MANAGEMENT PROCESS

1
FORUM PASCASARJANA IPB SULUT
SEMINAR Tantangan dan Peluang Pembangunan
Nasional, khususnya di Sulawesi Utara dalam
perspektif Otonomi Daerah, Bogor, 27 Januari
2001
2
Rudy C Tarumingkeng
SEMINAR Tantangan dan Peluang Pembangunan
Nasional, khususnya di Sulawesi Utara dalam
perspektif Otonomi Daerah, Bogor, 27 Januari
2001

• STRATEGI PENYIAPAN SUMBER DAYA
  MANUSIA PROPINSI SULAWESI UTARA PADA ERA OTONOMI

3
TEMA
Ungkapan kata-kata mutiara yang digali oleh
Pahlawan Nasional DR. G.S.S.J. Ratulangi si
tou timou tumou tou "manusia hidup untuk
membudidayakan manusia" yang diartikan
sebagai  "adalah tugas kita selama hayat
dikandung badan untuk mendidik anak-anak dan
masyarakat kita agar mereka menjadi manusia yang
memegang nilai-nilai luhur dan memiliki ilmu
pengetahuan  untuk pembangunan".
4
implikasi otonomi daerah

• pemberdayaan bagi sumber daya manusia di daerah.
• mengurangi ketergantungan terhadap pemerintah
  pusat
• mandiri dalam pengurusan rumah dan isi rumah
  nya

5
Penyiapan SDM

1. Peningkatan profesionalisme dan akuntabilitas
   local actors (pemimpin dan pelaksana, baik
   pemerintah maupun swasta).

2. Penyiapan tenaga professional, managers
/eksekutif pembangunan, di semua sektor (lingkup
pemerintah dan swasta).
3. Peningkatan peran masyarakat khususnya
terciptanya persepsi positif terhadap upaya
pembangunan dan pemupukan sikap kreatif, inovatif
disiplin, dan kerja keras.
6
POLL PENDAPAT HARIAN KOMPAS

• Harian Kompas 14, 15 dan 17 Maret 2000
• otonomi sekalipun di era reformasi, tidak serta
  merta mengubah mental aparat birokrasi
• otonomi hanya akan memindahkan praktek KKN dari
  pusat ke daerah, bahkan akan menciptakan
  sentral-sentral kekuasaan kecil di tiap-tiap
  daerah

• Kompas tgl 28-29 Maret 2000
• secara umum sebagian besar responden yakin bahwa
  dengan diberlakukannya otonomi daerah
  kesejahteraan rakyat akan meningkat.
• otonomi belum bisa meredam keinginan beberapa
  daerah untuk memisahkan diri dari Negara Kesatuan
  RI

7
UNDANG-UNDANG

• UU22/99
• UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 22 TAHUN
  1999 TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH
• UU25/99
• UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 25 tahun
  1999 Tentang PERIMBANGAN KEUANGAN ANTARA
  PEMERINTAH PUSAT DAN DAERAH
• UU28/99
• UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 28
  TAHUN 1999 TENTANG PENYELENGGARA NEGARA YANG
  BERSIH DAN BEBAS KKN

8
Keberpihakan kpd masyarakat

• asas-asas penting
• Kepentingan umum
• Keterbukaan
• Akuntabilitas publik

9
VISI DAN MISI SULUT
Visi pembangunan Propinsi Sulawesi Utara
untuk mewujudkan masyarakat Sulawesi Utara
terdepan dalam peradaban, perdamaian, supremasi
hukum, keadilan dan kemakmuran serta menjadi
pusat keunggulan dalam wadah Negara Kesatuan
Republik Indonesia.  Manifestasi visi yang
sangat ideal ini dituangkan dalam misi yang
komprensif mengantisipasi perubahan sebagai
tuntutan demokrasi pada era otonomi dan
globalisasi.  Butir-butir 1, 2, 3, 4, langsung
menunjuk kepada pengembangan SDM, sedangkan
butir-butir yang lainnya tidak terkecuali mengacu
kepada SDM sebagai pelaksana dan sasaran
pembangunan. 
10
Strategi SDM

