PROGRAMAS TERRITORIALES INTEGRALES (PTI)

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PROGRAMAS TERRITORIALES INTEGRALES(PTI)
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El desarrollo económico de las naciones modernas
se sustenta en la capacidad de albergar en su
territorio polos productivos dinámicos que surgen
de la convergencia de empresas articuladas y de
un entorno favorable.El Programa Territorial
Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO
orientada a crear desarrollo y mejorar la
realidad productiva de un territorio, área o zona
geográfica determinada, así como al desarrollo de
un sector productivo determinado y sus relaciones.

Programas Territoriales Integrados
El Programa Territorial Integrado (PTI) es la línea de apoyo de CORFO orientada a crear desarrollo y mejorar la realidad productiva de un territorio, área o zona geográfica determinada, así como al desarrollo de un sector productivo determinado y sus relaciones.
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En qué consiste? En un aporte de CORFO que
financia directamente, o cofinancia a través de
todas las líneas de apoyo disponibles en CORFO,
un conjunto de actividades tendientes a levantar
información, formular el diseño y articular
programas tales como de Innovación, Inversión,
Gestión de Calidad y Financiamiento, que
contribuyan al crecimiento y mejoramiento de la
competitividad de las empresas de un territorio
y/o sector productivo del país.
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Turismo de Intereses EspecialesProvincia de San
Antonio Casablanca
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MÉRITO Y PERTINENCIA

1. Territorio con alto potencial para desarrollo del
   Turismo de Intereses Especiales.
2. Variados e importantes atractivos turísticos
   naturales, culturales, religiosos, históricos,
   otros.
3. Alta concurrencia en período estival.
4. Masa empresarial local significativa.
5. Degradación de los recursos y territorio por la
   alta sobrecarga de turistas.
6. Inadecuada calidad de servicios y productos de
   los empresarios locales.
7. Insuficiente articulación público privado, para
   el desarrollo del Turismo.

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Visión del Programa

• Al término del Programa Territorial Integrado la
  Provincia de San Antonio y Comuna de Casablanca,
  serán destinos turísticos con énfasis en el
  ordenamiento territorial sustentable y
  caracterizada por una variada oferta turística
  innovadora con altos estándares de calidad de
  servicios.

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Objetivo General

• Contribuir a la consolidación y desarrollo de la
  industria turística de la Provincia de San
  Antonio y Comuna de Casablanca a través de la
  puesta en marcha de diversas líneas de acción que
  favorezcan el desarrollo ordenado del territorio.

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Objetivos Específicos

1. Ajustar los componentes de la cadena productiva,
   integrando tanto a los actores públicos como
   privados, para lograr así un ordenamiento
   territorial.
2. Mejorar procesos de gestión y comercialización,
   optimizando los aprendizajes y valorizar los
   actores públicos y privados en la gestión
   turística.
3. Consolidación Turística Sustentable, Factible y
   singular, de manera de implementar los proyectos
   antes mencionados y diversificar la economía del
   territorio.
4. Generar Asociatividad Empresarial.
5. Mejoramiento del Capital Humano.
6. Promoción, Difusión y Marketing del destino
   turístico San Antonio Casablanca.

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Propuesta año 2009
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Propuesta año 2009
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Propuesta año 2009
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FORTALECIMIENTO CLUSTER FRUTICOLADE LA REGION DE
VALPARAISO
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MÉRITO Y PERTINENCIA

• Chile potencia alimentaria Es una muy buena
  manifestación de un trabajo coordinado y
  fructífero entre las instituciones públicas y los
  actores privados Ministra de Agricultura, acto
  de declaración del cluster industria alimentaria.
• La Innovación Tecnológica y el Capital Humano,
  los dos mayores desafíos y oportunidades para el
  crecimiento económico.

