Kanban

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Kanban

• von Matthäus Tepperberg

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Übersicht

• Vorwort
• Historische Entwicklung
• Vorteile
• Ziele
• Voraussetzungen
• Einsatzgebiete
• Kanban-Regeln
• Nachteile und Probleme

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Vorwort

• Methode der Produktionssteuerung
• Pull Prinzip (Bedarf)
• Flexible Produktionssteuerung
• Günstigster Fall, gesamte SC

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Historische Entwicklung

• 1947 Taichi Ohno
• Toyota Motor Corporation
• Ungenügende Produktivität gt USA
• Steigende Erwartung der Kunden
• Lieferbereitschaft
• Produktionsgeschwindigkeit

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Historische Entwicklung

• Beengtne Insel (Japan)
• Lagerbestände von Rohmaterial
• Platzmangel
• Taiichi Ohno Es müsste doch möglich sein, den
  Materialfluss in der Produktion nach dem
  Supermarkt-Prinzip zu organisieren, das heißt,
  ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware
  bestimmter Spezifikation und Menge die Lücke
  wird bemerkt und wieder aufgefüllt.

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Vorteile

• Ausgleichen von Schwankungen
• Geringe Lagerkosten
• Flexibles Agieren
• Ständiger Informationsfluss

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Ziele

• Reduzierung von Lagerkosten
• Reduzierung von Kapitalbindung
• Erhöhung der Flexibilität
• Erhöhung der Produktivität

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Voraussetzungen

• Aufbau einer Fließfertigung
• Verkleinerung der Losgrößen
• Geglättete Produktion
• Verkürzung Vereinfachung der Transportzyklen
• Kontinuierliche Produktion
• Bestimmung der Adressen

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Einsatzgebiete

• In den meisten Fertigungsbereichen
• Standardisierte Produkte
• Geringe Variantenanzahl
• Konstante Nachfrage
• Insbesondere für Reihenfertigung
• Ungeeigne für Einzelfertigung

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Kanban - Regeln

• Soviel Material anfordern wie benötigt
• Keine vorzeitige Anforderung
• Nicht auf Vorrat produzieren
• Einwandfreie Qualität
• Gleiche Belastung der Produktionsstellen
• Möglichst geringe Anzahl von Produkten

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Nachteile und Probleme

• Umsetzung sehr komplex
• Umstellung sehr teuer
• Hohe Vorlauf und Planungszeiten
• Abhängigkeit von Lieferanten und Partnern
• Hohe Transport und Logistikkosten
• Vorfertigung bevor Bestand erschöpft ist