1. SDM - Tingkatkan efisiensi / manajemen
2. SDM - Agribisnis, perikanan, biotek, industri
3. SDM - pariwisata dan industri lainnya
4. SDM - di sektor swasta
5. SDM - middle managers yang berorientasi global
6. SDM - IPTEK dan manajemen lingkungan hidup
7. SDM - pemerintahan

11
Orientasi pengembangan program pendidikan perlu
diubah/disesuaikan
penyiapan tenaga kerja yang mampu dan handal
dengan bermotivasikan semangat kerja keras,
jujur, profesional dan disiplin menuntut
perubahan strategi/orientasi dalam pengembangan
program-program pendidikan dan latihan pada semua
aras (level) baik pada lembaga pendidikan yang
sudah ada maupun yang direncanakan untuk diadakan
di Sulut.
12
EFISIENSI

• Era globalisasi (borderless world ) dan otonomi
  daerah, kondisi pasar menjadi persaingan
  sempurna barang dan jasa dengan bebasnya
  berpindah .

• kata kunci yang paling menentukan adalah
  efisiensi.

• Pihak yang paling efisienlah yang sukses
  memenangkan persaingan

• Meningkatkan efisiensi menuntut profesionalisme
  yang tinggi dan penguasaan atas kiat-kiat
  manajemen dan IPTEK

13
SDM Agribisnis, perikanan, biotek, industri

• SDM dominan sektor pertanian (masih merupakan
  tumpuan perkembangan ekonomi daerah)
• Perlu ditingkatkan value added dgn meningkatkan
  efisiensi penguasaan manajemen, agribisnis dan
  bioteknologi.
• Berpaling ke sektor-sektor industri (termasuk
  perikanan) dan jasa, terutama di sektor swasta.
• Kelambatan pembangunan infrastruktur dan
  penyiapan SDM yang trampil, terlatih,
  berpengetahuan dan professional akan memperlambat
  akselerasi perubahan struktural tersebut.

14
Koopetisi global

• Paradigma baru - co-opetition (cooperation-competi
  tion) -kerjasama untuk bersaing
• Kerjasama ekonomi regional semakin berkembang
  dengan intensitas yang tinggi, percepatan AFTA,
  APEC dll.
• Sulawesi Utara yang menempati lokasi geografis
  yang strategis (Asia Pasifik) --kerjasama ekonomi
  regional
• Perlu dialog-dialog regional guna mencari
  komoditi-komoditi yang memiliki competitive
  advantage
• Perlu investasi, pembangunan infrastruktur, dan
  SDM profesional

15
pariwisata

• Keberlanjutan (sustainability) pertumbuhan
  ekonomi juga ditentukan oleh adanya leading
  sector. Bagi daerah Sulawesi Utara, jasa dan
  industri berkaitan dengan pariwisata tampaknya
  berpotensi menjadi leading sector dan growth
  center bagi Kawasan Timur Indonesia
• Pengembangan pariwisata memerlukan penanganan
  yang intensif (SDM, Investasi, infrastruktur,
  market promotion)

16
masalah investasi

• Salah satu hal yang perlu diperhitungkan sekarang
  adalah melemahnya ekonomi Amerika Serikat mulai
  tahun 2001 yang diperkirakan akan mempengaruhi
  negara-negara adidaya ekonomi dunia lainnya dan
  kemungkinan akan berdampak terhadap ekonomi
  Indonesia.
• Lagi pula, situasi politik dan ekonomi kita saat
  ini (keamanan yang labil) cenderung menyebabkan
  divestasi (modal berpindah ke negara lain
• Peluang ini hendaknya dimanfaatkan Sulut (yang
  relatif lebih aman?) untuk menarik investasi.