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MÉRITO Y PERTINENCIA

• El crecimiento de la fruticultura regional se
  expresa en una mayor participación agropecuaria
  en el PIB regional

Fuente Banco Central 2006
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MÉRITO Y PERTINENCIA
Fuerte ritmo de plantaciones, concentración en
menos especies ampliación de la frontera agrícola
Superficie Frutícola V Región (Ha.) Superficie Frutícola V Región (Ha.) Superficie Frutícola V Región (Ha.) Superficie Frutícola V Región (Ha.)
2002 2007 ?
Paltos 14.929,82 22.022,49 7.092,67
Uva de mesa 10.374,30 13.011,99 2.637,69
Cítricos 3.163,45 4.405,33 1.241,88
Nogales 2.219,67 2.937,41 717,74
Otros 3.767,38 10.521,22 6.753,84
Suma Suma Suma 18.443,82 (53,5)
Fuente Censo Agropecuario INE 2007 y Catastro
frutícola 2002 V región
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Visión del Programa

• El PTI, es una contribución a mediano plazo para
  que esta importante actividad tanto para la
  región como para el país, perfeccione sus
  atributos de competitividad, en particular con
  respecto a costos, calidad y sanidad de sus
  productos, ampliación y diversificación de sus
  mercados externos, e incorporación de
  inversiones que agreguen valor a sus cadenas.

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Objetivos

• Objetivo General Fortalecer y consolidar el
  cluster frutícola en la región de Valparaíso
• Objetivos específicos
• Concertar acciones entre los actores públicos y
  privados del cluster.
• Incorporar y adoptar sistemas de gestión y de
  innovación.
• Diversificar mercados externos para la fruta
  regional.
• Captar e incentivar inversiones para agregar
  valor a los productos del cluster.
• Focalización Territorial y por rubros
• Quillota, San Felipe, Los Andes y Petorca.
• Uva de Mesa, Paltas, Cítricos, Nogales y otros
• Lineamientos Estratégicos
• Gestión Empresarial.
• Eficiencia Productiva.
• Calidad y Certificación.
• Coordinación Público-Privado (Mesa Técnica)

