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EL LÍDER Y SUS FUNCIONES
Patricia Nieto de García Montaje Hno. José Pereda
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LAS FUNCIONES DE UN LÍDER
Para que un grupo de personas se convierta en un
equipo de trabajo, es necesario que cuente con un
líder que haga que las cosas sucedan. Existe una
diferencia entre ser jefe y ser líder. Cuáles
son las funciones específicas que debe cumplir un
líder? Un buen líder debe tener fuertes
habilidades en el establecimiento de metas,
delegación, comunicación, control y motivación.
Por otro lado, para asegurar el buen
funcionamiento del equipo debe realizar las
siguientes tareas
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1. CONOCER A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
El líder debe enfocarse, tanto en las fortalezas
como en las debilidades de su gente. Además, debe
descubrir, gestionar y utilizar el talento de
cada uno de ellos para lograr el objetivo del
grupo. Así mismo, debe conocer acerca de sus
gustos, sus necesidades personales y aquellas
cosas que les motivan.
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2. DETERMINAR METAS
Es fundamental que todos tengan un punto al que
quieren llegar y que sientan que llegar a este
punto les trae beneficios. El líder debe
asegurarse de que las metas estén acordes a los
valores del equipo y de la organización y que los
valores sean respetados por el equipo.
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3. PLANIFICAR FUNCIONES QUE DEBEN SER REALIZADAS
Y SELECCIONAR A LAS PERSONAS ADECUADAS PARA
REALIZARLAS
Las metas y objetivos son el qué. El líder
tiene que trabajar en el cómo y dentro de ese
cómo, los recursos humanos y los talentos
cumplen un papel fundamental. La persona correcta
en la función correcta da resultados exitosos.
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4. COORDINAR EL ACCIONAR DE LOS DISTINTOS
MIEMBROS DENTRO DE CADA PROYECTO ESTABLECIDO.
El líder debe utilizar los recursos con que
cuenta de una manera eficiente, llegando a la
meta con el mejor uso de los mismos. No es lo
acertado ponerse a la defensiva y al margen de
ellos.
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5. INSPIRAR LA CREATIVIDAD Y LOGRAR LA
COLABORACIÓN DE LOS MIEMBROS.
El líder no debe convertirse en un
extinguidor de incendios que constantemente
está resolviendo los problemas generados por los
demás. Los colaboradores deben ser capacitados
para saber detectar y analizar los problemas de
menor envergadura y que son los rutinarios.
Enseñar a los demás a pensar por sí mismos es muy
importante y permite el desarrollo de la
creatividad en las personas.
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6. ANALIZAR Y CORREGIR FRACASOS CON RAPIDEZ Y
PRECISIÓN.
Los fracasos son opor-tunidades de crecimiento
que el líder no puede desaprovechar. Recordar
que no es tan importante saber cuántas veces
hemos caído, sino cuántas veces y cómo nos henos
levantado.
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7. REPRESENTAR AL EQUIPO DELANTE DE OTRTOS, TANTO
FUERA COMO DENTRO DE LA INSTITUCIÓN.
El líder es la cara visible del equipo, en los
buenos momentos y en los malos. Además, debe
manejar tanto la comunicación interna como la
externa. El equipo de trabajo debe sentir que sus
inquietudes e intereses están siendo
representados por su líder ante los demás grupos
de trabajo y con grupos externos.
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7. MANTENER MOTIVADOS A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO Y
PROMOVER SU DESARROLLO CONSCIENTE.
La motivación es un factor interno de cada
individuo es como el combustible que hace que
nos movilicemos. Además, es altamente contagiosa.
Lo que el líder debe hacer es buscar aquellas
cosas que mantienen alta la motivación de su
equipo y trabajar con ellas. Eso, muchas veces,
depende del conocimiento que tenga de cada uno de
sus miembros, sus situaciones particulares y sus
necesidades. Por último, para motivar el líder
también debe sentirse motivado.