumentalität von
  Abwesenheit auf Fehlzeiten?

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Job Characteristics ModelHackman Oldham, 1977
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Modell für motivations-bedingte
FehlzeitenKleinbeck, 1983
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Mit welchen Maßnahmen kann man Fehlzeiten senken?

• Analyse von Fehlzeiten
• Mitarbeiter einbeziehen
• Arbeitszeitgestaltung
• Arbeitsplatz ergonomisch gestalten
• Attest

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Motivierungsgehalt der Arbeit - Arbeitsinhalt-
Aufstiegschancen- Gruppenklima

• Personenmerkmale
• Personalklassifikation oder -selektion
• Motivänderungs-programme

• Vorgesetztenverhalten
• Führungsverhalten
• Rückkehrgespräche
• Fehlzeitenbriefe

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Rückkehrgespräche
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Fehlzeitenbriefe
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(No Transcript)
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Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!
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Literatur

• Eissing, G. (1991). Fehlzeiten Betriebliche
  Ursachenanalyse und Maßnahmen.
  Angewandte Arbeitswissenschaft. 130, 44-104.
• Kleinbeck, U. et al. (1983). Untersuchungen über
  den Zusammenhang zwischen leistungs-
  thematischer Motivation und betrieblichen
  Fehlzeiten. Zeitschrift für experimentelle und
  angewandte Psychologie. 3, 425-441.
• Quast, H.H., Kleinbeck, U. Stachelhaus, S.
  (1990). Motivational determinants of absence
  behaviour. In Kleinbeck, U. et al. (Eds.). Work
  motivation.157-167. Hillsdale Lawrence Erlbaum.

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Ergebnisse
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Ergebnisse
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Mit welchen Maßnahmen kann man Fehlzeiten senken?

• Analyse von Fehlzeiten
• Arbeitszeitgestaltung
• Einbeziehung der Mitarbeiter
• Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
• Arbeitsinhalt
• Führungsverhalten
• Fehlzeitencontrolling und Krankengespräch
• Attest
• Rückkehrgespräche Fehlzeitenbriefe

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Weitere Maßnahmen zur Senkung von Fehlzeiten

• Personalklassifikation oder selektion
• Entwicklung und Einsatz von Motivänderungsprogramm
  en
• Gruppenklima
• Aufstiegschancen