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Propuesta año 2009
Gestión Empresarial
Lineamiento Estratégico Subprograma Actividades 2009 Indicador de Proceso Estructura del Indicador Valor Proyectado Verificador de Resultado Indicador al 5to año
Gestión Empresarial Formación de Capital Humano para la gestión empresarial Cursos de gestión empresarial cofinanciados Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial a 50 empresarios Aprobados / Asistentes 75 Porcentaje de Aprobación 350 empresarios implementados
Gestión Empresarial Formación de Capital Humano para la gestión empresarial Charlas de temas de interés sobre entorno macroeconómico y variables que afecten al sector frutícola Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial a 60 empresarios Número de Charlas o seminarios 2 Documento de respaldo charla o seminario (listado empresarios) 350 empresarios implementados
Gestión Empresarial Formación de Capital Humano para la gestión empresarial Puesta en marcha proyecto de innovación Realización de transferencia e instalación de capacidades en gestión empresarial Número de puesta en marcha proyecto 1 Informe de estado de avance 10 proyectos de innovación con 200 empresarios
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Propuesta año 2009
Calidad y Certificación
Lineamiento Estratégico Subprogramas Actividades 2009 Indicador de Proceso Estructura del Indicador Valor Proyectado Verificador de Resultado Indicador al 5to año involucrado(s)
Calidad y Certificación Implementación de estándares de calidad reconocidos por los mercados Talleres motivacionales y de inducción para la implementación y certificación de estándares de calidad en las empresas relacionadas a la industria frutícola Cantidad de empresarios motivados a iniciar el proceso de implementación de normas y certificación N de participantes en los talleres y actividades motivacionales en las temáticas de calidad y certificación 50 Cantidad de empresarios beneficiados de algún sistema de implementación a través de FOCAL o PDP 200 empresas certificadas
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Propuesta año 2009
Coordinación Pública-Privada
Lineamiento Estratégico Subprograma Actividades 2009 Indicador de Proceso Estructura del Indicador Valor Proyectado Verificador de Resultado Indicador al 5to año involucrado(s)
Coordinación público-privado Mesa Técnica Frutícola Regional Realización de al menos una sesión trimestral de la Mesa Técnica Creación de red de contactos y consejo asesor. Número de participantes y/o miembros estables de la mesa público-privada 15 Actas de sesión Mesa técnica regional consolidada y en operación
Coordinación público-privado Mesa Técnica Frutícola Regional Contratación de experto de apoyo a la mesa técnica frutícola Propuesta para trabajar en temas de interés Documento de apoyo y sugerencias de trabajo para la MTF 2 Acta Informe final aprobado Mesa técnica regional consolidada y en operación
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Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Lineamiento Estratégico Subprograma Actividades 2009 Indicador de Proceso Estructura del Indicador Valor Proyectado Verificador de Resultado Indicador 5to año involucrado (s)
Eficiencia Productiva Plan de manejo de cuenca y calidad Elaboración y distribución de guía explicativa sobre el fomento a la calidad de aguas Generación de documentos y/o material de difusión Número de guías distribuidas 500 Documento de recepción guías, por gremio. Formulación y presentación de plan estratégico plan cuenca
Eficiencia Productiva Plan de manejo de cuenca y calidad Levantamiento de proyecto calidad de aguas Presentación de un plan de calidad de aguas para el río Aconcagua Número de proyecto presentado a financiamiento 1 Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula. Formulación y presentación de plan estratégico plan cuenca
Eficiencia Productiva Plan de manejo de cuenca y calidad Contratación de experto para desarrollo de estudio modelo de simulación de los recursos hídricos del río Aconcagua Elaboración de estudio que complemente e impulse el proyecto Aconcagua Estudio realizado 1 Estudio entregado y aprobado por las partes Formulación y presentación de plan estratégico plan cuenca
Eficiencia Productiva Mejoramiento de la red de canales (extrapredial) y tecnificación del riego Talleres con especialistas, para fortalecer comunidades de agua en concursos de la CNR Realización de talleres de fortalecimiento y apoyo a las comunidades de agua Número de talleres 2 Documento de respaldo taller 50 proyectos
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Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Lineamiento Estratégico Subprograma Actividades 2009 Indicador de Proceso Estructura del Indicador Valor Proyectado Verificador de Resultado Indicador al 5to año involucrado (s)
Eficiencia Productiva Manejo eficiente del riego tecnificado Transferencia por medio de especialistas Transferir técnicas para ser eficientes en el uso de sistemas de riego tecnificado Número de talleres 2 Documento de respaldo taller 300 empresarios
Eficiencia Productiva Manejo eficiente del riego tecnificado Levantamiento de proyecto de transferencia tecnológica Elaboración de modelo de transferencia en riego, y realización de transferencia por medio de proyecto de mediano plazo Número de proyecto presentado a financiamiento 1 Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula. 10 proyectos de innovación con 200 empresarios
Eficiencia Productiva Eficiencia de la productividad de la Mano de Obra Agrícola Contratación de experto para elaboración de competencias laborales asociadas a cargos de campo. Diseño de perfiles de cargo Número de perfiles de cargo por competencia 4 Documento final con perfiles de cargo aprobado por el gremio 50 empresas con planes de mejora de la productividad y/o definición de estándares
Eficiencia Productiva Eficiencia de la productividad de la Mano de Obra Agrícola Levantamiento de proyecto de innovación Elaboración de modelo de transferencia en productividad laboral agrícola, y realización de transferencia por medio de proyecto de mediano plazo Número de proyecto presentado a financiamiento 1 Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula. 10 proyectos de innovación con 200 empresarios
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Propuesta año 2009
Eficiencia Productiva
Lineamiento Estratégico Subprograma Actividades 2009 Indicador de Proceso Estructura del Indicador Valor Proyectado Verificador de Resultado Indicador al 5to año involucrado (s)
Eficiencia Productiva Eficiencia Energética Talleres con especialistas para la generación de ahorros e inversiones en energía Realización de talleres para el uso eficiente de la energía Número de talleres 2 Documento de respaldo taller 100 empresas implementadas en técnicas para ser más eficientes
Eficiencia Productiva Eficiencia Energética Levantamiento de proyecto de innovación Generación eléctrica de paso en canal de la región Número de proyectos formulados 1 Proyecto formulado 10 proyectos de innovación con 200 empresarios
Eficiencia Productiva Productividad de la tierra Transferencia tecnológica a productores de vid y paltos, por medio de cursos, talleres u otro Transferencia de resultados de investigaciones a productores Número de productores participantes de actividades demostrativas 30 Documento de respaldo taller 100 empresas implementadas en técnicas para ser más eficientes
Eficiencia Productiva Productividad de las cadenas Diseño de proyecto para transportistas frutícolas, según brechas del diagnóstico.(pdp) Formulación y presentación de proyecto a financiamiento Cantidad de proyectos presentados a financiamiento 1 Documento timbrado de recepción, de institución donde se postula. 350 empresarios implementados (gestión) y 200 empresas certificadas (calidad)
Eficiencia Productiva Productividad de las cadenas Realización de talleres con viveristas, para el fortalecimiento del sector Conformación de un grupo de viveristas regionales representativo Cantidad de viveristas participantes del grupo de trabajo 8 Carta de participación y apoyo al grupo 10 proyectos de innovación con 200 empresarios
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TARAI HENUA
PROGRAMA TERRITORIAL INTEGRADO DE ISLA DE PASCUA
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MÉRITO Y PERTINENCIA