17
sektor swasta

• merupakan asset daerah dalam ikut memberikan
  sumbangan besar bagi upaya ke arah kemandirian
  daerah khususnya sumber pendapatan asli daerah
• SDM sektor swasta adalah pelaku utama ekonomi,
  adalah juga agent of development, perlu
  pembinaan serious.
• berikan peluang dan kemudahan berusaha, eliminasi
  hambatan birokrasi, rampingkan proses perijinan
  sehingga tercipta iklim berusaha yang kondusif.
• pelaku bisnis harus memegang teguh etika bisnis
  dan memperhatikan hak2 masyarakat (stakeholders).

18
middle managers experts

• Mengantisipasi perubahan yang berlangsung
  demikian cepat Sulut memerlukan SDM middle
  managers yang mampu berkiprah global, dalam
  marketing, trade law, IT specialists, managers
  korporasi bisnis dan industri yang proaktif dan
  progresif, serta teknokrat yang lebih
  berorientasi praksis dalam menciptakan
  produk-produk teknologi yang menunjang produksi,
  informasi, komunikasi, transportasi dll.
• Dengan adanya mobilisasi SDM antar negara, bukan
  tidak mungkin mengambil tenaga kerja middle
  managers yg menguasai bahasa Inggeris, Jepang
  atau Mandarin dari luar negeri (Asia) sesuai
  keperluan, jika daerah / Indonesia belum mampu
  menyediakan.

19
SDM IPTEK manajemen lingkungan hidup

• Upaya peningkatan pendapatan daerah memerlukan
  pertimbangan yang mendalam tentang daya dukung
  lingkungan, kelestarian sumber (resource
  sustainability), serta dampak-dampak pengurasan
  SDA. Kekeliruan dapat berdampak merusak rumah
  sendiri, bencana seperti punahnya sumber
  (tragedy of the common), bencana alam ulah
  manusia (banjir, longsor), pencemaran yang
  berakibat fatal serta dampak-dampak lain yang
  dirasakan generasi sekarang dan mendatang.
• SDM yang menguasai IPTEK lingkungan hidup sangat
  diperlukan oleh perencana dan pelaksana
  pembangunan.

20
SDM pemerintahan / birokrat

• SDM pemerintahan perlu mengacu UU28/99 (bebas
  KKN).
• Perlu perampingan kepegawaian kantor-kantor
  pemerintah agar efektif dan efisien dan karena
  anggaran yang terbatas pada awal era otonomi ini.
• Perampingan struktur dan kepegawaian
  kantor-kantor pemerintah jika tidak ditangani
  sejak awal akan menambah pemborosan yang
  menghambat take off pembangunan otonomi daerah.

21
KESIMPULAN

• Perlu menyiapkan tenaga kerja yang kapabel dan
  handal dengan bermotivasikan semangat kerja
  keras, jujur, profesional dan disiplin.
• Khususnya, aras middle management, penguasaan
  kiat-kiat manajemen dan IPTEK (TI, biotek) untuk
  sektor-sektor swasta (bisnis, industri, dan
  jasa).
• Aparat pemerintah yg profesional, akuntabel,
  jujur, menunjukkan sikap humble servant, mengabdi
  untuk masyarakat yang dilayani.
• Partisipasi dan peran masyarakat-- terciptanya
  persepsi positif, sikap kreatif, inovatif dan
  kerja keras, bukan karena takut kepada pemerintah
  tapi termotivasi oleh keterbukaan, akuntabilitas
  dan kejujuran (good governance).

22
SUMBANGAN KAWANUA GLOBALPembaca Manadopost
Online
PENUTUP
MASUKAN UNTUK SEMINAR PEMBANGUNAN SULUT (KLIK)
DIANGKUT DARI DISKUSI FORUM MPO Laporan oleh
Froly Lelengboto Horn
23
FILE PPT INI DAPAT DIPEROLEH (DOWNLOAD)
DI http//sulutlink.com
atau http//rudyct.tripod.com/OTDA/HRM270101