1. Destino Internacional de Turismo de Intereses
   Especiales, con crecimiento del 12 anual.
   (60.000 visitantes año 2008)
2. Mediano gasto turístico diario US 100/día
3. Capacidad de Carga Territorial cercana al límite,
   convierte a la Isla en estado frágil y vulnerable
4. Masa empresarial creciente con baja
   profesionalización
5. Inadecuada calidad de servicios y productos de
   los empresarios locales
6. Insuficiente encadenamiento productivo
7. Necesidad de mayor articulación público privado.

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MÉRITO Y PERTINENCIA
Indicadores de Turismo Indicadores de Turismo Indicadores de Turismo Indicadores de Turismo Indicadores de Turismo Indicadores de Turismo
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Gasto diario del turista (USD) 85 90,2 100 117 126 135
Estadía Promedio (días) 4,2 5,5 5,1 4,3 5,3 4,2
Arribo de turistas 24.993 31.824 36.448 46.320 49.826 55.582
Oferta Gastronómica
Ítem 2004 2005 2006 2007
Servicios Gastronómicos 25 29 26 30
Capacidad de Alojamiento
Ítem 2004 2005 2006 2007
N de Habitaciones 614 676 713 699
N de Camas 1.177 1.339 1.456 1.407
N de Baños 612 689 728 723
Fuente Empresas con patentes municipales e
inscritos en el registro de SERNATUR
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Visión del Programa

• Generar modelos de gestión de calidad, económica
  y medio ambiental en el sector turístico
  patrimonial de Isla de Pascua, para lograr las
  condiciones de mejoramiento en la competitividad,
  promoviendo el desarrollo económico local,
  considerando un Crecimiento autosustentable
  favoreciendo los encadenamientos productivos, una
  coordinación público-privado y Calidad de la
  oferta y sus servicios.

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Propuesta año 2009

• Calidad Insular y Competitividad del Clúster
  Turístico
• Encadenamiento productivo y generación de nuevas
  ofertas
• Integración a Redes , Articulación de Recursos y
  Herramientas de Fomento

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Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO ACTIVIDADES
1. Calidad Insular y Competitividad del Clúster Turístico Adaptación del programa de certificación de Guías Turísticos de Rapa Nui local vigente, con el Protocolo Nacional aplicado por SERNATUR. Diseño de un programa para estandarización del nivel guías turísticos Implementación de la Norma de Certificación Nacional de SERNATUR, INN 3092, para Guías Patrimoniales y de Sitio. Difusión de la Certificación Nacional en operación para Alojamientos, Tour Operadores y Agencias de Viajes. Fomentar otros sistemas de buenas prácticas a los proveedores de productos (pesca, agricultura, comercio de productos básicos). Desarrollar las capacidades de gestión empresarial a 24 microempresas, utilizar PEL. Apoyo en la generación y el mejoramiento de capacidades locales, empresariales y de RRHH Fomentar y difundir el uso de capacidades locales a nivel publico y privado Evento puesta en marcha proyecto mejoramiento del capital humano, Rapa Nui, en Turismo. Innova Chile Potenciar el mejoramiento de capacidades profesionales que asistan a las MYPIME Apoyo al plan de certificación de competencias en oficios. Realización de acciones de protección de la imagen destino y promoción de Rapa Nui. Evento puesta en marcha Proyecto BID-FOMIN, Evento, presentación proyecto gestión integral del destino turístico Isla de Pascua, Innova Chile Eventos emblemáticos Katangi te Ako, Día de la Lengua y Tapati Rapa Nui
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Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO ACTIVIDADES
2.- Encadenamiento Productivo y Generación de nuevas ofertas Mejorar el suministro interno de alimentos frescos y envasados (cadena de frío), mejorando condiciones de producción local Implementar estrategias de acción para el mejoramiento del suministro interno básico. Apoyar el fortalecimiento y el mejoramiento del sector proveedor de la planta turística básica. Fomentar la tecnificación y el mejoramiento de procesos, en los sectores proveedores de alimentos frescos locales, de la planta turística básica Promover las condiciones para el desarrollo de una nueva oferta, tangible e intangible, de calidad. Establecer una transferencia de experiencia con el PTI Industrias creativas. Diseñar e implementar acciones conducentes a desarrollar los factores facilitadores para la generación de una oferta creativa, innovadora y de calidad.
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Propuesta año 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO ACTIVIDADES
3.- Integración a Redes, Articulación de Recursos y Herramientas de Fomento Identificar, vincular e integrarse a Redes de Cooperación. Colaborar con la ejecución del Proyecto BID-FOMIN en Isla de Pascua. Fortalecer y participar de las instancias publico privado que impulsen el desarrollo local. Articulación y Difusión de Herramientas de Fomento (CD interactivo), para el mejoramiento de las empresas de menor tamaño.
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PTI Puerto CulturaValparaíso Creativo
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MÉRITO Y PERTINENCIA
Las industrias creativas son aquellas en las que
el producto o servicio contiene un elemento
artístico o creativo substancial. Comprender las
Industrias Creativas UNESCO Incluye sectores
como Arquitectura, Artesanía, Artes Escénicas,
Artes Visuales, Cine y Video, Diseño, Edición,
Fotografía, Gastronomía, Música, Patrimonio y
Publicidad.
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Las industrias en Chile Negocio incipiente, alto
potencial de desarrollo y bajo esfuerzo para
lograr la competitividad (BCG 2007)
MÉRITO Y PERTINENCIA
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Una oportunidad para el desarrollo económico local
MÉRITO Y PERTINENCIA

• En Valparaíso es posible identificar tres
  elementos fundamentales gatilladores del
  desarrollo de esta industria en el territorio.
• Valparaíso, ciudad patrimonio cultural de la
  humanidad.
• Valparaíso, un destino para el turismo de lo
  cultural y lo creativo y
• Valparaíso, ciudad universitaria.

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Valparaíso, industrias creativas y el turismo de
intereses especiales.
MÉRITO Y PERTINENCIA

• El fortalecimiento del sector de las industrias
  creativas permitirá generar una rica y variada
  oferta de entretención, cultura y compras,
  sólidamente integrada al sector turismo.
• Esto contribuirá a desarrollar el destino,
  aumentando y diversificando el gasto, mejorando
  la imagen que la ciudad ofrece al turista, lo que
  permitirá aumentar el número de visitas y los
  días de permanencia en la ciudad.

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Visión del Programa

• Al término del programa Valparaíso será una
  ciudad mucho más creativa, donde la cultura y
  creatividad generen una abundante y diversa
  oferta de productos y servicios, sustentados por
  una base empresarial creativa, competitiva e
  identificada con la cuidad.

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Objetivos

• Objetivo General
• Contribuir al desarrollo de la competitividad y
  sustentabilidad de las empresas creativas de
  Valparaíso, aprovechando el potencial de las
  mismas para el desarrollo local de la ciudad.
• Objetivos Específicos
• 1. Incentivar el desarrollo de una
  institucionalidad que contribuya al soporte de
  la competitividad de las empresas creativas de
  Valparaíso.
• 2. Facilitar el acceso a capital y
  financiamiento, público y privado, a las empresas
  del sector.
• 3. Generar capacidades de gestión de
  iniciativas, competitivas y sustentables, en las
  empresas creativas.
• 4. Apoyar la generación de condiciones para el
  desarrollo de una oferta creativa, tangible e
  intangible, de calidad.

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Propuesta año 2009
Actividad Indicador de Proceso Estructura Meta
1) Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso. 1) Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso. 1) Incentivar el desarrollo de una institucionalidad que contribuya al soporte de la competitividad de las empresas creativas de Valparaíso.  
Generar, procesar y mantener la información relacionada con la industria, utilizando tecnologías de información (principalmente página web) para su difusión Desarrollo de Boletines Informativos. Nº Publicaciones 4 anuales
Reuniones periódicas entre las entidades que conforman el Consejo Público Privado. Consejo Asesor Habilitado Nº Reuniones en el período 4 anuales
Diseño de un plan de medios. Estrategia de comunicación definida Nº Productos 1 Estraegia
Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar a los diferentes sectores sobre la importancia de la industria creativa para la ciudad, además de las beneficios que implica una formalización de la actividad. Transferencia y sensibilización . Nº Participantes 30
2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta industria. 2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta industria. 2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta industria. 2) Facilitar el acceso a capital y financiamiento público y privado, acercando a las empresas emergentes a las fuentes de financiamiento y generando nuevos instrumentos específicos a esta industria.
Generar y difundir fuentes de financiamiento y capitales a los usuarios. Desarrollo de Boletines Informativos. Nº Publicaciones 4 anuales
Identificar y gestionar procesos de capacitación enfocados a incentivar a los empresarios al desarrollo de negocios. Cursos de capacitación ad hoc Nº Participantes 15
Actividades de extensión enfocadas a sensibilizar sobre las necesidades financieras del sector y la utilidad que estas empresas prestan a Valparaíso. Transferencia y sensibilización . Nº Participantes 20
40
Propuesta año 2009
Actividad Indicador de Proceso Estructura Meta
3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas. 3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas. 3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas. 3) Generar capacidades de gestión de iniciativas, competitivas y sustentables, en las empresas creativas.
Identificar y gestionar procesos de capacitación enfocados a incentivar a los empresarios al desarrollo de negocios . Empresarios que utilizan algún sistema de control de gestión Nº empresarios 10 empresarios que utilizan algún sistema de control de gestión
Realizar convenios con Universidades de la Región, buscando la generación de gestores de iniciativas culturales a través de la elaboración de tesis y prácticas. Formalización de convenios con Ues Regionales. Nº Convenio firmado con Ues. 1 Convenio firmado con Ues.
Gestionar el desarrollo de un sistema de incubación de negocios. Modelo pertinente para la industria y para el Territorio Nº de modelos Evaluados 1 Modelo Identificado
Articular convenios con Agencias de Cooperación Internacional, para acceder a programas relacionadas con iniciativas culturales y creativas. Convenios articulados Nº de Convenios Firmados 2 Convenios firmados
Confeccionar registro de consultores locales con competencias relacionadas al desarrollo de las empresas pertenecientes a la industria creativa. Definición de criterios para Registro Registro Registro de consultores diseñado e Implementado
Actividades de extensión enfocadas a generar capacidades y desarrollar herramientas de capacitación adecuadas al sector. Talleres, mesas, Seminarios Nº Participantes 30
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Propuesta año 2009
4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad. 4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad. 4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad. 4) Apoyar la generación de condiciones para el desarrollo de una oferta creativa, tangible e intangible, de calidad.
Articular a instituciones de capacitación con sectores intermedios de producción. Cursos articulados. Nº de Cursos realizados. 2 cursos Realizados
Generar información relevante respecto a la demanda potencial de la industria. Desarrollo de Boletines Informativos. Nº Publicaciones 4 Anuales
Actividades de extensión enfocadas al fortalecimiento de la oferta de productos creativos y los beneficios de la inversión pública y privada en el desarrollo del sector. Talleres, mesas, Seminarios Nº Participantes 30
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MUCHAS GRACIAS.........